12月的龍江農場，滿目蔥綠，香蕉飄香。白沙龍江投資有限公司今年4月種植的420畝7.33萬株皇帝蕉剛一上市，就呈現供不應求的趨勢----原產地售價高達每公斤5元的價格，依舊吸引了來自四川、沈陽等省市的大批客戶。

　　在標準化的香蕉采摘包裝廠房里，工人正忙著分揀包裝皇帝蕉，一車車優質蕉即將運往外省……

　　這一豐收的圖景展示了近年來龍江農場調整農業內部產業結構，打造香蕉核心產業基地，提升輻射帶動能力的成果。珠碧江分場職工吳木陸告訴記者：“親眼看到了種蕉的經濟效益，農場又免費培訓種植技術，明年又有職工加入到種蕉的隊伍中。”

　　哪里有改革，哪里就有發展。2008年來，珠碧江、衛星、金波農場與龍江農場重組整合后，龍江農場依靠香蕉產業發展優勢，不斷創新經營模式,通過采取創辦香蕉示范區、推廣“膠”“蕉”間種、推行股份合作等辦法和實施嚴格規范的現代農業管理措施，輻射帶動珠碧江、衛星、金波農場香蕉產業發展。

　　經過兩年多來的發展，重組后的龍江農場新增香蕉種植面積2000余畝，形成1.8萬多畝的香蕉種植規模，2009年職工自營經濟純收入達7500萬元。龍江農場在改造提升傳統農業的同時，始終堅持調整產業結構，著力打造現代農業產業體系，培育經濟發展新優勢，奏響了富民強場的強音。

　　種什么？

　　調整結構抓特色一畝地變幾畝地

　　作為海南墾區重要的香蕉主產區,龍江農場擁有全國農業現代化示范區、全國農業標準化香蕉生產示范基地和海南農墾西部香蕉標準化生產核心基地三大稱號。香蕉產業多年來一直是龍江自營經濟的主導產業，尤其是利用橡膠小苗地間種香蕉的模式極具特色。

　　過去，原珠碧江、衛星、金波農場的職工總是好奇龍江職工自營經濟的收入怎么提高得這么快，但是對香蕉種植也存有疑慮：缺少資金、沒有技術，大水大肥的香蕉種不好就會血本無歸。

　　重組整合后，為了讓高效農業的建設浪潮涌動龍江全場，龍江農場將全場可開發種植的土地作為一個整體，系統、科學地進行了新一輪全面規劃，把“膠”“蕉”間種作為優勢發展項目，并充分依靠和發揮龍江的技術、經驗優勢，輻射帶動珠碧江、衛星、金波農場職工利用橡膠小苗地間種香蕉，推行股份合作種植模式。

　　種什么能賺錢？是珠碧江分場職工吳木陸過去最愁的事，家里孩子的學費讓他整天盼望著這土地能“生錢”。他的自營地里一茬接一茬地種過龍眼、荔枝，聽說什么今年價錢好，他就尋思明年要不要改種。聽說龍江農場有免費的香蕉種植技術培訓，還有“股份蕉”入股，吳木陸就把讓他一年虧了6萬的黃皮樹一砍，一門心思地種起了香蕉。

　　在農場技術人員的指導下，吳木陸利用珠碧江已經形成的漁業優勢，承包了一個魚塘，蓋起了豬圈，形成魚塘----豬圈----香蕉的立體循環種養業，正好適應大水大肥的香蕉種植特點。

　　在農場的扶持下，吳木陸第一年投資種植香蕉，加上賣魚、賣豬的收入，純利潤就達15萬元。這個數字嚇了他一大跳：“沒想到魚塘立體養殖可以讓一畝地變好幾畝地，這下孩子一年2萬元的學費、生活費再也不用愁了。”吳木陸一下子成了珠碧江分場的紅人，不少心存疑慮的職工和他一交流，紛紛堅定了香蕉種植的信心。

　　2008年，最先整合進龍江的珠碧江分場10多戶職工，在龍江農場五區職工的幫助下，采取股份制實行“膠”“蕉”間種，發展香蕉種植290畝，第一年就收入58萬元，2009年職工自發地將種植規模又擴大到600畝。

　　談到農場產業結構調整的著力點，陳吉明說：“成立投資公司不是專門為了做房地產的。對農業的定位，不能再簡單地從產量、產值來衡量，能不能做好農業產業結構調整這篇大文章，關鍵是要找一條立足實際、放大優勢的路子。”

　　陳吉明反復說，山區農場有山區特色，任何調整不能搞一刀切，要因地制宜抓住特色，宜膠則膠，宜蕉則蕉，宜林則林，加快農業結構戰略性調整，讓特色產品強起來，讓優勢產業大起來，才能讓職工腰包鼓起來。

　　示范效應是看得見摸得著的。龍江農場抓住提高職工種蕉積極性越來越高這一關鍵點，通過組織場內一批“土專家”，不斷擴充技術隊伍，及時幫助職工解決在種植管理上碰到的難題。

