品質(zhì)是一切的保證；成本是利潤(rùn)的保證，效率是發(fā)展的保證。三者唇齒相依。只有建立全員、全方位、全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理控制體系，對(duì)人員、設(shè)備、物料、環(huán)境以及物流和信息合理利用，運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，達(dá)到品質(zhì)、成本、效率的均衡發(fā)展與和諧統(tǒng)一，最終為企業(yè)獲取利潤(rùn)。

    品質(zhì)：是企業(yè)的生命，即成也品質(zhì)，敗也品質(zhì)。只有一流的品質(zhì)，才能創(chuàng)造一流的銷售網(wǎng)絡(luò)，一流的產(chǎn)品價(jià)格，一流的市場(chǎng)美譽(yù)度。為了使商品的品質(zhì)適應(yīng)市場(chǎng)需要，我們必須在供、產(chǎn)、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)。在原料采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、接受等環(huán)節(jié)，在商品的生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等過(guò)程，在商品出庫(kù)、運(yùn)輸、銷售等流程中，加強(qiáng)對(duì)品質(zhì)的全面管理。我們要本著精益求精的精神重視細(xì)節(jié)，以人品成就產(chǎn)品，不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品品質(zhì)。

    成本：成本是競(jìng)爭(zhēng)力的主要標(biāo)志，成本控制也是質(zhì)量管理水平的主要指標(biāo)，要嚴(yán)格控制成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)預(yù)測(cè)、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潛力，通過(guò)持續(xù)改善成本管理，提高工作效率，杜絕資源浪費(fèi)、使成本降到最低水平。靠先進(jìn)的管理手段，形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制體系，使不該開的燈不開，不該動(dòng)的機(jī)器不動(dòng)，不該流的水不流，不該閑的人不閑……，切實(shí)將降低成本落實(shí)到每個(gè)員工的具體行動(dòng)中和每一個(gè)細(xì)節(jié)上，實(shí)現(xiàn)低成本，零浪費(fèi)。

    效率：科學(xué)安排生產(chǎn)，規(guī)范操作流程，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高操作水平，降低各種消耗。合理配置資源（人員、原材料、設(shè)備、資金、能源等），提高資源的利用率，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。

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