近日，良圻制糖有限公司組織各部門貫徹學(xué)習(xí)全區(qū)農(nóng)墾上半年工作會議精神，要求各部門克服當(dāng)前困難，增強(qiáng)生產(chǎn)信心和憂患意識，不斷提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，狠抓落實，力爭大災(zāi)之年進(jìn)廠原料蔗５０萬噸以上，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

一是要繼續(xù)解放思想，推進(jìn)管理創(chuàng)新。通過密切聯(lián)系職工的思想實際，科學(xué)分析發(fā)展形勢，充分發(fā)揮黨工組織作用，做好維護(hù)穩(wěn)定工作，著力找準(zhǔn)阻礙企業(yè)又好又快發(fā)展的問題，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)管理工作，為新形勢下全面推進(jìn)富裕文明和諧新良糖而努力奮斗。二是主動開展５０００噸／日節(jié)能技改項目籌建工作，完成項目申報、規(guī)劃、評審、招投標(biāo)等工作，認(rèn)真組織對項目技術(shù)、工藝、設(shè)備的選型，核實原料蔗基地面積和產(chǎn)量，做好基地開發(fā)建設(shè)。三是精心組織，做好２００８年檢修工作。四是繼續(xù)加強(qiáng)"三化一中心"管理工作。按照公司蔗區(qū)２００８-２０１２年甘蔗生產(chǎn)工作實施方案要求，積極協(xié)調(diào)農(nóng)場、地方、蔗農(nóng)之間的溝通，使甘蔗種植面積新增３０００畝以上。繼續(xù)扎實有效地開展以系統(tǒng)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理和以成本核算為中心的企業(yè)管理創(chuàng)新活動，通過把現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)和節(jié)能減排工作等內(nèi)容列入每個部門負(fù)責(zé)人的考核范圍，并與效益掛鉤，不折不扣地做好各項工作，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展之路。五是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和品牌建設(shè)。努力推行標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)和申請免檢品牌產(chǎn)品建設(shè)，進(jìn)一步提升公司企業(yè)形象和知名度。六是繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)。為進(jìn)一步完善企業(yè)資源計劃（ＥＲＰ）系統(tǒng)，加強(qiáng)與用友ＥＲＰ開發(fā)商的聯(lián)系和溝通，實現(xiàn)ＥＲＰ與ＮＣ兼容。七是繼續(xù)推進(jìn)人才強(qiáng)企和企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化人力資源管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。