近日，統一企業中國（行情,資訊,評論）控股有限公司(00220.HK)公告，通過旗下全資子公司鄭州統一和成都統一與其他投資者簽訂合作經營協議，在中國大陸建立華穗食品創業投資公司。

　　但問題是，近年來統一在內地并購項目大部分還處于虧損中，市場的激烈競爭也沒有給統一留下多少時間。

　　涉足新領域

　　統一成立新投資公司的意圖令業界高度關注。

　　“目前這個投資公司做的項目是在統一現有的食品、飲料業務之外，尋找新的、有發展潛力的行業，如食品原材料部分。”統一企業(中國)投資有限公司財務總監謝玲玲表示。而統一這次與其他投資者合作，正是為了在尋找投資目標時集成合作方的不同意見，避免統一自己在新領域投資出現偏差。

　　統一公告稱，在華穗食品創業投資公司中，統一投資人民幣2.45億元，占有39.74%股權，整個投資公司的資本額約人民幣6.92億元。

　　但是與統一之前在內地進行并購、介入管理的方式不同，這次主要是財務投資。謝玲玲強調：“我們先是進行財務投資，不介入企業的管理，目的是為了降低風險，一旦項目不理想就可以賣掉股份退出。但如果項目在觀察2～3年后，確定很有發展潛力，統一會考慮并購下來從而進入一個新的業務領域。”

　　對此，鼎暉創業投資的投資經理林云峰認為，“統一與其依靠自己的業務自然增長，或者自己進入一個新領域，不如并購一些優質企業，發展更快。尤其是在企業發展初期進行投資，通過扶持企業做大，可以分享收益，并進一步擴大股權。”而華穗食品創業投資公司從事私募股權投資，最后它把股份出讓給統一也是很好的退出方式。

　　“顯然這個投資公司是在為統一的新一輪并購尋找目標。”一位業內人如是說。

　　面臨舊質疑

　　事實上，華穗食品創業投資公司是統一在內地的第二個投資平臺。而之前的統一企業(中國)投資有限公司是專注于食品飲料等統一主業上進行并購。

　　最近幾年，并購、策略聯盟已經成為統一擴大內地業務版圖的重要手段。統一已經先后入股北方安德利、完達山乳業、健力寶貿易、今麥郎飲品等企業。

　　“在方便面、飲料業務上，我們與內地多個企業在接觸、在談，包括華龍日清、匯源等，但是目前還沒有談得很具體的項目。”謝玲玲告訴記者。

　　據記者了解，最近統一總經理羅智先表示打算花30億元新臺幣(約6.78億元人民幣)，在內地主業上進行并購或者策略聯盟。而在今年4月份統一公告稱，總投資8.4億元人民幣對旗下超過12家內地子公司進行增資，以擴充飲料生產線為主。

　　不過臺灣寶來證券股份有限公司投資處王薏菁對統一的并購不看好。“通過一系列并購后，目前統一在內地的業務并沒有多大改善，而并購后的整合是漫長的。”現在統一在內地的大部分投資項目處于虧損中。她提供統一企業報表數據，今麥郎飲料在2007年虧1.3億元新臺幣(約2900萬元人民幣)，2008年第一季度虧損3000萬元新臺幣(約678萬元人民幣)；健力寶在2007年虧損1.6億元新臺幣(約3600萬元人民幣)，今年第一季度沒有虧損等。

　　“統一通過并購在大陸做了很多產品，但是效益都不太理想，那么它能不能先做好一個產品呢？”一位業內人士反問道。

　　對手不止“康師傅”

　　統一與康師傅，就像可口可樂與百事可樂，是一對形影不離的競爭對手。但是在目前群雄混戰的內地食品飲料市場，統一的對手已遠不止康師傅。

　　在飲料行業，競爭早已落到每一個品類。從2007年開始，統一將行銷體系的速食面、飲料兩大事業群，細化為速食面、茶、果汁、綜合飲料及水等五個事業群，試圖借此深耕內地市場。

　　但是目前統一的茶、果汁都受到競爭對手嚴重的擠壓。如統一的鮮橙多果汁在康師傅的“每日C”、可口可樂的果粒橙以及匯源等產品的沖擊下，市場份額已經下滑不少。而在茶飲料方面，統一與康師傅不相上下，但今年可口可樂公司加入戰局。“在3月份統一與康師傅的訂貨會期間，可口可樂投入重金在全國范圍內同步上市‘原葉’冰綠茶、冰紅茶，明顯是要搶市場。”一位業內人士分析道。

　　此外，統一的方便面業務更不理想。據記者了解，目前統一方便面的鋪貨率和終端形象大不如前，與康師傅的差距也越拉越大。

　　業內人士認為，隨著各飲料巨頭在產品線上的擴充，市場上的競爭將日益密集與激烈。統一在自身業務受到擠壓，并購又在短期難以見效的情況下，市場留給它的時間已經不多。