12月23日，娃哈哈集團掌門人、中國飲料大王宗慶后結束了十余天的國外考察，如約坐在記者面前。

　　宗慶后此行考察了加拿大、美國等市場。“還去了趟硅谷，娃哈哈需要秉承一貫的技術創(chuàng)新優(yōu)勢。”宗慶后說。

　　在即將過去的2010年，宗慶后毫無懸念地成為中國財富新標桿。在當年的福布斯富豪榜上，宗慶后以534億元的財富位列榜首;而在另一張民間富豪榜單——2010胡潤百富榜上，首位同樣是這位飲料業(yè)大亨。

　　已經(jīng)65歲的宗慶后并沒有退休的具體想法，“我身體還好”，他說，娃哈哈正在加緊實施國際化戰(zhàn)略，“如果要說目標，我希望娃哈哈能成為世界飲料行業(yè)的新霸主”，他預計這需要5—10年的時間。

　　多元化也是娃哈哈集團的戰(zhàn)略舉措之一。宗慶后透露，娃哈哈集團有進入礦產(chǎn)資源開發(fā)的想法，目前正在尋找時機和合作方。

　　體制改革促發(fā)展

　　《21世紀》：過去23年，娃哈哈集團從當初一個很小的企業(yè)，不斷發(fā)展成國內(nèi)最大的飲料企業(yè)和領軍品牌，期間主要經(jīng)歷了哪些階段?

　　宗慶后：最開始那個時候剛剛創(chuàng)業(yè)，大概是兩年時間，后來開發(fā)了娃哈哈營養(yǎng)液，第一年賺10萬塊錢，第二年賺大概是70萬，第三年開始起來了，1991年兼并(杭州)罐頭廠，此后獲得了快速發(fā)展。目前娃哈哈集團大概擁有300多億資產(chǎn)，主要還是在飲料方面。

　　《21世紀》：21世紀前十年是民營經(jīng)濟和民族品牌飛躍發(fā)展的十年，是不是也是娃哈哈發(fā)展最快的時期?

　　宗慶后：是的，國家的政策更開放，市場經(jīng)濟更成熟，全面發(fā)展亦更快。

　　《21世紀》：那時候獲得快速發(fā)展的政策環(huán)境和背景因素是什么?

　　宗慶后：提倡打破大鍋飯，實施農(nóng)村土地承包責任制，工廠經(jīng)營責任制。允許老百姓搞民營經(jīng)濟，也就是那個時候民營經(jīng)濟開始搞起來。

　　其中包括四個有利因素：一個是允許老百姓有資產(chǎn)，發(fā)展民營經(jīng)濟;第二是社會精英的積極性調動;第三是改革開放，引進外資，解決資金問題。另外當時中央采取讓利搞活，給地方讓利，放權搞活經(jīng)濟。

　　《21世紀》：21世紀前十年，您感覺娃哈哈發(fā)展如何?

　　宗慶后：發(fā)展還是快的。一個是政府允許你干，第二他也不亂干涉，另外市場經(jīng)濟也發(fā)展起來了，以前還是有限制的。

　　《21世紀》：娃哈哈已經(jīng)從最初的單一業(yè)務擴展到了多元化發(fā)展的大格局，目前各個業(yè)務板塊的情況如何?

　　宗慶后：應該說我們看重開發(fā)新產(chǎn)品，開發(fā)新市場，因此發(fā)展亦就很快，而且目前來講飲料產(chǎn)品我們在國內(nèi)是最齊全的。

　　以前全世界就三種口味，可樂、檸檬，還有就是橙汁，現(xiàn)在你看什么口味都有了，什么品種都有。我們在這方面先走了一步。

　　

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