每年270億只廢棄的利樂(lè)包
垃圾大作戰(zhàn)-食品產(chǎn)業(yè)網(wǎng)
中國(guó)高速增長(zhǎng)的軟飲料市場(chǎng)的幕后推手現(xiàn)在需要處理它一手制造的麻煩：每年270億只(接下來(lái)只會(huì)更多)廢棄的利樂(lè)包。
喝空一盒紙包裝的王老吉，任愷會(huì)習(xí)慣性將紙盒四角拉開(kāi)、控干水分并且壓扁，使其成為一個(gè)長(zhǎng)方形紙片。紙盒底部清晰的藍(lán)紅色LOGO顯示，這正是他的東家——全球最大的無(wú)菌復(fù)合紙包裝提供商瑞典利樂(lè)公司(Tetra Pak)提供的無(wú)菌復(fù)合紙包裝(以下簡(jiǎn)稱(chēng)利樂(lè)包)。
“這樣做能為后面的拾荒者省點(diǎn)事。” 任愷說(shuō)。這個(gè)30歲的上海人并非狂熱的環(huán)保人士，也不為NGO服務(wù)，他在利樂(lè)公司擔(dān)任環(huán)保工程師。
任愷可能是全中國(guó)極少數(shù)能夠左右廢棄利樂(lè)包命運(yùn)的人之一。由于全球飲料和牛奶行業(yè)廣泛使用的無(wú)菌復(fù)合紙包裝中有70%左右由利樂(lè)生產(chǎn)，為減輕環(huán)保份子和輿論施加的壓力，利樂(lè)在全球形成了促成廢包循環(huán)利用而不僅是簡(jiǎn)單焚毀或填埋的慣例。現(xiàn)在，在中國(guó)推廣這一做法可謂及時(shí)：中國(guó)已成為世界上垃圾包圍城市最嚴(yán)重的國(guó)家之一，每年會(huì)產(chǎn)生近1.5億噸城市垃圾，占全世界每年產(chǎn)生垃圾的30.6%，僅北京市每年的垃圾就可以形成一座占地36公頃、高40米的垃圾山。為了減輕城市公共垃圾處理系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)，任愷和他的同事們花費(fèi)了6年時(shí)間，在中國(guó)建起了一條利樂(lè)包回收處理產(chǎn)業(yè)鏈。
現(xiàn)在，一些從各種途徑(主要依賴(lài)于利樂(lè)的宣傳)知道利樂(lè)包能賣(mài)錢(qián)的拾荒者會(huì)在小區(qū)垃圾筒里將任愷手中的王老吉空盒和其他類(lèi)似的包裝一一挑出、壓扁并聚集成堆；利樂(lè)包回收商每隔一段時(shí)間便會(huì)派車(chē)來(lái)將這些廢包從拾荒者處拉走，積攢夠數(shù)量后打包送去浙江富陽(yáng)市的富倫造紙廠——這里是廢棄利樂(lè)包的終點(diǎn)站。經(jīng)過(guò)工廠的一系列處理，這些紙盒會(huì)被分解為它的原始狀態(tài)：75%的優(yōu)質(zhì)紙漿+20%塑料(10240,-90.00,-0.87%)+5%鋁。富倫造紙廠將它們做成紙產(chǎn)品或當(dāng)成材料出售——利樂(lè)包便實(shí)現(xiàn)了生命的再次循環(huán)。
2009年是利樂(lè)包回收處理體系效率最高的一年。這一年，全國(guó)已經(jīng)有10幾家企業(yè)在用回收的利樂(lè)包裝制造再生紙、彩樂(lè)板和塑木。利樂(lè)在中國(guó)銷(xiāo)售約270億包，有4.2萬(wàn)噸利樂(lè)包被回收——這其中包括了其他公司生產(chǎn)的包裝，比如瑞士的康美包(SIG Combibloc)、挪威的艾羅派克(ELopak)等。這一回收量是2004年的300多倍，回收率接近15%——與2008年的10%相比，前進(jìn)了不到5個(gè)百分點(diǎn)。
困難
在上海郊外的一個(gè)利樂(lè)包回收分揀中心，空氣中彌漫著垃圾無(wú)法忽視的臭味。人們行走需要時(shí)不時(shí)避開(kāi)發(fā)黑的污水，蒼蠅是這里最常見(jiàn)的客人。
“如果天再熱一點(diǎn)，味道會(huì)讓人難以忍受。”任愷承認(rèn)，但他對(duì)此早已習(xí)慣，輕松自如地在回收點(diǎn)中走動(dòng)。任愷是個(gè)非常細(xì)心的人，他特意不戴口罩——因?yàn)榉謷墓と藗兌疾淮骺谡郑辉父闾厥舛屓水a(chǎn)生隔閡感。任回憶說(shuō)，4年前加入利樂(lè)時(shí)，面試官一上來(lái)便問(wèn)他能否適應(yīng)長(zhǎng)期出差和戶(hù)外工作。他回答“只要不像海員一樣一走半年就可以”。現(xiàn)在，他每月要在富倫造紙廠里呆上幾天，剩下的時(shí)間則分給了散布在全國(guó)的回收商們。
