海天股份締造首日開盤“秒停”的資本神話，拉開了這家全球醬油老大登陸資本市場的序幕。從90年代初率先在業(yè)內(nèi)確立品牌戰(zhàn)略至今，海天股份的品牌建設(shè)之路在風(fēng)雨兼程中再接再厲，再續(xù)輝煌——

　　品牌重塑階段（1977-2002年）；該時期，海天股份品牌建設(shè)成果主要體現(xiàn)在產(chǎn)品層面：不僅成功改換瓶體、全面更換統(tǒng)一瓶貼、開發(fā)系列新品，并啟動廣告推廣、策動新聞等各種線上線下宣傳形式，促使海天醬油等產(chǎn)品迅速成長，市場遍及全國主要省市，銷量以幾何倍數(shù)增長，一躍成為國內(nèi)規(guī)模最大和市場最廣的調(diào)味品企業(yè)。

　　品牌改造時期，（2003-2007年）；該時期，海天股份品牌最顯著的特點(diǎn)是有意識的突出、強(qiáng)化和傳播品牌知名度，通過對第一階段工業(yè)化較強(qiáng)的品牌標(biāo)識的徹底改造，形成了以“海天”字樣為主體的新品牌識別，開始了以產(chǎn)品帶動品牌建設(shè)的新階段。企業(yè)文化體系、品牌形象、品牌內(nèi)涵逐步形成和清晰，并在廣告、新聞、公關(guān)等領(lǐng)域得到相應(yīng)傳播，“四海一家中國味”與2005年底海天成為全球最大調(diào)味品企業(yè)相呼應(yīng)，初具調(diào)味品超級王國雛形。

　　品牌革新階段，（2008-2012年）；該時期海天股份建設(shè)的主要特點(diǎn)是在有效總結(jié)和繼承前兩個階段的成果的基礎(chǔ)上，實(shí)施有效的品牌革新戰(zhàn)略，幫助企業(yè)完成更高的成長目標(biāo)。通過重新定義品牌，建立企業(yè)價值觀體系，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力；通過建立新的產(chǎn)品和品牌架構(gòu)，在未來幾年內(nèi)形成企業(yè)多個增長點(diǎn)；通過加大企業(yè)品牌宣傳力度，形成品牌勞動效應(yīng)；進(jìn)而將海天股份打造成為中國乃至世界調(diào)味業(yè)最具實(shí)力、最具競爭力、最具品牌號召力的品牌企業(yè)……