38億美元收購俄羅斯乳業(yè)巨頭
百事搭建乳品新平臺 38億美元收購俄羅斯乳業(yè)巨頭-食品產業(yè)網
近日,百事公司(紐交所代號:PEP)官方對外證實,百事已經就以38億美元收購俄羅斯食品飲料領先品牌-維姆-比爾-丹公司66%的股權與該公司達成協(xié)議,亟待得到政府批準。
百事公司稱,與本次收購掛鉤,公司在完成第一輪收購之后還將要以符合俄羅斯法律的形式收購剩余股權。百事公司還可能通過其它交易繼續(xù)增持股份。以上述收購價推算維姆—比爾—丹企業(yè)的價值約為54億美元。收購完成后,俄羅斯將成為百事最大的海外市場,年利潤預計為50億美元。
更重要的是,借助收購維姆-比爾-丹公司,百事公司將建立起乳制品品類平臺。
據百事公司介紹,維姆-比爾-丹公司是俄羅斯傳統(tǒng)及創(chuàng)新乳制品生產的領導者,而且在果汁生產方面擁有穩(wěn)固的市場地位。此次收購意味著百事將成為俄羅斯最大的食品和飲料生產商,并成為該國快速發(fā)展的乳制品市場的領導者,同時將在東歐及中亞的重要市場上有所建樹。另外,此次收購將使百事營養(yǎng)及功能性食品的全球年收入從現(xiàn)在的100億美元提升至約130億美元,并使其進一步兌現(xiàn)營養(yǎng)食品飲料業(yè)務規(guī)模到2020年前達到300億美元的戰(zhàn)略目標。
而收購俄羅斯這家乳品巨頭的另一層戰(zhàn)略意義,正如百事公司董事長兼CEO盧英德所言,“將維姆-比爾-丹公司并入百事公司不僅具有利潤前景,還為我們建立了一個堅固而高成長的乳制品品類平臺”。
英德女士表示,乳制品在食品及飲料的融合上具有巨大的潛力可供開發(fā)。“模糊食品和飲料間的界線,將其融合為‘食品化’的飲料和‘飲料化’ 的食品,這個逐漸凸顯的機遇為我們接下來的方便食品飲料的研發(fā)提供了新的思路。”
另有分析認為,該收購體現(xiàn)了百事和可口可樂公司在重要新興市場中的激烈競爭。這項交易被視為百事公司2001年后第二大收購,規(guī)模僅次于當年收購美國桂格麥片公司。
有資料顯示,2008年百事公司以20億美元價格收購俄羅斯最大果汁生產商列別江斯基公司。而可口可樂則先后于2005年和今年9月收購俄羅斯馬爾頓公司和NidanSoki公司,但未在俄羅斯營銷乳制品。
百事公司稱,與本次收購掛鉤,公司在完成第一輪收購之后還將要以符合俄羅斯法律的形式收購剩余股權。百事公司還可能通過其它交易繼續(xù)增持股份。以上述收購價推算維姆—比爾—丹企業(yè)的價值約為54億美元。收購完成后,俄羅斯將成為百事最大的海外市場,年利潤預計為50億美元。
更重要的是,借助收購維姆-比爾-丹公司,百事公司將建立起乳制品品類平臺。
據百事公司介紹,維姆-比爾-丹公司是俄羅斯傳統(tǒng)及創(chuàng)新乳制品生產的領導者,而且在果汁生產方面擁有穩(wěn)固的市場地位。此次收購意味著百事將成為俄羅斯最大的食品和飲料生產商,并成為該國快速發(fā)展的乳制品市場的領導者,同時將在東歐及中亞的重要市場上有所建樹。另外,此次收購將使百事營養(yǎng)及功能性食品的全球年收入從現(xiàn)在的100億美元提升至約130億美元,并使其進一步兌現(xiàn)營養(yǎng)食品飲料業(yè)務規(guī)模到2020年前達到300億美元的戰(zhàn)略目標。
而收購俄羅斯這家乳品巨頭的另一層戰(zhàn)略意義,正如百事公司董事長兼CEO盧英德所言,“將維姆-比爾-丹公司并入百事公司不僅具有利潤前景,還為我們建立了一個堅固而高成長的乳制品品類平臺”。
英德女士表示,乳制品在食品及飲料的融合上具有巨大的潛力可供開發(fā)。“模糊食品和飲料間的界線,將其融合為‘食品化’的飲料和‘飲料化’ 的食品,這個逐漸凸顯的機遇為我們接下來的方便食品飲料的研發(fā)提供了新的思路。”
另有分析認為,該收購體現(xiàn)了百事和可口可樂公司在重要新興市場中的激烈競爭。這項交易被視為百事公司2001年后第二大收購,規(guī)模僅次于當年收購美國桂格麥片公司。
有資料顯示,2008年百事公司以20億美元價格收購俄羅斯最大果汁生產商列別江斯基公司。而可口可樂則先后于2005年和今年9月收購俄羅斯馬爾頓公司和NidanSoki公司,但未在俄羅斯營銷乳制品。
