紅罐王老吉的母公司——加多寶（中國）飲料有限公司（下稱加多寶）最近有點“煩”，一方面其快速的銷量增長后勁乏力，另一方面去年年底被指“變相裁員”至今無法擺脫，如今更是演變成了“紛至沓來”的勞資糾紛。 

　　令業界驚訝的是，一向專注于做日化用品的霸王國際（01338，HK）日前正式宣布進軍涼茶市場，并將矛頭直接指向加多寶，欲做涼茶“老二”。 

　　加多寶深陷“勞資糾紛” 

　　4月27日，加多寶原廣東分公司員工鄒建明（化名）向《每日經濟新聞》記者發來了一個60多兆的文件，包括20多個文件以及數張圖片，其中包括關于勞務派遣的文件、工資條、不定時工作制的文件，集中投訴加多寶變相裁員，大量使用派遣工，采用不定時工作制克扣工人工資近億元等問題。 

　　鄒建明向本報記者講述，他每周六日加班時間被無端地扣了2.5小時，并且還被劃為鷹潭一個外包公司“派遣的員工”，同工不同酬，同時還被強制同意實行不定時工作制。 

　　記者還通過鄒建明提供的加多寶前員工了解到，加多寶在浙江、上海、北京、廣東、湖北等地廣泛“勸辭”多名員工，已引發了一場接一場的勞資糾紛。 

　　目前，北京分公司前員工已將加多寶告到法院，與此同時，杭州、武漢以及廣東等地分公司的員工糾紛也接踵而至。 

　　加多寶銷量首度下滑 

　　加多寶集團企業傳訊首席代表田威4月27日向 《每日經濟新聞》記者首度回應了上述問題。田威稱，加多寶公司不存在變相裁員，克扣工資的情況，公司所有的勞務、人事方面都是按照國家法律規定進行的，絕對是沒有任何問題的。而對于有沒有推行不定時工作制，田威說不清楚具體專業的制度，但公司所有制度都是按照國家規定執行的。另外，田威否認了全國多地勸辭之事，稱只是員工主動離職或者辭職是經過雙方同意的。 

　　然而，除了鄒建明向本報記者提供的大量證據，加多寶2009年的業績也折射出了相關問題。 

　　公開數據顯示，加多寶集團從2002年不到2億元的銷售額，一路飆升至2003年的6億元、2007年的50多億、2008年的140億元，創造了中國飲料的奇跡。然而，到了2009年，用田威的話說“與2008年銷售額差不多。”這意味著一向銷量迅猛增長的加多寶，開始增長乏力了，而據加多寶內部人士透露，加多寶2009年甚至首次出現了同比10％的業績下滑。 

　　霸王趁“虛”而入 

　　正當加多寶面臨內憂之際，“外患”也開始入侵。4月26日，《每日經濟新聞》記者從廣東本土日化巨頭霸王集團了解到，其旗下最新成立了一家霸王（中國）飲料有限公司，注冊資金1.8億港元，總投資4.8億港元，開賣“霸王”牌涼茶。 

　　霸王國際CEO萬玉華透露，為推動涼茶業務發展，霸王國際近期還在廣東羅定籌建了約500畝地的中草藥種植基地，并正在花都建設占地190多畝的工廠，屆時新工廠里將會有涼茶生產線。 

　　萬玉華表示“幾乎所有行業的競爭態勢都是兩家獨大，比如百事可樂與可口可樂，涼茶市場還有很大的發掘空間。”言外之意，霸王涼茶要坐涼茶次席。 

　　涼茶上千 大多虧損 

　　那么霸王國際進入涼茶行業能否再現其“霸王”洗發水的輝煌呢？記者調查發現，整個廣東大概有1000個涼茶品牌，其中廣州大約有200個品牌，包含批量生產涼茶顆粒的藥廠和罐裝飲料的企業。而真正賺錢的企業卻寥寥無幾。 

　　“除了王老吉，其他涼茶品牌幾乎全面虧損。”廣東某涼茶品牌總經理告訴記者，和其正涼茶去年虧損了8000多萬，鄧老涼茶已累積虧損幾個億，而順牌涼茶、春和堂、潘高壽、夏桑菊等知名品牌企業均身陷切蛋糕卻切斷手指的錐心大痛中。 

　　專家指出，其全面虧損的原因在于“有創無新”，眾多企業無論在渠道還是宣傳上都走上了同質化的道路。霸王集團此次推出的涼茶前景如何，還有待市場檢驗。