而在盛大裁員酷6表現之下，折射出盛大根本問題車太大，發動機太小，核心業務與各業務線間缺乏配合，加上核心層和旗下公司管理層目標不一致。

　　早在2004年，盛大就想通過“盒子”完成從硬件、軟件到內容的通吃，但因成本等諸多問題盒子計劃夭折。不過盒子計劃給盛大董事長陳天橋留下了一個媒體帝國之夢的種子。

　　據華財網資料，陳天橋多次強調盛大是迪士尼2.0版，要布局全娛樂產業，涉足文學、電影、音樂、視頻、游戲五大領域。網絡游戲在戰略上就相當于迪士尼的動漫，而動漫之外，迪士尼還有主題公園、ABC電視臺。盛大則希望其他業務能夠加速增長，在時機合適時，營收超過網游。

　　幾年中，陳天橋一直在用資本之手勾畫這幅大圖，在多個領域出擊，最成功的落子，應該是網絡文學領域。5月初，盛大文學已向美國證交會遞交保密文件，尋求IPO，募資5億美元。這個號稱市場覆蓋率高達90%的公司，并購了起點網、晉江文學、紅袖添香、榕樹下等七家中國文學網站，儼然已是中國網絡文學的絕對寡頭。移動終端云中書城和錦書出現，儼然讓盛大有點亞馬遜Kindle的架勢。

　　但是在文學以外的領域盛大則是乏善可陳，視頻方面，就目前來看是最為失敗的，酷6顯然是個消耗氣血的戰線，虧損不斷上升，商業模式一次又一次的驗證失敗。電影領域，盛大也在忙于人事斗爭。與湖南廣電合資的公司華影盛視，總裁龍丹妮已掛印而去。盛大控股的版權分銷商盛世驕陽，則剛剛發生空降高管接替原CEO的變動。

　　在盛大棋局中，從網絡文學到影視公司我們都可以看出，盛大的戰略是圍繞版權全方位運作。

　　但是內容為王還是渠道為王，這個問題一直困擾著互聯網和媒體人士。在今日中國，互聯網強者是渠道為王的模式。簡單說來，騰訊把持了人際網絡渠道，百度占據了資訊和廣告入口，而淘寶則主導了購物平臺。

　　而盛大是互聯網大公司中的例外，陳天橋的布局表明，內容源和版權擁有者，是盛大希望控制的部分。或者說，陳天橋認定內容為王。不過，這一模式的成功，取決于多個條件，一是版權保護是否得力，二是競爭對手的實力。

　　面對這樣的條件，迪斯尼和媒體帝國，可能只是盛大一個永遠的夢。