衢州柑橘格高低看咋“賣”
柑橘4元一只 衢州柑橘產業轉型升級-食品產業網
正是柑橘上市時。在衢江區橫路辦事處清水村,橘農們正陸陸續續賣橘子,每公斤1元左右就出手了。然而,名叫俞建飛的橘農一只蜜橘要賣到4元錢。記者專程來到該村,破譯這個柑橘種植大戶的“高價橘”之謎,以探索衢州柑橘產業轉型提升發展之路。
價格高低看咋“賣”
12月7日上午,清水村俞建飛的柑橘選果包裝車間門口,一排橘筐擺放在場地上,幾位農村婦女有說有笑地分揀著果子。她們自家橘子已經賣掉,正在幫俞建飛挑選精品蜜橘。“你們自家的蜜橘賣多少錢?”我們問。“五六毛錢一斤,高的七八毛錢,橘子都是外地商販上門來收購的。”她們邊挑選蜜橘邊回答。而俞建飛家的蜜橘,客商來訂購的價格竟超過她們家的幾十倍之多——30只一箱(3公斤)的禮品橘賣到120元,5公斤一箱的精品橘賣到80元。
“同樣的蜜橘,為什么價格反差這么大?”我們又問。一位婦女不好意思地笑笑:“我們的柑橘沒他管得好,就賣得不好唄。”
說起賣得好,旁邊的俞建飛自豪地告訴我們,去年他的精品橘定價是一箱(5公斤)五六十元,結果供不應求。今年咨詢過專家后定的這個價格,剛開始心里也沒底,但在上月底的省農博會上,120元一箱的禮品橘半天時間就賣掉了十幾盒,農博會期間精品柑橘總共賣掉七八百箱。“都是市民來買的,因此心里就踏實了。”俞建飛說,價格高低由市場決定,市場認可接受了,說明就值這個錢。“現在市場是細分化的,我的精品柑橘瞄準的是高端需求,而不是低端市場。”俞建飛認為,現在已進入了以產品內質來影響價格和銷售的時代了。“消費者寧愿買價格高一點的橘子,也要吃得舒心。”
專家評說
我市知名柑橘專家方培林(下同):賣出“高價橘”,豎起了標桿,對衢州柑橘整體標準化水平和品牌形象提升會有促進作用。當年“開化龍頂”就是盯住細分市場,做好分類分級銷售,并通過專賣店、品牌店走高端市場,最后帶動了整個產業轉型升級。
借鑒一些成功的做法,去年柯城區提出了“三個五”的柑橘產業發展戰略,即精品柑橘5萬噸、出口柑橘5萬噸、加工柑橘5萬噸。精品品牌柑橘起到標桿和引領的作用,加工則可在柑橘低價滯銷年份起到托底的作用。盯牢“三個五”,余下的15萬噸柑橘跟著市場走。這樣整個柑橘產業發展就比較健康了。
質量好差在“標準”
12月7日這天正是“大雪”節氣,已透著初冬的寒意。俞建飛領我們鉆進他的精品蜜橘生產基地,只見占地3畝多的連棟大棚內,橙紅的蜜橘仍掛滿枝頭。他說:“大棚里的橘子是最好的,打算元旦后采摘上市,在臺州這樣的橘子50塊錢1斤供不應求。”
今年34歲的俞建飛,18歲開始從事柑橘販銷,已做了十三四年生意了。最大的感受是,柑橘質量好不好,就看用什么生產、加工、銷售標準去做,做得如何。
以前做販銷時,他的標準,只看柑橘外觀。他的車間里,至今還留著一套他2004年花了十幾萬元安裝的“乙烯催熟機”,上面已是銹跡斑斑了。他說,“‘乙烯催熟’的柑橘賣相要好看一點,賣價有時可以高出一二毛錢每斤。不過柑橘內在質量沒有提高,也容易爛,還有騙人的感覺。”所以這套設備用了一年就閑置了,本錢都沒拿回來。
