最近網絡上瘋傳加班現象，其實煙草商業企業當前也加班成風，到處都在熱火朝天地加班。究竟是什么原因導致了煙草商企瘋狂的加班？加班泛濫，到底是誰的錯？

《煙草商業企業：加班“進化論”》作者深刻剖析“加班進化論”提到，由于不良習氣的蔓延，“甲”和“乙”兩個能干好工作的人員，都開始轉移為表現加班，而“丙”和“丁”兩個干不好工作的人員，也都找到了獲得獎勵的竅門，在星期二延長加班時間。

最終，企業所有的員工都變成加班但不干活的“丙”，比著看誰能熬到最后，總之要讓領導看到自己在加班。

直接后果就是：白天上班時，這個企業的工作人員無精打采，有氣無力；到了晚上則人聲鼎沸，到處是熱火朝天的工作場景，熱鬧非凡。可惜都是出工不出力，加班不工作，企業還要支出各種加班的費用。

而這一切的問題來源或“罪魁禍首”就是管理者和領導者。（特別說明：上文作者并沒有說哪里加班多或少，只是對網絡上一個加班的問題，提出了自己的看法。）

對此，編者找來兩位煙草商企人A和B了解情況。對《煙草商業企業：加班“進化論”》作者剖析的現象與推論，A和B基本認同。但也有少許不認同之處，畢竟各地區各企業的具體情況還是有所不同。

據A所言——當然，加班并不是所有人都加班，有的崗位加班多，有的崗位加班少。煙草商業企業加班多的崗位，一個是客戶經理，一個是綜合部，此外一些突發的事情也必須加班。而涉及寫文字材料崗位的人加班更多。柳州網建會后，某領導曾說：“我知道一場網建會搞下來，很多人都抱頭痛哭。”其指的就是寫材料的工作者。

另，作者所述的“表現加班”確實是普遍原因，并不適用于所有加班者。例如，客戶經理是基于任務壓力去加班，現在考核壓力很大，完不成任務，就拿不到錢。這就由體制的弊端引起。

但B強調的是，煙草商業企業的卷煙營銷中心的“加班怪像”更瘋狂，毋需置疑。

聯想到網上有人談“香港的加班文化”時稱，其實香港的大部分公司并不要求加班，但每個部門往往都有兩種人，導致加班盛行。

　　“第一種人就是每個部門都會有一個‘拼命三郎’式的領導。盡管香港人的官本位文化不太盛行，但他們對于上下級關系的一個基本理解是“領導還沒有下班，我就不能走”。而在香港這種寸土寸金的地方，部門領導也極少有自己的辦公室，往往是跟大家平起平坐——這種情況下，如果他到點了還不走人，幾乎沒有哪個同事敢‘先領導一步’。”

“除了愛加班的領導，還有些沒有夜生活的單身漢或是不顧家的工作狂，往往也令其他同事備感壓力。領導會比較欣賞這些‘鲇魚’，他不會去看這些愛加班的家伙到底是在上網看花邊新聞，還是利用公司的空調和電腦干私活。而其他不想爭先進的香港員工也因此不得不乖乖地陪著，以免被領導認為不思進取。”