2月15日，杜康生產(chǎn)基地召開2017新財年經(jīng)營目標策略報告會。生產(chǎn)基地總經(jīng)理、基地各中心部門經(jīng)理以及后備人才梯隊40余人參加了會議。

    杜康基地 2017目標策略報告會

    2017年新財年， 杜康基地按照總部要求，圍繞年度策略目標分解，規(guī)劃部門重點工作。通過強化過程管理、完善管理考評、深化后備人才培養(yǎng)，持續(xù)推動和落實目標計劃保障體系、質(zhì)量管理體系、重點工作保障體系、工作檢核體系等體系建設(shè)，從而更加有效地落實成本控制、質(zhì)量控制、產(chǎn)銷聯(lián)動、設(shè)備管理、安全管理等重點工作的深化提高，以實現(xiàn)管理實效的持續(xù)精進和提升。報告會上，生產(chǎn)基地質(zhì)量中心、技術(shù)研發(fā)中心、汝陽工廠、伊川工廠、運營中心、管理中心以及倉儲部、綜管辦、勾調(diào)部等十幾個單位負責人先后就本部工作圍繞2017年經(jīng)營目標策略分解做了報告。

    生產(chǎn)基地為了確保2017目標策略分解的高效實施，于2016年底建立了目標策略保障執(zhí)行體系，成立了相應(yīng)的功能組，功能組成員分工明確，分別對所管轄部門的目標策略進行有效督導(dǎo)，促進各中心、部門2017目標策略分解工作的有效進行。在以后的工作中，功能組將持續(xù)地輔導(dǎo)、追蹤驗證以及評估。 

    基地總經(jīng)理在認真聽取每個部門負責人的報告后，逐一進行了點評。針對各個中心、部門的重點工作、存在的不足，提出了特別的要求；在肯定2017年各部門的目標策略同2016同期相比很大進步的同時，提出存在的普遍問題是，掌握工作重點不夠，主動性思考不夠。要求，各個中心、各個部門，要進一步完善措施，并保障執(zhí)行。基地總經(jīng)理特別強調(diào)，各塊負責人要進一步提升對本部工作深入熟悉的程度，提升對所轄范圍基本工作情況掌握的程度；提高主動思考能力，改善措施，對本部門工作進行有效的指導(dǎo)；做好各項工作的組織落實及保障執(zhí)行；嚴格落實自檢工作，做好過程控制；對工作結(jié)果進行分析判斷，以做到持續(xù)性改善等，以達到管理現(xiàn)狀根本性的提升。

    參會人員在認真聽報告

    本次報告會的成功舉行，2017目標策略的分解，為各項工作的有序進行提供了保障，為2017經(jīng)營目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。