2009年8月，光明食品集團收購了原本有意在香港上市的云南英茂糖業。根據披露的方案：光明食品集團與我省最大的制糖企業英茂糖業公司聯合宣布實施戰略合作，光明食品集團通過旗下企業光明糖業受讓高盛持有的英茂糖業30%的股權，以及英茂糖業管理層持有的30%公司股權，從而獲得英茂糖業60%的股權，涉及金額近9億元。這是我國制糖業近年來規模最大的資產產業合作項目，也是云南省轉方式調結構加快制糖業發展的一個縮影。

　　據了解，集團計劃將英茂糖業與原有的糖業公司——東方先導糖酒有限公司整合后推動新公司在香港的上市。

　　數據顯示，2010年光明食品集團的食糖銷量有望突破210萬噸，銷售收入突破100億元，創歷史最高水平，是國內規模最大的產銷一體化經營的糖業企業。其中，英茂糖業貢獻頗大。據介紹，光明食品集團收購云南英茂的第一年便獲得了40%的投資回報。

　　光明食品集團此前在對媒體闡述2011年發展思路時表示，新的一年將繼續把并購作為實現增長目標的重要手段，目前一批酒業、乳業、糖業、保健食品、物流等方面的并購項目正在積極推進中。光明食品集團副總裁、云南英茂糖業有限公司董事長葛俊杰介紹說，在對并購目標的考量上，集團將主要考慮對方是否符合集團發展戰略，是否和集團“6+1主業”即乳業、糖業、酒業、綜合食品、連鎖零售業、品牌代理業以及現代農業相關，能否和集團現有資產形成協同效應，此外價格合理及風險可控也是需要考量的因素之一。

　　就在2月21日，云南英茂糖業有限公司第一屆董事在昆明召開第九次會議。 葛俊杰董事長在會上評價2010年度工作時表示：2010年是光明與英茂合作的第一個財務年度，通過共同努力，開創了新局面，形成了新格局，2010年度取得了很好的經營業績，成本得到有效控制，圓滿完成了董事會確定的各項目標任務。他說，2011年要把握宏觀經濟形勢對制糖產業的影響問題，以及在當前形勢下如何把握發展機遇的問題。提出應處理好布局與格局、把握機遇與加快發展、內涵發展與外延發展、產業經營與資本經營、發展與民生等五個關系。他給出的思路是：完善產業研究和市場體系研究，做到有序發展；加強企業經營管理，控制市場風險，提高產品質量；強化農務管理，注重甘蔗品種調整及基地建設；加強信息平臺建設，形成集團信息化構架和管理模式；重視員工道德觀念培養和思想教育，用軟實力支撐企業持續健康穩定發展；形成合力，抱團作戰，確保2011年度實現利潤6.7億元的經營目標。

　　兩周前，云南英茂糖業的總裁李錦泉就到德宏公司及所屬瑞麗、景罕、弄璋、平原、盞西、龍江及軒崗七個生產單元檢查指導工作。他的話別有一番意味，“英茂糖業對德宏糖廠的整合已經滿七年，通過共同努力，各廠都取得了明顯的進步和長足的發展，員工的收入水平也有了大幅提高。大家必須明白一個道理，即收入是干出來的，而不是爭來的”。他要求主動轉變觀念，不等不靠，不怨天尤人，轉變觀念才能出思路。

　　近年來，我省制糖業以技術創新和制度創新為動力，以資源節約、加大資源綜合利用為途徑，著力實施行業整合，進一步提高產業發展集中度，不斷增強行業核心競爭力和抗御市場風險能力成效明顯。