“聯想進軍大農業是很早就定下的目標，之所以沒有實質動作，是人沒選好，現在人定下來也就正式開始。”“與剛下海比，現在我對自己工作狀態很滿意，當初的愿望包括后來收購IBM現在看目標基本實現。”“聯想多元化能夠做好，在于各方面專家干各自的事。”10月23日，在

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農 產 品13.39-0.06-0.45%對安徽省省屬國有企業高級經營管理人員授課之余，聯想控股董事長兼總裁、聯想集團(微博)董事局主席柳傳志接受了本報記者專訪，詳細介紹了聯想進軍現代農業以及聯想的多元化戰略。

　　進軍大農業，聯想多元化添“新丁”

　　聯想進軍農業領域早有動作，柳傳志表示，聯想確實早有謀劃，但是由于沒有選好人選，一直沒有實質動作，現在他可以放心公布聯想未來農業掌舵人：原聯想集團高級副總裁、新興市場總裁陳紹鵬已確定離開聯想集團，加入聯想控股，領導現代農業。

　　據了解，聯想投資去年專門成立農業投資事業部，目前，已完成對江蘇武進立華畜禽公司的3000萬美元投資，這是一家致力于打造雞、鴨、鵝、豬一體化養殖的公司，此外，還投資了武漢兩家農業龍頭企業，其中一家是武漢梁子湖水產集團。在四川等其他多個省份，聯想也有布局，聯想投資的母公司聯想控股斥資1.3億元左右投資湖南武陵酒業，被認為聯想“造酒”。對于上述諸多方面，聯想未來該如何布局、如何掌控、重點在哪些方面，柳傳志表示，聯想控股未來的農業，將從生產源頭開始做起，種植、生產、運輸、儲存、加工、銷售一條龍，先從各個階段控制好，保證生產的農產品不但高品質而且充分安全，打造一個知名的農業品牌。

　　“聯想做大現代農業決心很大，聯想控股農業目前已經確定先從水果起步，逐步進入肉類、雜糧等項目，最后是糧食，是食品行業的全產業投資，涵蓋食品生產的整個產業鏈，最終打造一個統一的食品品牌。”

　　“國內食品安全屢屢曝出問題，在國外，一說到誠信，人家就會說你們的食品怎樣怎樣，一句話就把我們給噎在那了，我們認為，食品不安全原因在于從生產到運輸、冷藏、制作到銷售，各個環節都有可能出問題，中國本身是一個巨大市場，聯想去年在中國賣出電腦1800萬臺，從品牌做起，做好了就會有很好的回報。食品安全方面，要形成一個正循環，終歸要有人帶頭。”

　　“做農業是有風險，但主要還是沒有很好策劃，比如今年土豆滯銷，當初你種多少、銷不掉如何處理、暢銷如何處理都應該提前策劃好，還有就是品牌問題，一定要一個品牌一個品牌認真去做，我們對未來農業有一個長遠規劃，不會急于求利。”

　　之所以選陳紹鵬掛帥，柳傳志認為，陳在聯想PC領域已經擁有近20年的業務經驗并取得驕人成績，對中國市場有獨到掌控能力，對國際市場運作規則也頗為熟悉。“這么多年，我主要精力在帶人和選人上，領軍人物一定要親自選、親自培養，我很看好陳紹鵬。”

　　整體上市為了更多元

　　在IT界，聯想成為公認的“山頂”，在柳元志看來，聯想未來還能在多方面成為“山頂”。

　　“聯想控股計劃于2014年—2016年實現整體上市，而后每年能夠保證有30%以上利潤增長。”柳傳志說，他同時表示，由于國內A股不能是母子公司同時上市，因此未來聯想控股或在港交所實現整體上市。“聯想控股堅持采取母子公司模式，母公司多項投資，子公司專業深入。整體上市的聯想控股將成為一個年綜合營業額超過千億元的大型上市企業。

　　為何要整體上市，柳傳志說，聯想控股旗下已有聯想集團及神州數碼(微博)兩家上市公司，另外還擁有聯想投資、弘毅投資、融科智地，目前，聯想控股利潤主力集中在非上市公司，最能盈利的公司卻沒上市，整體上市后可以籌集更多資金投資更多產業。

　　按照柳傳志的規劃，2014年聯想控股整體上市時的利潤來源分為低市盈率和高市盈率兩大部分，低市盈率部分包括已上市的聯想集團、神州數碼以及基金管理公司;而高市盈率部分包括以消費品業務為主的第一梯隊，雖然聯想投資、融科智地目前每年利潤增長超過30%以上，但僅靠目前傳統業務難以支撐上市目標，現代服務、煤化工和現代農業成為未來總體上市公司的主力。

　　“多元化能不能成功關鍵在于運作而不是你是不是多元化。最早，我們堅定不移地把電腦業務做出來，做完了以后，我把它交給同事，用專業的人做專業的事，每個人干自己的一塊，發現他們做得更好，這樣我又能騰出精力組建新的團隊，用這種投資控股方式，進行多元化運作。而對企業本身，投資業務對股東也有更好的回報。我們有一個很高的愿景，希望能在國際領域有更重要的地位，也就是說，要在更多領域成為國際上有影響的公司。”