2008年全國柑橘大面積滯銷,衢州柑橘也賣不出去。在農業部門帶領下,他到臺州參觀考察了涌泉柑橘合作社,眼界大開。之后,他就把質量標準的重點,放在了品質上。比如,實行分批采摘、分級挑選銷售,柑橘糖度在十三四度以上,且要化渣好、風味好。“當時,涌泉‘忘不了’品牌的精品蜜橘賣幾十塊錢一斤人家搶著要,衢州橘子幾分錢幾毛錢都難賣,根源還在內在品質上。”回來后,俞建飛流轉承包了本村的170畝柑橘園,建立自己的基地,在技術人員指導下開始生產精品柑橘。
采用“三疏兩改”新技術,樹立“完熟栽培”新理念,并建起水利、防治病蟲設施,效果立竿見影。2009年,俞建飛基地里種出的精品蜜橘,賣出了50元至60元一箱(5公斤)的高價。
專家評說
俞建飛學的是“臺州模式”,種出了好看又好吃的精品橘,銷路打開了,價格也就上去了。
要種出好柑橘,就要真正實行基地化、標準化、產業化種植。尤其要按標準化去做,做好種植、加工、儲藏、銷售各個環節,培植品牌形象。柯城區石梁鎮坎底村的王小閩,去年下決心按標準化生產,種出了精品椪柑,改變了省農業廳對衢州椪柑的印象,也得到了市場認同。如果大家都這樣做了,衢州柑橘產業轉型升級的目標就能實現。
產能多了要“減人”
衢州柑橘“靠天吃飯”,年份好差直接影響產能多少。而由此引發的“多了多了,少了少了”的矛盾就年年不斷。如何避開這個矛盾,實現平穩生產?俞建飛著眼于減少柑橘產量和經營者的數量。
今年,俞建飛又從村民那里流轉承包了300多畝橘園,擴大精品柑橘種植規模。還投資20多萬元,建了面積3畝多的柑橘大棚,并打算明年再把大棚面積擴大到六七畝。
俞建飛通過橘園流轉,意在逐步減少村里的生產經營主體,以便投放設施種橘,控制產能。他所在的清水村,柑橘種植面積有3000多畝,基本都分散在一家一戶種植,全村每家每戶都種橘子,每戶少的一年幾百公斤產量,多的幾千公斤。面積不少,卻沒有多少效益。今年柑橘市場比去年要好,也就只賣每公斤1元左右,除掉成本所剩無幾。因此,他要通過流轉來“減人”。2008年以來,他已從村民手里流轉橘園超過500畝,占全村柑橘總面積的六分之一。“現在湖南、湖北、江西等地柑橘發展很快,面積大,市場供大于求。”俞建飛說,大家種的都是“大路貨”,總量雖多,優質柑橘卻很少。因此,無論是臺州還是衢州,精品柑橘都不夠賣,要先預訂。俞建飛向我們談起他的一個設想:以后要提高未流轉橘園的橘農組織化程度,由他提供所有的農藥化肥和實施統一的技術管理,生產出的精品柑橘再由他按統一的品牌進行銷售。這樣,精品柑橘產業能夠做大,農民也能多得利。
專家評說
好的柑橘不怕多,“三寸喉嚨海樣深”,別愁吃不掉。目前的現狀是,優質柑橘的產能太小,普通柑橘的產能又過大。要解決這個問題,得走出“千家萬戶生產、千軍萬馬販銷”的初級階段,提升組織化程度。
由于體制的原因,各地成立的一批合作社,與農戶間的關系基本還是松散型的,標準化生產很難到位。從本質上說,依然還是千家萬戶生產,缺少規模經營戶,農民都把種橘當兼業,產品質量好壞不一。雖然總產量不小,卻種不出精品柑橘來。同時,千軍萬馬販銷,對溝通產銷起過積極作用,但也加劇了市場波動。行情好時,眾多販銷戶紛紛搶購,拉動價格上漲;市場不好時,他們又低價傾銷,壓級壓價收購,導致柑橘價格越壓越低,形成惡性循環。
