高中低價位白酒均有整合升級的機遇
白酒全面進入以大眾需求主導的階段,過去依賴招商和廣告的模式難以奏效,區域品牌本地化聚焦發展已成趨勢
白酒全面進入以大眾需求主導的階段,過去依賴招商和廣告的模式難以奏效,區域品牌本地化聚焦發展已成趨勢,能夠在全國范圍內發起增長的公司必須具備頂級的產品力和準確定位細分市場的強大品牌優勢。
1、在大眾低端市場,順鑫農業[-0.31% 資金 研報]作為唯一聚焦低端的全國龍頭,預期2014年將繼續在省外市場發起強勁增長,通過其在低端市場的一流產品力整合650萬噸的零散低價位市場,目前順鑫低端市場只有20萬噸,其全國化的空間足夠大,同時缺乏有效競爭對手。
2、在大眾主導需求的50-500元價位,重點配臵洋河股份[-2.72% 資金 研報],為具備江蘇和華東根據地市場的全國化巨頭,其具備全面發力的競爭優勢。
1)洋河具備顯著的產品競爭力,其綿柔的品質優勢進一步延伸到全產品線和整個品質工藝流程。2)洋河具備打造大眾品牌的全國化精細營銷組織,通過全產品線向大眾商務轉型較為順利。3)洋河收購兼并區域品牌并實施本地化經營的產業化模式適應中國復雜的區域消費差異,實現了消費者價值的深度培育,同時通過整合葡萄酒等資源,正向一個綜合酒類品牌運營商轉型。
3、高端核心配臵貴州茅臺[-0.66% 資金 研報]。茅臺的價格下降將持續打擊競爭對手,特別是缺乏顯著差異化的傳統濃香白酒巨頭,茅臺客戶群有望呈幾何級數增長,并與其占據市場新增需求的50%以上,未來三年茅臺強勢放量將使得競爭對手較為煎熬,預期到2015年茅臺提價后競爭對手會喘口氣。
