過低門檻，害人害己
 
　　準備創(chuàng)業(yè)的群體本來就激情澎湃，對未來充滿著期望，加盟連鎖企業(yè)對加盟客戶的過低投資和進入門檻要求，或多或少也起到一定的推波助瀾作用，另外在企業(yè)利潤最大化面前，對加盟客戶幾乎不加選擇，只要具備投資能力，即可加盟，導致很多不具備投資創(chuàng)業(yè)條件客戶在短時間內(nèi)消亡，對整個市場推進造成嚴重的影響，甚至是不可挽回的損失。
 
　　當我們不敢對不符合投資創(chuàng)業(yè)條件的客戶說“不”的時候，在送創(chuàng)業(yè)者送上斷頭臺的同時，實際上也給自己安裝上了一個定時炸彈，即使后期我們付出更多的努力，提供更多的服務(wù)，也無濟于事。當我們的客戶引爆定時炸彈時，也是我們加盟總部衰退之時，這種自釀苦果的結(jié)局怨不得別人。
 
　　出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是我們不敢正視問題，并積極地去解決問題。
 
　　主動調(diào)整，贏得主動
 
　　與其被動調(diào)整，還不如及早進行主動調(diào)整，以便在下一輪競爭中拔得頭籌。主動進行調(diào)整不是收縮戰(zhàn)線，而是從戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)變，將給企業(yè)帶來的是質(zhì)的飛躍，可持續(xù)的發(fā)展。
 
　　主動調(diào)整首先要從經(jīng)營思路與經(jīng)營理念上轉(zhuǎn)變，通過調(diào)整來掌控市場的主動權(quán)，沉下心來研究，究竟企業(yè)的贏利模式是什么？加盟店的贏利模式是什么？兩者是否可以實現(xiàn)雙贏，這是加盟連鎖企業(yè)解決的首要問題。
 
　　客戶導向，意在長遠
 
　　作為加盟連鎖企業(yè)成功的標志是什么？是加盟店運作的成功率，只有加盟店運作成功了，才能從實戰(zhàn)中證明整個運營體系是成功的。沒有加盟店的成功運營是不會長久的。　　
 
　　加盟連鎖企業(yè)與加盟客戶是唇齒相依的，兩者只有結(jié)成利益共同體，實現(xiàn)共贏才是發(fā)展之道，我始終強調(diào)，加盟連鎖業(yè)的發(fā)展不能單純地依靠剝削加盟客戶的利潤來進行發(fā)展和存活。否則只能是死路一條！我們可以檢視一下我們自身的贏利模式，是否符合共贏的模式。
 
　　有一些茶葉加盟連鎖企業(yè)在經(jīng)營過程時，就發(fā)現(xiàn)其一個比較大的利潤來源是通過銷售產(chǎn)品獲得差價，甚至部分產(chǎn)品出現(xiàn)了提供給加盟店的產(chǎn)品高于市場價，無疑于堵住了加盟店的活路，這種先天的缺陷是必死無疑的。我們的加盟連鎖企業(yè)何不放棄產(chǎn)品差價利潤，不但提高了加盟店的產(chǎn)品價格市場競爭力，實際也提高了加盟連鎖企業(yè)的市場競爭力。
 
　　苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)
 
　　在我們推廣茶葉加盟連鎖項目時，有沒有考慮我們的團隊是否可以成功運營該項目，如果我們的團隊都無法成功運營，憑什么讓加盟客戶成功運營，我們的團隊憑什么可以指導客戶成功運營呢？
 
　　利用目前市場低迷，主動調(diào)整難得的機會，進行內(nèi)部練兵，舉辦技能大比武，不失為一種上策。我們可以按照加盟店的規(guī)模及能力進行人力資源配置，根據(jù)我們擬定好的贏利模式，利用我們的團隊進行實戰(zhàn)演練，既是對我們的加盟項目經(jīng)營能力的一次實戰(zhàn)演練，可以通過實戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)很多經(jīng)營過程中的問題，并不斷進行修正，更關(guān)鍵的是可以鍛煉出一支能打硬仗實戰(zhàn)隊伍，同時也給加盟客戶樹立了信心，提升了公司形象，我們何樂而不為呢？
 
　　很多茶葉加盟企業(yè)都已經(jīng)意識到要加強內(nèi)功，比如聚祥春茶葉加盟就是重視運營，給加盟商進行分類，針對社區(qū)店、形象店、會所特點制定營銷策略。形成以加盟商店特點的產(chǎn)品、宣傳、營銷體系，這樣保證加盟商的盈利。
 
　　產(chǎn)業(yè)整合，長久之道
 
　　基于從提升加盟店的贏利能力出發(fā)，打造加盟店的市場競爭能力，品牌影響力會逐步增強。為了保持加盟連鎖企業(yè)的競爭優(yōu)勢，還必須從產(chǎn)品角度考慮，進行產(chǎn)業(yè)整合，壯大自身的規(guī)模實力，進而提高行業(yè)進入門檻。
 
　　只有不斷地反思，不斷地檢視，不斷地修正，認清發(fā)展方向，步步為營才能穩(wěn)扎穩(wěn)打，志在當前，贏得未來。