從現代農業角度看,柑橘的生產、銷售環節,不需要有這么多人來做。因此,轉型先轉人。要通過流轉、合作、參股等形式減少主體,統一品牌,集約經營,優化結構,提升競爭力,促進供需平衡。
(記者 毛水華 姚沐水/文 周蕓/攝)
時評:“神奇”橘價的啟示
“神奇”的衢州,又添“神奇”。12月份以來,衢江區橫路辦事處清水村的俞建飛,把一公斤品牌柑橘賣到40元錢,一只橘賣了4塊錢,10來萬公斤柑橘竟被杭州等地新老客戶訂購一空。
他創造了“一堆橘不如一只橘”的神話。我市知名柑橘專家方培林透露,改革開放30年來,衢州的柑橘價格總體上沒變,“最好年份一塊多錢一斤,一般年份是幾毛錢一斤,漲跌都在此區間,價格就是上不去。”這也是大家有目共睹的事實。
精品橘與普通橘之間形成巨大價格反差,引起一些人質疑:眼下流行“豆你玩、蒜你狠、姜你軍、糖高宗、棉花飛”,衢州來一個“高價橘”,是否炒作?不是!新鮮水果儲藏期短,不便集中一地交易,這是炒家大忌。
由此看來,衢州橘價原地踏步的歷史,確實是被個人改寫了。這個歷史性的突破,石破天驚。許多人受“高價橘”震撼的程度,比當年發現衢州處于神奇北緯30度,能與一大批重量級世界自然人文景觀為伍還要強烈。
那么,當我們像達摩老祖面壁參禪,感悟“高價橘”與“低價橘”之間這種天壤之別“景觀”時,你是否發現其中潛伏著許多給人以啟示的東西呢?
比如,市場定價權。誰說了算?知名、頂級規模品牌!全國性規模交易市場!在當前市場環境下,商品價格高低并不完全由供求關系決定。誰擁有銷售規模地和品牌規模優勢,誰就有價格話語權。清水俞建飛的“高價橘”是這樣,義烏小商品市場是這樣,石油輸出國組織(歐佩克)也是如此。年產96萬噸左右的衢州柑橘欲整體走高也應從中借鑒。借“四省通衢”的地利建立大型柑橘專業市場,延伸、擴大和推廣已有的柑橘中高端品牌價值,形成“黃巖蜜橘”、“福建蘆柑”樣的整體品牌優勢,使衢州成為引領中國柑橘行業的先行者和集中營。
再說,經營主體。今后路子怎么走?減人!由于土地制度等因素制約,各地農業合作社或企業改變不了“千家萬戶生產,千軍萬馬販銷”的流通格局,也難以根治“賣橘難”。多年來,“最甜、最酸的橘子都出在衢州”的現象交織,原因就在于生產經營分散缺規模,橘農“兼帶”經營,標準化產銷難到位,產品質量好差不一。同時,橘農在實現商品“驚險的一跳”時胡亂博弈,結果,橘子賣早了——虧了,賣晚了——爛了,最終陷入“行情好時大家好,行情不好時大家都不好”的無奈境地。如果我們通過橘園流轉,減少生產經營主體,發展“超級大戶”,產品質量均衡,有序入場應對,那情景應該會大不一樣。
還有,政府給力。力使在哪?市場!以柑橘營銷和產業鏈完善為先導,逐步推進“三疏兩改”等生產技術。“賣橘難”一出現,靠各地領導“趕場擺攤”,或喊一句“到周迅家鄉,看橘子紅了”的口號,或只埋頭抓“三疏兩改”,這都解決不了根本問題。有效的給力是,以銷定產,長期、實在地幫助橘農建立統一品牌、營銷模式、固定渠道和增強加工能力,完善產業鏈,并提升生產技術,促進農戶多產“好看又好吃”的柑橘。這樣,農民方能擺脫產業單一化困局,轉型發展,實現可持續增收。
從《水經注》記載算起,衢州的柑橘歷史至少有1400多年了。要將生產優勢轉化成市場強勢,需要我們創造更多高橘價式神奇。類似的神奇多了,衢州柑橘就會整體提升,越過低位,一路走高!
