亞馬遜品牌不只是在生產(chǎn)產(chǎn)品，更是在滿足市場(chǎng)需求的強(qiáng)烈召喚，我們生產(chǎn)的每一款產(chǎn)品，我們所做的一切，都只為了一個(gè)目標(biāo)：傳遞健康•綠色共享。我們努力方 向并非終點(diǎn)，而這僅是個(gè)開始，是人才與創(chuàng)新的開始，是品牌與質(zhì)量的開始，讓我們一起領(lǐng)略香港亞馬遜集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略：人才策略、品牌策略、產(chǎn)地策略、產(chǎn)品策 略、渠道策略。

    人才策略：秉承“以人為本、人盡其才”的用人方針，多方面吸收高素質(zhì)、高能力各類人才。移師深圳使這一策略更是如虎添翼，深圳可謂人才孵化中心，聚集了來自全國各地的高端人才。在市場(chǎng)營(yíng)銷、資金運(yùn)作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌推廣等各個(gè)方面都將蟬蛹蛻變，煥然一新。

    品牌策略：通過各種方式和手段進(jìn)行推廣和宣傳，無論是傳統(tǒng)媒體的電視、報(bào)紙、廣播、雜志，還是現(xiàn)代媒體的互聯(lián)網(wǎng)、自媒體、移動(dòng)終端，當(dāng)然還有公關(guān)、口碑傳 播等特殊宣傳方式。做到線上和線下相互連接相互配合，多管齊下，一同致力于“亞馬遜”品牌文化、品牌價(jià)值、品牌競(jìng)爭(zhēng)力的塑造和完善。

     產(chǎn)地策略：為了降低物流成本提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和完善產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，在2013年8月啟動(dòng)了全國五大區(qū)并購方案，將在武漢、西安、濟(jì)南、長(zhǎng)春、貴陽、天津、上海等以控股或參股等方式增加多家生產(chǎn)廠。

     產(chǎn)品策略：為了滿足消費(fèi)者的不同需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊及鞏固品牌形象提升品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置從而形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，集 團(tuán)將走產(chǎn)品多元化發(fā)展之路。將逐步從單一的飲料品類延伸至休閑食品、保健品、酒水、茶葉、南北干貨、地方特產(chǎn)等眾多品項(xiàng)。就目前來看集團(tuán)已經(jīng)有亞馬遜“瓜 拉納”功能飲料、維生素飲料系列、果汁系列、“解酒”飲料、瓜拉納提神口香糖、雞尾酒系列等6大類共15款產(chǎn)品。在不久的將來我們將會(huì)看到更多更豐富的產(chǎn) 品被研發(fā)出來，推向市場(chǎng)。

    這一系列策略的制定和實(shí)施，都是集團(tuán)為走向全球所做的每一次努力與進(jìn)步。這將是一段艱難而偉大的歷程，不懼風(fēng)雨，勇往直前。

    香港亞馬遜集團(tuán)有限公司

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