　　科技人員直接到戶、良苗良種直接到田、技術要領直接到人，龍江香蕉技術員成為“香餑餑”，只要一有時間，職工都愛找上門來，爭著拉他們去自己家里吃飯。“新技術對種植戶來說，真是太重要了，龍江的香蕉技術推廣，就是給職工送錢。”吳木陸笑著說。

　　最初只有6名干部骨干的農場香蕉技術協會，如今已有11人參加的3個分會分散在各分場。只要職工在香蕉種植管理上遇到難題，馬上就會有協會的人員去幫忙解決，提供服務。龍江農場采取“面上抓大戶、點上抓培訓”的方法，專心研究香蕉種植技術和信息，積極推廣新技術新方法，產生了顯著的經濟效益。

　　2009年以來，為了讓職工享受到國家給予的農機購置補貼資金，龍江農場精心組織，幾次與供貨商談判，推廣農業節水灌溉。原先每畝要付250元至300元的灌溉設備，職工只付了50元至100元，節水噴灌農機就直接安裝在了田間地頭。

　　現在，只要職工打開引水開關，希望的蕉園里就響起“滴”聲一片。十幾分鐘后，每一株香蕉苗就可以一滴不浪費地“喝上水”。此舉不僅可節約用水，原先因為水源不足的土地也可以發展香蕉產業，有效地破除了龍江香蕉生產發展中土地不足的瓶頸，打通了農技推廣的“最后一公里”。

　　職工忙家業，干部忙事業，時間對龍江人來說，分分秒秒都很寶貴。這些年，龍江農場每年都投入100多萬元，用于改造香蕉生產環境，扶持困難職工發展香蕉生產。除了每年邀請專家、教授開設香蕉栽培管理技術培訓班，凡是職工自發組織到外地參觀學習香蕉種植技術的，農場一律免費安排出行車輛，盡全力為職工香蕉生產提供幫助。

　　種得好！

　　規模經營轉方式提高農業競爭力

　　科技入戶、農機下田僅是結構調整第一步，標準化要推廣，適應現代農業的新要求，農墾傳統的自營經濟方式面臨挑戰。

　　龍江是個大場，但種植橡膠面積大，可用于農業產業發展的土地基本已被開發利用，僅剩下一些邊角地。“規模出效益，必須加快農業生產方式轉變。”陳吉明說。

　　龍江開始在“盤活”土地上進行創新，嘗試以“股份制”形式整合開發土地資源：除了以資金、技術入股之外，職工可以自愿把土地交給種植大戶，約定股份比例，實行規模開發、集約經營，風險共擔、利益共享。職工既可以做農業工人，按月領工資，又能做股東，收獲后按股分紅，邊角地和種植低效作物的土地也得以整合起來進行規模發展。

　　土地承包經營權變“股權”，不僅把職工從土地束縛中解放出來，而且促使職工從分散的小農生產方式走向抱團發展，為職工長期土地收益開辟了廣闊的空間，為農場規?；l展提供了契機，種植大戶不斷涌現。

　　隨著龍江香蕉產業的日益壯大，為了改變土地嚴重制約香蕉發展的狀況，許多先富起來的職工開始走出場門向外擴張。他們瞄準周邊農場、農村土地資源豐富、閑置較多的優勢，采取股份制形式發展香蕉產業，帶動了周邊經濟的發展。

　　幾年來，股份制種蕉為龍江的香蕉產業注入了生機和活力，不僅形成了規模，提高了知名度，而且還給職工帶來了巨大的回報，在全場（含分公司）組建的16個股份種蕉的聯合體中，最高的年回報率達300%以上，截止12月底，全場（含分公司）已有近2000名職工入股，種植面積達1.2萬多畝。

　　一串實打實的數字，分解到職工群眾身上，就是一沓沓嶄新的鈔票。

　　青青蕉園碧水長，九架山下，今日龍江更加生態，也更加穩健。陳吉明感慨道：“龍江的每一步改革，都伴隨著一些疑慮與爭論；但實踐在前，有了實踐證明，想法也會跟著變。發展雖然不能一下子解決所有問題，但發展能夠降低解決問題的難度。”

　　沿著這一脈絡，檢索龍江農場黨政班子的執政理念已經十分清晰：在重組整合的改革中，從實際出發，在農業產業繼承的基礎上有所創新，有所作為，通過不斷進行產業化調整，讓全場的農業資源得到了更好配置。

　　從“無名無姓”到“龍江品牌”，從“零星栽種”到“成方連片”，由“單打獨斗”到“立體種植”，從“一條渠道”到“一個產業”，龍江農場充分發揮香蕉主產區的優勢，圍繞富民增收、高產高效兩大主題，以現代農業項目開發和引領農業產業結構調整為目標，走出了一條使經濟明顯增強、職工收入穩步提高的新路。