從欠下供貨商千萬貨款和銀行4000多萬元貸款，到房山生產廠房被法院查封、員工離職討薪，到與經銷商矛質重重，曾經“非油炸 更健康”概念訴求殺出方便面重圍、獨樹一幟的五谷道場，正面臨誕生以來最大的一場危機。

　　而媒體鋪天蓋地的負面報道、評論員們眾口一辭的批判、營銷策劃人或專家們事后諸葛亮式的抽絲剝繭，還有銀行等債權人的上門逼債，五谷道場的運營方中旺集團及其創建者王中旺有陷入四面楚歌、十面埋伏之狀。

　　回想2005年初五谷道場之啟動，為了打造自己的高端品牌，同時也為了區隔康師傅等方便面巨頭，時任常務副總裁的任立在品牌價值上出奇制勝，推出了“拒絕油炸、留住健康”、“非油炸、更健康”等概念，同時借勢“油炸食品致癌風波”。2005年11月底，央視廣告開始猛烈轟炸，幾乎一夜之間，陳寶國氣勢銳利的廣告片撒遍了各個主流媒體；而同時，五谷道場在全國12個中心城市集中上市。

　　“拒絕油炸，留住健康”一度成為經典，為五谷道場品牌定位與營銷策劃叫好聲，也是見諸于多家媒介。

　　接下來的六個月中，五谷道場在獲得品牌知名度快速提升與銷量快速增長的情況下，銷售隊伍也迅速擴張至2000多人。王中旺對管理團隊發出了“只計成功，不計成本”的進軍令，幾個月時間里，國內分公司達38個，辦事處達到80家。截至2006年6月，中旺集團在五谷道場項目上總共投資4.7億元，但現金收入卻只有3億元。

　　1個多億的缺口對中旺集團而言，并不是致命的，但在全國各地持續展開的擴張行動將資金鏈再度拉緊，欠款欠薪問題遭遇連續曝光，然后是銀行惜貸、債權人催債，惡性循環便由此開始，不利的形勢愈演愈烈，最終成燎原之勢，給外界的印象就是“五谷道場快要破產”，商業信用更加缺失。

　　其實這種現象曾經發生在多位落敗的創業者與企業家身上：快速擴張、資金鏈緊張、欠款欠薪或者其他導火線事件、媒體曝光及眾多媒體跟進、資金實力與還貸能力受到質疑、銀行惜貸、債權人催債、商業信譽急劇下降，然后導致資金鏈更緊張，最終繃斷了，事情也就結束。即使是史玉柱，其在巨人上也遭遇了同樣的處境。

　　但很少有人能東山再起，即使東山再起，二次創業的成就也大打折扣。當然也不乏史玉柱這樣兩次登上商業神壇的風流人物。

　　贏道新營銷機構認為，五谷道場所面臨的處境比之大多崩盤的企業而言，還有諸多**的優勢與機會，但中旺集團需要理清思路，抓住其中一個借力點，到底是賣掉，還是出售股權以便融資，或者是放棄融資路線，借創新戰略與策略扭轉頹勢。

　　其一，五谷道場的品牌與口碑還在，無論在渠道、KA賣場與商超層面，還是在終端消費者心目中，五谷道場的口碑與品牌并未遭遇嚴重的危機，受損程度不高；

　　其二，王中旺依托中旺集團，還掌握著中旺面館、三太子兩大品牌，雖然無法調用大量資金給五谷道場充血，但足以構成五谷道場翻身的基礎；

　　其三，目前五谷道場分設了北京、江西、廣東、四川、上海等分公司，上馬了多個生產基地，中旺集團宜制定重點市場戰略，砍掉暫時不投入運轉的生產基地與分公司；

　　其四，重視媒體公關與輿論引導，建立專門的部門或委托專業機構掀起新的媒體公關，刷新輿論。改變目前輿論一邊倒的狀況是非常重要之舉，在于樹立經銷商、供應商、銀行、債權人及消費者的信心，包括關聯方的信心，正視聽，樹形象。或者五谷道場公司本身的危機并沒有外界所宣揚的那樣，而由于溝通不暢或者欠款欠薪事件的發生，導致本可避免的一場危機演繹成了一場生死之戰。

　　其五，引進關鍵人才，在重點市場上實現突破，重點市場、重兵突擊，建立牢固的根據地，再借此突圍。

　　其六，借助資本力量，這條道路如果走通了，五谷道場的再度崛起預計相當快；但如果王中旺并不擁有強大的融資渠道或者在投資圈擁有良好的人脈、良好的合作關系，而其本人在股權與控制方面又不愿意做太大讓步，那么預計會走得相當不順利。但中旺集團肯定需要資本層面的運作高手。至少五谷道場現在擁有市場根基非常好的市場，以一點撬動全國，并不是不能做到的事情。

　　無論哪種策略，或者是走哪條道路，在五谷道場遇到困難之時，媒體也好，專家學者也罷，還是策劃人、評論員們，我們也沒必要“聽到風就是雨”，“一看到某個企業勢頭有點不妙，就認為該企業快完了。”奇跡都是人創造的。無論五谷道場下一步走向何方，作為一個名聞瑕爾的品牌，在營銷與傳播層面，它是成功的，這就值得眾多人學習了。

　　個人意見是：先把事情做到那份上了，再來批判那份上的事情，估計說出來的話，會更有力度。