外資乳企在華步步驚心，這是由于國家對多美滋、美贊臣等洋奶粉企業的反壟斷調查。雖然今年以來國內外乳企之間盛行“跨國戀”，但是這不會對中國乳業全局帶來多大實質改變，外資對國內奶粉企業10%~20%左右的參股，也僅僅是市場經濟中的常規滲透，以此更好了解和掌握國內市場的信息，有助于在華市場全盤布局。

    縱觀國內乳業市場目前的發展態勢，品牌、渠道和奶源三者融為一體，成為國內外乳企競合的最終目標。以輝山乳業和菲仕蘭為例，輝山在國內具備原料奶生產優勢，而菲仕蘭則擁有品牌，并急于重返中國市場，于是雙方一拍即合，共同開拓渠道并做大市場。

    貝因美看中的是恒天然的奶源和品牌，而恒天然則是瞄準了貝因美嬰童食品網絡渠道。宋亮認為，“并購的一方對另一方都是具備很強的互補性，否則不會走到一起。”目前，達能主要品牌奶粉市場集中在一、二線，而雅士利市場主要覆蓋三線及以下地區。通過合作，加快產品品牌渠道下沉，恢復多美滋主體業務，同時推動可瑞康、諾優能、牛欄等品牌進一步落地。

    這種國內乳企與洋品牌之間的兼并重組，是否屬于國家鼓勵的范疇？昨日，工信部消費品工業司副巡視員高伏向記者回應稱：“這本身屬于市場行為，總的來講，在市場經濟環境下，企業之間的兼并重組沒有過多框框，也沒有外資內資的框框。”

    他介紹，如果洋品牌在市場運作到一定階段有壟斷傾向，對國內產業存在危害，國家有關部門將按照相關法律規定，做一些預警和協調工作。本報記者查閱工信部、發改委、財政部、食藥監總局今年6月發布的《推動嬰幼兒配方乳粉企業兼并重組工作方案》了解到，鼓勵兼并重組的范圍是在我國境內依法取得嬰幼兒配方乳粉生產資質的乳制品企業。

    方案中稱，到2015年底，爭取形成10家左右年銷售收入超過20億元的大型嬰幼兒配方乳粉企業集團，前10家國產品牌企業的行業集中度達到65%。在“跨國戀”中，國內乳企大多都聲稱“借鑒和學習國外品牌管理理念和研發技術”，馮啟對此表示不太認同，“以歐洲乳品市場為例，十多年都是一個樣，只有那么幾款產品；而中國市場則非常豐富，產品花樣百出。”

    他認為，這種市場差異就意味著品牌管理存在異域差異，國外的那套搬過來不一定奏效。“到最后，也就是借點錢花而已，國內乳企都知道，根本學不到啥東西。”對此，貝因美相關負責人昨日向本報記者稱，公司與恒天然目前只簽署了諒解備忘錄，具體流程仍未走完，關于合作的效果需要時間。