光明食品實現收購企業的協同效應，通過協同效應，光明食品集團已經嘗到了甜頭，瑪納森旗下產品甜橙通過國內光明食品集團的渠道實現了一個億的收入。作為收購狂人的光明食品集團，其海外并購才剛剛開始，“光明集團將加大乳業的海外并購力度，此外還將在糖業、現代農業以及葡萄酒領域有戰略布局。”葛俊杰如此表示。

    眾所周知，光明食品集團海外并購用了近5年的時間在海外摸爬滾打。對于如何使收購企業健康持久發展，而不是變成光明食品集團的累贅，在光明食品管理層看來，他們在選擇收購標的前期，就已經對這個項目標的進行了評估及戰略考慮。

    葛俊杰表示，光明食品集團的收購投資，都是在集團資產負債可控范圍內完成，另外，并購企業的經營性現金流也考察的主要項目之一。收購企業必須與光明食品集團的戰略布局相匹配以及與中國市場的協同效應一致。

    “收購瑪納森公司后，我們已經在歐洲以及國內市場進行渠道布局。發揮收購企業全球與國內市場協同效應。”葛俊杰表示，將利用光明集團在中國的分銷網絡將所收購品牌帶進中國市場，也會將光明的老字號產品通過瑪納森的銷售網絡進入全球市場。目前，光明食品集團已經考慮在歐洲、北美、東南亞等地區進一步建立分銷網絡”。