據每日經濟新聞報道，在創始家族許氏與“華彬系”進入司法程序后，事情并未沉寂，以“紅牛”商標為核心的余波未平。紅牛維他命、紅牛維他命的4方股東、紅牛維他命的附屬公司、紅牛創始家族腳下的“土地”開始松動；售賣紅牛飲料的永旺超市、歐亞超市，以及紅牛飲料罐廠商也漸次被卷入其中。

下面，小編為大家梳理一下這一年風波的始末。

紅牛勢力關系網
1966年，紅牛生父許書標在泰國創辦紅牛；

1984年，奧地利人梅特舒茲與許書標各投50萬美元各持公司49％股權創建了紅牛集團，成為紅牛第二位父親，為紅牛全球化立下汗馬功勞；

1995年，華彬創始人嚴彬拿到中國區授權，成為紅牛的第三位父親，如今的中國紅牛年銷近230億元（奧地利紅牛集團同期年銷約450億元），占華彬集團90%以上的收入。

授權到期引發商標之爭
中國紅牛華彬集團只拿到了20年的授權，在2016年授權到期后，中國紅牛方面始終未公開續約進展，導致了這場商標之爭。

泰國天絲為何起訴中國紅牛？
2017年8月18日，TCP集團成員泰國天絲，以及全球紅牛品牌及“紅牛”商標的創始者和所有者許氏家族宣布，已向嚴彬先生及其擁有或控制的數家公司提起法律訴訟，理由涉及商標侵權、不正當競爭，以及與未經許可生產、銷售紅牛產品相關的其他行為。

圍繞著上述核心利益爭奪點，許氏家族也向一些涉及“紅牛”商標使用權的主體提起訴訟，包括銷售飲料的超市，以及生產飲料罐的廠商。

“另起爐灶”與“忠實義務”
北京煒衡(成都)律師事務所律師曾亞西認為，董事對公司有忠實義務。具體而言，需要按照公司法規定，并確認兩方公司是否確有同類競爭關系。此外，曾亞西提到，由于公司法的規定相對寬泛，有些公司在相應的聘用合同中有更明確的規定。

“因此，雙方無需再簽訂任何額外協議，來禁止嚴彬先生在合資公司體系外設立自己的紅牛業務體系。這個行為本身就是法律法規所明令禁止的。”泰國天絲方面說。

“躺槍之王”奧瑞金
奧瑞金這家公司的主要業務是金屬包裝容器的設計、制造及銷售，基本上可以算是中國紅牛的“御用”易拉罐生產商，而中國紅牛也是奧瑞金的最大客戶。

7月11日，泰國天絲醫藥將中國紅牛的合作商奧瑞金告上法庭，要求其立即停止侵權行為并做出賠償，紅牛飲料罐的生產商奧瑞金，也被事件波及導致停牌。

泰國天絲將奧瑞金告上法庭，意欲警告嚴彬，奧瑞金可謂是“躺槍之王”了！

泰國天絲和中國紅牛，今后何去何從？
事實上，在旁觀者看來，在這場糾紛中，雙方底氣都不夠足，華彬集團主要就靠紅牛飲料這一單品在國內立足，其他產品銷量都不好，如果失去授權，將是一個重創，而商標擁有者天絲集團并沒有在中國獨立運作的經驗和能力，并不利于紅牛在中國的發展。

不過，泰國天絲很有可能將第三方奧地利紅牛引進中國，這樣既能與中國紅牛相制衡，又能通過奧地利紅牛中高端的版本完善產品群。

對于紅牛商標授權到期，業績大幅度地下跌已成為不可否認的事實。而在嚴彬的公司，紅牛為其公司創造了年230億的銷售額，占據了公司98%的份額。此次，紅牛是否能拿到紅牛商標的續約已決定了嚴彬公司的存亡。

對此，嚴彬也曾做了補救的措施，在2014、2015和2016年的時候推出了美國椰子水品牌唯他可可產品、從德國引入兒童飲料果倍爽、收購了挪威高級瓶裝水品牌VOSS約51%的股份。

但這些產品僅給公司創造了約4億元的銷售額，對于年銷售額高達230億的紅牛來說簡直是小巫見大巫！