新希望食品實現多鏈條的發展戰略，業內人士分析認為，新希望食品打開消費者鏈條，在借用金融和互聯網等工具構建一條從豬苗到養殖、屠宰、加工到消費端的肉食立體產業鏈，以實現與消費者接觸的“互聯網賣肉”思維，從而將新希望肉食的競爭力從國內優勢升級到國際優勢。

    新希望食品是于今年初在新希望集團旗下原美好食品體系和千喜鶴食品體系基礎上整合重組而成的。盡管歷史不長，但目前正一步步地從“幕后”走向“臺前”，頻繁出手。

    先是今年3月25日，與四川壹玖壹玖酒類供應鏈管理股份有限公司達成戰略合作協議，新希望食品旗下適合佐酒的肉制品將通過1919酒類直供的線上平臺和線下連鎖店實現銷售和配送，布局O2O終端，這意味著陳春花在進入新希望集團后對食品板塊的又一次布局和變革。

    緊接著于今年4月29日，與京東達成戰略合作協議，打造肉食品電商，構成一個龐大的食品消費終端立體體系。而“美好”食品天貓旗艦店則在去年9月就已經開業了，從而將構成一個龐大的“立體式”的食品消費終端體系。

    新希望食品擬在意大利、西班牙、新西蘭、日本、韓國及東南亞等地組建新的食品加工基地和銷售渠道。“公司著力于全國的發展，計劃在全國通過合資、自建等方式，建設至少10家新的食品加工基地。”陶煦說，該公司將成為全國最有影響力的食品產業旗艦之一。計劃在全國通過合資、自建等方式，建設至少10家新的食品加工基地。產品目標直指終端消費體驗，并走精品化路線，將對肉食產業鏈的效應和優化起到積極的推動作用。