編者按：瑞士著名的鐘表師馬修在很多場合都被問到，為什么他造的鐘表總是那樣準確，馬修的惟一回答是，或許因為我比較笨拙的緣故吧。

瑞士著名的鐘表師馬修在很多場合都被問到，為什么他造的鐘表總是那樣準確，馬修的惟一回答是，或許因為我比較笨拙的緣故吧。他的這種態度也被同一國度的雀巢公司借鑒著，并把這種充滿哲學味道的商業精神帶到全球。在許多中國人眼中，雀巢的確是一位笨拙的巨人，雖然早在1979年它就來到了中國，但直到兩年前才看到了贏利，"可口可樂帶來的是一個絕密的配方，大眾汽車帶來的是圖紙和技術，而我們不僅要把這些帶到中國，甚至試圖改變中國延續千年的飲食習慣，而做到這些只有依靠執著和堅持。" 成本的激增和無法看到的收益，在中國一直持續了十幾年的時間，即使如此，來自阿爾卑斯山腳的巨人依然堅持著自己的笨拙。

在瓶裝水的利潤被日漸認可的情況下，早在1994年，雀巢就將水源定在天津薊縣盤山，但直到1997年，天津水廠才宣告建成，這3年時間雀巢都用來考察水源，在他們看來，穩定、可靠的水源才是競爭中最鋒利的武器。此時，就連捷足先登的老對手法國達能也無法弄清楚雀巢的真意，他們把雀巢的做法評價為"特立獨行"。現在，所有不被人理解的措施到了收獲的季節，中國區的業績以兩位數的幅度增長，與此同時，雀巢的長線計劃正變得清晰起來，在多數城市，"雀巢"的概念已經融入了本地文化之中。

雀巢，作為世界第一大水業務公司，對自身產品質量的控制非常嚴格，對品牌形象也一直謹慎低調。不過它在全球范圍內積極支持體育事業，也正是這個笨拙的巨人在全球范圍內挑剔的尋找著合作伙伴。早在2001年，雀巢公司就與環法自行車賽組委會合作，他們的“飄藍”瓶裝水成為環法自行車賽的“指定用水”。僅僅兩年之后，“飄藍”的品牌效應就顯現出來，據一份2003年的調查顯示，57%的參賽車手均將“飄藍”當作飲用水的首選。而今在中國市場，雀巢經過反復調研將目光鎖定在了北京中國網球公開賽的球場上。為了確定與中國網球公開賽的合作議程，雀巢將它的笨拙精神再一次發揮到了極致。中國網球公開賽自2004年在北京成功舉辦以來，至今已進入第四個年頭。近些年來，隨著中國女子網球運動員在國際上取得一系列佳績，網球運動在中國有了越來越大的市場，從2009年開始，中網將升級為WTA皇冠級賽事，僅次于四大滿貫賽事，屆時世界排名位于前列的女子網球明星都將出現在北京賽場。在這樣的背景下，雀巢與中網碰撞出合作的火花，并為中網專門設計了指定產品的限量版形象包裝。

正如美國＜商業周刊＞所說的那樣，雀巢公司是一家可以掌握節奏的公司，當這樣的企業試圖執著地追逐一個目標時，任何障礙都難以阻擋，即使是一場巨人之間的戰爭也不例外，法國達能的依云和飲料界的巨頭可口可樂紛紛敗在了這個笨巨人的手上，于是2007年的9月，對于雀巢公司來說，注定了是一個豐收的季節。9月的北京中國網球公開賽，則注定了是一個“飄藍”的世界。

健康的競技，放心的補水，雀巢這個來自瑞士的笨巨人，帶給中國體育事業和中國廣大消費者最可靠的保證。