價格高低看咋“賣”
12月7日上午,清水村俞建飛的柑橘選果包裝車間門口,一排橘筐擺放在場地上,幾位農村婦女有說有笑地分揀著果子。她們自家橘子已經賣掉,正在幫俞建飛挑選精品蜜橘。“你們自家的蜜橘賣多少錢?”我們問。“五六毛錢一斤,高的七八毛錢,橘子都是外地商販上門來收購的。”她們邊挑選蜜橘邊回答。而俞建飛家的蜜橘,客商來訂購的價格竟超過她們家的幾十倍之多——30只一箱(3公斤)的禮品橘賣到120元,5公斤一箱的精品橘賣到80元。
“同樣的蜜橘,為什么價格反差這么大?”我們又問。一位婦女不好意思地笑笑:“我們的柑橘沒他管得好,就賣得不好唄。”
說起賣得好,旁邊的俞建飛自豪地告訴我們,去年他的精品橘定價是一箱(5公斤)五六十元,結果供不應求。今年咨詢過專家后定的這個價格,剛開始心里也沒底,但在上月底的省農博會上,120元一箱的禮品橘半天時間就賣掉了十幾盒,農博會期間精品柑橘總共賣掉七八百箱。“都是市民來買的,因此心里就踏實了。”俞建飛說,價格高低由市場決定,市場認可接受了,說明就值這個錢。“現在市場是細分化的,我的精品柑橘瞄準的是高端需求,而不是低端市場。”俞建飛認為,現在已進入了以產品內質來影響價格和銷售的時代了。“消費者寧愿買價格高一點的橘子,也要吃得舒心。”
專家評說
我市知名柑橘專家方培林(下同):賣出“高價橘”,豎起了標桿,對衢州柑橘整體標準化水平和品牌形象提升會有促進作用。當年“開化龍頂”就是盯住細分市場,做好分類分級銷售,并通過專賣店、品牌店走高端市場,最后帶動了整個產業轉型升級。
借鑒一些成功的做法,去年柯城區提出了“三個五”的柑橘產業發展戰略,即精品柑橘5萬噸、出口柑橘5萬噸、加工柑橘5萬噸。精品品牌柑橘起到標桿和引領的作用,加工則可在柑橘低價滯銷年份起到托底的作用。盯牢“三個五”,余下的15萬噸柑橘跟著市場走。這樣整個柑橘產業發展就比較健康了。
質量好差在“標準”
12月7日這天正是“大雪”節氣,已透著初冬的寒意。俞建飛領我們鉆進他的精品蜜橘生產基地,只見占地3畝多的連棟大棚內,橙紅的蜜橘仍掛滿枝頭。他說:“大棚里的橘子是最好的,打算元旦后采摘上市,在臺州這樣的橘子50塊錢1斤供不應求。”
今年34歲的俞建飛,18歲開始從事柑橘販銷,已做了十三四年生意了。最大的感受是,柑橘質量好不好,就看用什么生產、加工、銷售標準去做,做得如何。
以前做販銷時,他的標準,只看柑橘外觀。他的車間里,至今還留著一套他2004年花了十幾萬元安裝的“乙烯催熟機”,上面已是銹跡斑斑了。他說,“‘乙烯催熟’的柑橘賣相要好看一點,賣價有時可以高出一二毛錢每斤。不過柑橘內在質量沒有提高,也容易爛,還有騙人的感覺。”所以這套設備用了一年就閑置了,本錢都沒拿回來。
2008年全國柑橘大面積滯銷,衢州柑橘也賣不出去。在農業部門帶領下,他到臺州參觀考察了涌泉柑橘合作社,眼界大開。之后,他就把質量標準的重點,放在了品質上。比如,實行分批采摘、分級挑選銷售,柑橘糖度在十三四度以上,且要化渣好、風味好。“當時,涌泉‘忘不了’品牌的精品蜜橘賣幾十塊錢一斤人家搶著要,衢州橘子幾分錢幾毛錢都難賣,根源還在內在品質上。”回來后,俞建飛流轉承包了本村的170畝柑橘園,建立自己的基地,在技術人員指導下開始生產精品柑橘。
