達能集團董事長兼首席執行官弗蘭克·里布曾表示，將在中國采取獨資發展的模式。

　　'對匯源來說，達能堅決要出手，如果沒有選擇好其他合作伙伴，不妨選擇賽富這樣的投資基金作為過渡平臺。匯源最終需要尋找的是’另一半’，可以幫助匯源打通產業鏈的上下游。'

　　可口可樂并購匯源案被否后，匯源集團董事長朱新禮沉寂了一年多。

　　而日前達能的保本甩賣，新投資方賽富的接盤，把'二次創業'的朱新禮推向臺前。江湖早已不是最初步入的那個江湖，但朱新禮必須背負著匯源，踟躕前行。

　　匯源最需要的是'另一半'，可以幫助匯源打通產業鏈的上下游，但賽富不能幫助匯源解決根本問題。將來，不排除賽富聯合其他實業資本收購匯源的可能性。

　　據媒體報道，達能與匯源分手后，達能集團企業傳訊部副總裁LaurentSacchi表示，在26家中國工廠中，99.7%已是達能獨資。

　　此前數年，達能與娃哈哈、光明、蒙牛等中方合作伙伴先后分道揚鑣，與匯源分手后，種種跡象表明，達能未來在中國的目標是獨資經營。

曾經對匯源很有興趣

　　今年7月28日，達能以每股6港元的價格，將所持匯源22.98%的股份賣了，達能預計可獲得2億歐元的對價。

　　接盤方賽富亞洲投資基金管理公司（以下簡稱'賽富'）將成為匯源的第二大股東。達能中國區總裁秦鵬將此次交易解釋為'達能在中國的戰略調整'。

　　這與當年，達能參股匯源的雄心壯志形成了鮮明對比。

　　事件回溯到2006年7月，匯源在北京宣布，達能、華平投資、荷蘭發展銀行以及香港惠理基金共同投資匯源2億多美元，持有匯源35％的股份，與匯源建立戰略合作關系。其中，達能將持有匯源22.18%的股權，總投資1.41億美元。

　　彼時，達能中國區總裁秦鵬表示，達能對運作國內品牌很有興趣，匯源是國內果汁領域的第一品牌，達能無意用其品牌替代匯源，雙方合作后，達能將致力于匯源品牌的做大，將在銷售渠道、工業基礎提升、供應鏈整合等方面進一步完善匯源的結構，并希望有助于匯源走出國門，首先在亞洲市場打開局面。

　　秦鵬還表態，'控股不控股不重要，重要的是達能和匯源以及各位投資者能夠共同推動企業的發展壯大。當然，達能也不會放棄增持的機會。'

　　進入匯源短短半年，達能就開始行動，行使優先認購權，在匯源IPO前夕，以1.223億美元增持匯源股權至24.32%。匯源隨即行使'超額配售選擇權'稀釋達能持股，朱新禮家族最終占據了41.53%的控股地位，達能仍處于二股東的位置。

　　一位匯源前員工向時代周報記者說，'無論是在生產還是管理等方面，都感覺不到達能的參與。感覺達能對品牌重視程度不高，只要賺錢就好。'

出售股權成為唯一選擇

　　2008年9月，可口可樂宣布以每股12.2港元收購匯源，若交易成行，達能將收回4.6億歐元。達能甚至在交易正式交割之前，便對外界公開表態，將把這筆資金用于發展包括中國市場在內的主營業務，包括飲用水、嬰兒營養品、醫療營養品、乳制品四個板塊。