繼落戶山東、河南、陜西等地區之后，山西也飲下了今年在茶界掀起熱潮的“雷軍茶”。前幾日，醉品樸茶再創招商新紀錄，在山西太原召開的2016山西運營合伙人大會上，以10分鐘簽約20家加盟店的“醉品速度”震撼了茶界，引起業內熱議。

    線上線下移動互聯模式，著重于效率提升

    變革傳統，是移動互聯網下一個爆發點。如今中國茶市正經歷嚴寒，一方面傳統茶葉店出現大面積關店潮，茶葉積壓，產能過剩，銷售乏力，另一方面茶葉流通環節多，費用高，消費者難以買到高性價比茶葉，市場轉型迫在眉睫。

    面對新的市場環境和消費趨勢，茶行業正在加速往渠道整合和線上線下融合的方向推進，醉品集團CEO葉翱對此進行了分析。葉翱認為未來線下門店的重要職責是作為體驗和服務功能，而線上則是最佳的營銷工具，線下和線上誰也無法取代誰，應該是相互融合促進的。“傳統茶行業已經進入一個轉型的關鍵時期，只有與互聯網相結合，才能提升行業的效率，提升產品和服務質量，降低行業供應鏈成本。而醉品樸茶要做的正是把互聯網的優勢融合到傳統茶店中，同時利用醉品的上游資源的整合優勢，保證門店在進貨渠道上能獲取更多的價格優勢，讓經營者將更多的精力放在顧客的維護及門店的運管上，從而真正實現門店經營效率的提升”。

    M2O模式下優化門店，不單純銷售獲利

    時至今日，茶行業所面對的用戶環境和消費習慣已經發生了很大的變化，在實體門店在房租和人力等成本不斷上升的情況下，門店客流和銷售卻雙雙下滑。而只是這些問題的根本原因就是沒法和顧客產生連接，造成了信息不對稱及變化失衡。醉品樸茶招商總監馮壘介紹，醉品樸茶采用的M2O模式利用了移動互聯網工具所有的資源，完成了門店和顧客的連接，并且對渠道扁平化，通過醉品的專業團隊為加盟商提供一系列的運營服務和營銷推廣支持。

    M2O模式下優化門店，不單純銷售獲利

    時至今日，茶行業所面對的用戶環境和消費習慣已經發生了很大的變化，在實體門店在房租和人力等成本不斷上升的情況下，門店客流和銷售卻雙雙下滑。而只是這些問題的根本原因就是沒法和顧客產生連接，造成了信息不對稱及變化失衡。醉品樸茶招商總監馮壘介紹，醉品樸茶采用的M2O模式利用了移動互聯網工具所有的資源，完成了門店和顧客的連接，并且對渠道扁平化，通過醉品的專業團隊為加盟商提供一系列的運營服務和營銷推廣支持。

    “除了營銷方面的調整，在商品的經營方面，我們也正在做努力，目前我們也已經有了自己的方向，就是整合上游的有影響力的中小品牌茶葉，以品牌茶專柜的形式進入加盟門店，滿足胃口日益挑剔的消費者，也讓門店表達出另一種信息：‘專業，高檔’。”馮壘表示。

    會議現場，最早加盟醉品樸茶，成為第一個吃螃蟹的西安區域代理商李季分享了他的合作心得。李季表示，從以前銷售乏力到現在3個月完成50萬業績的成績，充分展現了醉品樸茶的合作實力和平臺價值，讓到場人員都為之一振。

    互聯網在生產領域的變革，是一個影響非常全面、非常深度的一場革命，這場革命對推進經濟的轉型升級，無論從生產方供給方，還是從需求方，都帶來了深度的變化。而醉品樸茶抓住互聯網+的機遇，運用互聯網思維和技術與傳統茶行業各個環節的問題相結合，提出茶葉店經營的解決方案，給傳統茶店的發展帶來可踐行的新思路，相信必將推動山西茶葉的轉型升級，讓茶行業更持續健康的發展。

    如果您想了解更多關于酒的知識和招商信息，歡迎進入糖酒網繼續閱讀。

    版權聲明：部分內容來源于互聯網，如有侵權，請聯系我們進行刪改。文章內容不代表網站立場。