采用“三疏兩改”新技術,樹立“完熟栽培”新理念,并建起水利、防治病蟲設施,效果立竿見影。2009年,俞建飛基地里種出的精品蜜橘,賣出了50元至60元一箱(5公斤)的高價。
專家評說
俞建飛學的是“臺州模式”,種出了好看又好吃的精品橘,銷路打開了,價格也就上去了。
要種出好柑橘,就要真正實行基地化、標準化、產業化種植。尤其要按標準化去做,做好種植、加工、儲藏、銷售各個環節,培植品牌形象。柯城區石梁鎮坎底村的王小閩,去年下決心按標準化生產,種出了精品椪柑,改變了省農業廳對衢州椪柑的印象,也得到了市場認同。如果大家都這樣做了,衢州柑橘產業轉型升級的目標就能實現。
產能多了要“減人”
衢州柑橘“靠天吃飯”,年份好差直接影響產能多少。而由此引發的“多了多了,少了少了”的矛盾就年年不斷。如何避開這個矛盾,實現平穩生產?俞建飛著眼于減少柑橘產量和經營者的數量。
今年,俞建飛又從村民那里流轉承包了300多畝橘園,擴大精品柑橘種植規模。還投資20多萬元,建了面積3畝多的柑橘大棚,并打算明年再把大棚面積擴大到六七畝。
俞建飛通過橘園流轉,意在逐步減少村里的生產經營主體,以便投放設施種橘,控制產能。他所在的清水村,柑橘種植面積有3000多畝,基本都分散在一家一戶種植,全村每家每戶都種橘子,每戶少的一年幾百公斤產量,多的幾千公斤。面積不少,卻沒有多少效益。今年柑橘市場比去年要好,也就只賣每公斤1元左右,除掉成本所剩無幾。因此,他要通過流轉來“減人”。2008年以來,他已從村民手里流轉橘園超過500畝,占全村柑橘總面積的六分之一。“現在湖南、湖北、江西等地柑橘發展很快,面積大,市場供大于求。”俞建飛說,大家種的都是“大路貨”,總量雖多,優質柑橘卻很少。因此,無論是臺州還是衢州,精品柑橘都不夠賣,要先預訂。俞建飛向我們談起他的一個設想:以后要提高未流轉橘園的橘農組織化程度,由他提供所有的農藥化肥和實施統一的技術管理,生產出的精品柑橘再由他按統一的品牌進行銷售。這樣,精品柑橘產業能夠做大,農民也能多得利。
專家評說
好的柑橘不怕多,“三寸喉嚨海樣深”,別愁吃不掉。目前的現狀是,優質柑橘的產能太小,普通柑橘的產能又過大。要解決這個問題,得走出“千家萬戶生產、千軍萬馬販銷”的初級階段,提升組織化程度。
由于體制的原因,各地成立的一批合作社,與農戶間的關系基本還是松散型的,標準化生產很難到位。從本質上說,依然還是千家萬戶生產,缺少規模經營戶,農民都把種橘當兼業,產品質量好壞不一。雖然總產量不小,卻種不出精品柑橘來。同時,千軍萬馬販銷,對溝通產銷起過積極作用,但也加劇了市場波動。行情好時,眾多販銷戶紛紛搶購,拉動價格上漲;市場不好時,他們又低價傾銷,壓級壓價收購,導致柑橘價格越壓越低,形成惡性循環。
從現代農業角度看,柑橘的生產、銷售環節,不需要有這么多人來做。因此,轉型先轉人。要通過流轉、合作、參股等形式減少主體,統一品牌,集約經營,優化結構,提升競爭力,促進供需平衡。
