對商超自身來講，賣場之間的競爭也是日益激烈，協同廠商做好產品銷售對自己參與競爭也大有益出，這里也有不容忽視的幾點提醒：

　　①塑造品牌，強化質量。
 　　
　　商超也只有在老百姓心目中的品牌知名度高了，服務質量好了，無疑才能形成良好的口碑效應來影響顧客的購買，從而也有利促進本商超所經營產品的動銷速度。

　?、趯τ袧摿Φ漠a品多提供支持。
　　
　　有潛力的產品不一定有實力占據商超貨架上有利的陳列排面，通常情況下，這類產品我們商超給出的都是不起眼的位置。但實質上，商超自身也可搞些“每天一推”的活動，測試下新進場產品的銷售前景，這樣一來也更有利于抓住新品的機會。

　?、鄹鶕诵南M群體對品類實行“精兵簡政”。
　　
　　我們不一定經營所有的品類，也未必把一些廠家的系列產品都經營齊備。在新的消費形式下，根據商圈經濟消費能力及核心消費群體消費習慣等因素，我們可以適當調整品類結構，果斷砍掉那些長期占據貨架，卻又難旺銷的品類，集中一些主流商品，這樣一來也能從一定角度緩解動銷問題。

　　④做好商品銷售信息管理。
　　
　　習慣上，商超自身比較注重經營產品的銷量及利潤情況，而忽略了對所經營產品的銷售信息收集與反饋，比如：本月新進了某某品牌的一款調料，消費者反應如何，有何建議等，都應該安排門市人員做好這方面的意見調查，信息收集；然后總部整理后及時反饋給廠家或供貨方，這樣一來也更有利于新品的流量及雙方合作。
　　
　　當然商超的原因不是茶葉品牌能控制的，但是與商超溝通變是一個重要的工作。對于商超、經銷商的管理系統化是保證產品上市成功的基礎。像清雅源、天福都是通過建立有效的加盟商促銷政策來調動經銷商和加盟商的管理。