據(jù)多家媒體報道，在近日新榜出爐的“快消品新媒體排行榜”中，納食以各項數(shù)據(jù)領(lǐng)跑同行，成為快消品行業(yè)自媒體的頭部號。

新榜出爐：快消品新媒體排行榜，納食穩(wěn)居第一

一個自媒體的成功是具有一定的運營規(guī)律的。據(jù)插座學(xué)院新媒體運營專家分析，納食的成功符合了自媒體運營的六個方面。

一是團隊管理，一個成功的自媒體背后必有一個優(yōu)秀的運營團隊。據(jù)悉，納食對新媒體運營團隊有著嚴(yán)格的管理制度。首先是賞罰分明，寫出閱讀量10萬+文章，獎勵作者3000元獎金；閱讀量低于5000，扣除500元薪資；文章出現(xiàn)錯別字也將懲罰作者200元。此外，納食杜絕刷流量行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除。另外，團隊進行持續(xù)的內(nèi)部培訓(xùn)與外部學(xué)習(xí)，與時俱進，不斷創(chuàng)新。正是這樣一套完整的管理制度，才能成為頭部號的保障。

二是數(shù)據(jù)分析。在日前納食的大數(shù)據(jù)發(fā)布會上，可以看到，納食擁有自主研發(fā)的輿情監(jiān)測系統(tǒng)。一年365天、每天24小時持續(xù)監(jiān)測行業(yè)熱點話題，洞察原創(chuàng)內(nèi)容入口，了解網(wǎng)民輿論動向等，為創(chuàng)作提供精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)參考。使得納食所發(fā)的文章都是用戶愛看的、是行業(yè)從業(yè)者所需的。

納食輿情大數(shù)據(jù)平臺

三是用戶管理。據(jù)納食官方消息稱，納食自媒體后臺擁有超110萬經(jīng)銷商粉絲群體。納食不斷與用戶深度溝通，將“用戶驅(qū)動”成為發(fā)展基礎(chǔ)。通過持續(xù)動態(tài)對110萬經(jīng)銷商進行 RFM價值分析，將種子用戶打造成黏性粉絲。

四是內(nèi)容升級。此前納食對外宣布納食完成自媒體2.0升級，從展現(xiàn)形式到內(nèi)容都進行了質(zhì)的改變。在呈現(xiàn)形式上，納食自建內(nèi)容優(yōu)化團隊，進行平面、插圖、手繪、排版優(yōu)化等。除此之外，在內(nèi)容編輯與排版方面，納食團隊對自我要求十分苛刻，在手機端多次預(yù)覽、修改、再預(yù)覽，直到圖文能做到完美呈現(xiàn)，形成自己獨特的風(fēng)格。在內(nèi)容上，納食本著“質(zhì)量優(yōu)于數(shù)量”的原則，深度進行行業(yè)曝光、品牌剖析、經(jīng)銷商動態(tài)等高質(zhì)量內(nèi)容，真正助力快消品行業(yè)的健康發(fā)展。

納食自成風(fēng)格的內(nèi)容展示

五是公眾號名更改升級。此前納食自媒體叫“快消品經(jīng)銷商”，然而這樣的賬號多如牛毛，跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，真假難辨。于是納食大膽決定，公眾號更名“納食”，更新后雖有一陣短痛，但長遠來講，品牌識別度大大提高。

六是思維升級。納食之前的自媒體運營，多是單純的行業(yè)內(nèi)商業(yè)服務(wù)，如今納食秉承“有態(tài)度 負責(zé)任”的原則，進階成行業(yè)權(quán)威媒體。同主流媒體一樣，弘揚行業(yè)正能量成為納食的態(tài)度，引導(dǎo)行業(yè)健康、和諧發(fā)展，是納食成為行業(yè)頭部號的絕對保障。

納食榮登快消品新媒體榜首，正是契合了優(yōu)質(zhì)自媒體運營的六大模式。插座學(xué)院專家稱，納食自媒體今后的發(fā)展將突破自媒體平臺的局限，向快消品行業(yè)綜合服務(wù)平臺轉(zhuǎn)型升級，屆時，納食自媒體的影響力將不可估量。