從八月以來，就有多篇新聞報道過有關亞馬遜飲料的全國并購計劃，其中不乏評論文章。看形勢，似乎又要激起一次中小食品飲料企業并購風潮。

    亞馬遜瓜拉納飲料，作為亞馬遜飲料的主力產品，主要由巴西亞馬遜叢林的珍惜物種“瓜拉納”精制而成。具有很好的抗疲勞保健作用，非常適合經常加班熬夜、腦力處于長期疲勞及壓力大的人群使用。近幾年發展速度不可謂不驚人：在全國31個省市、2781個縣區的市場網絡覆蓋率達38%，其品牌價值突破30億元。而今年目標產值就有望突破10億元。在食品飲料行業可算是異軍突起，潛力無限。

     由于發展速度過快，產能、物流、倉儲等跟不上發展步伐，嚴重制約其全國拓展步伐。物流成本也占據著很大一部分利潤，特別是像新疆、內蒙古等大西北地區比例更高。為了解決這些發展瓶頸，遂推出全國并購計劃。通過并購提高產能、縮短物流時間、降低物流成本。借此壓縮運營成本，提高利潤，讓利經銷商和消費者。再者配合資本運營，加速集團上市步伐。

    并購對于有一定實力的企業來說，是個很好的選擇。不少企業借助并購快速發展壯大，如：2004年，聯想并購IBM的PC業務；2005年，阿里巴巴并購雅虎中國；國美并購永樂，華為并購港灣；2009年，中國平安收購深發展銀行；2010年吉利收購沃爾沃；2011年7月，中糧成為蒙牛第一大股東；2012年3月，優酷、土豆宣布合并；2013年6月，蒙牛收購雅士利等等數不勝數。當然并購也冒著極大的風險，但富貴險中求自古以來就是中國商人的座右銘。
 

    接下來，我們來看看亞馬遜飲料是如何推行全國并購計劃。據知情人士透入，此次亞馬遜飲料并購計劃采用的不是一對一的形式，而是分五大區同時進行。可見此次并購計劃范圍之廣，數量之大。

    此次并購計劃，每個大區都由獨立小組負責，大華南區由事業部陳木淡總經理負責，大華東區、大西南區由投資發展部李鈞根總經理負責，大東北區由曾洪生廠長負責，大西北區由張麒天先生負責。

    亞馬遜飲料全國并購計劃于今年8月份開始實行，此次亞馬遜飲料并購計劃的推行，據小編觀察，得出以下五大優點。

    第一，可以消滅競爭對手，較快提高市場占有率和利潤率。因為并購對象具有一定的市場占有率、客戶資源、渠道網絡等，可以充分為我所用。

    第二，壯大速度快。通過并購，可以把原有著的廠房、上產線、倉儲、管理等加以改進，從而為企業注入新的生命力。

    第三，可以迅速獲取靠內部資源無法獲得的產品、技術、人才和服務等特殊資源，從而加快企業的發展步伐。

    第四，可以縮短物流距離、時間。從而降低產品物流成本與企業運營成本，提高企業利潤。

    第五，由于注意力經濟的作用，可以較快促使品牌知名度提升，從而增加企業與品牌的信心與忠誠。