“被這么一折騰，我回不回沃爾瑪已經無所謂了。”最近鬧得風風雨雨的沃爾瑪“構架優化”計劃最終被暫緩，然而沃爾瑪多位老員工向《每日經濟新聞》表示，沃爾瑪此次裁員計劃雖已暫緩，但是已留下了不可挽回的后遺癥。

　　陳耀昌道歉難挽員工心

　　昨天，在沃爾瑪工作了13年的陳光（化名）收到一封沃爾瑪中國區CEO陳耀昌致員工的信。在信中，陳耀昌向沃爾瑪員工誠懇地對此次由其引發的“裁員風波”表示道歉，并希望那些曾被沃爾瑪“優化”的員工回到沃爾瑪工作，同時答應沃爾瑪的“構架優化”計劃將被暫緩。然而，陳耀昌的誠懇仍難撫平員工受傷的心。

　　“其實沃爾瑪決定暫緩該計劃最重要的原因是怕員工在最近的股東大會上鬧事，只要一鬧事就必將影響沃爾瑪在美國的股價，嚴重的話甚至會導致陳耀昌離職。”工作多年的陳光自認為對沃爾瑪高層的決策還是比較了解。他告訴《每日經濟新聞》記者，他身邊的多位同事都覺得工作多年已讓他們對沃爾瑪產生了感情，但這次的裁員風波令他們的心已經淡了。

　　而在網絡上，陳耀昌《致員工的一封信》也引發了網友的熱議。濟南一位沃爾瑪員工認為，留下是一種痛苦，意味著被列入黑名單，分流是早晚的事。此外還有不少員工決定離開沃爾瑪，他們認為（人員分流的）結果沃爾瑪已經算計好了。

　　“暫且不論沃爾瑪下一步會采取什么方法裁員，但經過這一次，估計沃爾瑪再不敢這樣大規模裁員了。”陳光對《每日經濟新聞》記者說。

　　來回之間留下后遺癥

　　此次陳耀昌從最開始的“構架優化”到最后的暫緩計劃，這一來一回之間，貌似“什么都沒發生”，其實已經發生了“化學反應”。

　　湖北大晟律師事務所律師孫斌認為，員工認為現在的沃爾瑪決策層已經“喪失”了沃爾瑪所倡導的精神，從而擾亂了員工對公司的忠誠度，員工內心的不安也必然影響到沃爾瑪的經營。

　　孫斌認為，“優化方案”的實施已經導致了部分運營經理、部門主管的離職，這些由沃爾瑪公司培養的員工不可能再回沃爾瑪，而是成為沃爾瑪競爭對手的員工。沃爾瑪優秀的操作模式，也必然隨著這些員工的流失而在競爭對手日常經營中實施。

　　此外，一位業內人士告訴《每日經濟新聞》記者，“優化方案”的失敗會對沃爾瑪今后實施人員方案造成阻礙，沃爾瑪這次最大的錯誤在于單純地依靠粗暴的方式來處理人員變動，這必然會造成今后員工與人力資源部的沖突，增加沃爾瑪與員工的糾紛。