(記者 毛水華 姚沐水/文 周蕓/攝)
時評:“神奇”橘價的啟示
“神奇”的衢州,又添“神奇”。12月份以來,衢江區橫路辦事處清水村的俞建飛,把一公斤品牌柑橘賣到40元錢,一只橘賣了4塊錢,10來萬公斤柑橘竟被杭州等地新老客戶訂購一空。
他創造了“一堆橘不如一只橘”的神話。我市知名柑橘專家方培林透露,改革開放30年來,衢州的柑橘價格總體上沒變,“最好年份一塊多錢一斤,一般年份是幾毛錢一斤,漲跌都在此區間,價格就是上不去。”這也是大家有目共睹的事實。
精品橘與普通橘之間形成巨大價格反差,引起一些人質疑:眼下流行“豆你玩、蒜你狠、姜你軍、糖高宗、棉花飛”,衢州來一個“高價橘”,是否炒作?不是!新鮮水果儲藏期短,不便集中一地交易,這是炒家大忌。
由此看來,衢州橘價原地踏步的歷史,確實是被個人改寫了。這個歷史性的突破,石破天驚。許多人受“高價橘”震撼的程度,比當年發現衢州處于神奇北緯30度,能與一大批重量級世界自然人文景觀為伍還要強烈。
那么,當我們像達摩老祖面壁參禪,感悟“高價橘”與“低價橘”之間這種天壤之別“景觀”時,你是否發現其中潛伏著許多給人以啟示的東西呢?
比如,市場定價權。誰說了算?知名、頂級規模品牌!全國性規模交易市場!在當前市場環境下,商品價格高低并不完全由供求關系決定。誰擁有銷售規模地和品牌規模優勢,誰就有價格話語權。清水俞建飛的“高價橘”是這樣,義烏小商品市場是這樣,石油輸出國組織(歐佩克)也是如此。年產96萬噸左右的衢州柑橘欲整體走高也應從中借鑒。借“四省通衢”的地利建立大型柑橘專業市場,延伸、擴大和推廣已有的柑橘中高端品牌價值,形成“黃巖蜜橘”、“福建蘆柑”樣的整體品牌優勢,使衢州成為引領中國柑橘行業的先行者和集中營。
再說,經營主體。今后路子怎么走?減人!由于土地制度等因素制約,各地農業合作社或企業改變不了“千家萬戶生產,千軍萬馬販銷”的流通格局,也難以根治“賣橘難”。多年來,“最甜、最酸的橘子都出在衢州”的現象交織,原因就在于生產經營分散缺規模,橘農“兼帶”經營,標準化產銷難到位,產品質量好差不一。同時,橘農在實現商品“驚險的一跳”時胡亂博弈,結果,橘子賣早了——虧了,賣晚了——爛了,最終陷入“行情好時大家好,行情不好時大家都不好”的無奈境地。如果我們通過橘園流轉,減少生產經營主體,發展“超級大戶”,產品質量均衡,有序入場應對,那情景應該會大不一樣。
還有,政府給力。力使在哪?市場!以柑橘營銷和產業鏈完善為先導,逐步推進“三疏兩改”等生產技術。“賣橘難”一出現,靠各地領導“趕場擺攤”,或喊一句“到周迅家鄉,看橘子紅了”的口號,或只埋頭抓“三疏兩改”,這都解決不了根本問題。有效的給力是,以銷定產,長期、實在地幫助橘農建立統一品牌、營銷模式、固定渠道和增強加工能力,完善產業鏈,并提升生產技術,促進農戶多產“好看又好吃”的柑橘。這樣,農民方能擺脫產業單一化困局,轉型發展,實現可持續增收。
從《水經注》記載算起,衢州的柑橘歷史至少有1400多年了。要將生產優勢轉化成市場強勢,需要我們創造更多高橘價式神奇。類似的神奇多了,衢州柑橘就會整體提升,越過低位,一路走高!