“想了解利樂(lè)包的回收情況，最好的辦法就是和回收商們呆在一起。”任愷說(shuō)：“而且要給予他們尊重。”因此，他和同事的標(biāo)準(zhǔn)工作裝束不是西裝，而是運(yùn)動(dòng)鞋、雙肩背包，自帶一瓶礦泉水。
這個(gè)實(shí)驗(yàn)在中國(guó)完全是從零開(kāi)始。利樂(lè)推動(dòng)的利樂(lè)包回收處理體系遍布?xì)W美，甚至在巴西都有成功實(shí)踐，但任愷們從他們的國(guó)外同事處卻無(wú)法得到太多借鑒。
“中國(guó)的情況太特殊了。”任愷解釋說(shuō)。關(guān)于包裝回收，國(guó)際通行的模式是：由政府立法指導(dǎo)居民對(duì)垃圾分類(lèi)；政府或有關(guān)組織向可口可樂(lè)、卡夫這樣的包裝使用者統(tǒng)一收取包裝處理費(fèi)(費(fèi)用分?jǐn)偙壤齽t由他們與包裝生產(chǎn)企業(yè)如利樂(lè)協(xié)商)；政府或組織收取費(fèi)用后對(duì)富倫造紙廠這樣的廢棄包裝處理企業(yè)給予稅收、補(bǔ)貼和政策的支持。但在中國(guó)，包裝處理費(fèi)、垃圾分類(lèi)、補(bǔ)貼、法律基本缺位，利樂(lè)只能指望市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在這一標(biāo)有“利樂(lè)制造”印記的產(chǎn)業(yè)鏈中充分發(fā)揮作用：廢棄包裝處理企業(yè)的產(chǎn)品暢銷(xiāo)帶來(lái)利潤(rùn)，然后由它使用價(jià)格杠桿撬動(dòng)回收體系，把散落在民間的利樂(lè)包“吸”上來(lái)。
在中國(guó)的這條產(chǎn)業(yè)鏈里，任愷和同事們不但要負(fù)責(zé)挑選企業(yè)、代表利樂(lè)參與和資助利樂(lè)包處理的技術(shù)研發(fā)，還要為選中的企業(yè)提供管理指導(dǎo)和一些設(shè)備投入，幫助它們進(jìn)入市場(chǎng)。任愷將自己定義為“項(xiàng)目經(jīng)理”：不需要精通利樂(lè)包處理技術(shù)，但要能將所有與利樂(lè)包回收有關(guān)的人都組織起來(lái)。因此，利樂(lè)的環(huán)保工程師們都有外交家的特質(zhì)：他們每天都要面對(duì)上至企業(yè)老板下到拾荒者等形形色色的合作者。任愷大學(xué)學(xué)的是造紙，在加入利樂(lè)前，他一直在中國(guó)這一最不環(huán)保行業(yè)中任職。造紙出身對(duì)推廣業(yè)務(wù)有利，任愷一開(kāi)始去和大大小小的造紙廠溝通，說(shuō)利樂(lè)包可以回收用作造紙?jiān)希思疫B門(mén)都不讓他進(jìn)。專(zhuān)業(yè)背景使他找到了和造紙廠廠長(zhǎng)們最初的共同語(yǔ)言。
事實(shí)上，一開(kāi)始，任愷在這個(gè)職位上所面臨的困難不少源于利樂(lè)公司的特殊地位，外人對(duì)“利樂(lè)的環(huán)保工程師”常有風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)。這家公司一直是環(huán)保份子和輿論的標(biāo)靶：在全球飲料和牛奶行業(yè)廣泛使用的無(wú)菌復(fù)合紙包裝中占據(jù)了70%左右的市場(chǎng)份額；大量技術(shù)專(zhuān)利和市場(chǎng)份額為利樂(lè)帶來(lái)了令人眼紅的利潤(rùn)(在一包牛奶中穩(wěn)賺其成本的10%至15%)；人們總指責(zé)它與全球日益棘手的生活垃圾處理問(wèn)題有關(guān)。任愷代表利樂(lè)去推環(huán)保回收，動(dòng)輒被貼上“偽善”的標(biāo)簽。即便是在公司內(nèi)部，人們也有諸多疑惑：從2004年利樂(lè)在中國(guó)全面推廣利樂(lè)包回收再循環(huán)以來(lái)，他們每年花出去的錢(qián)超過(guò)千萬(wàn)元(贊助技術(shù)開(kāi)發(fā)和免費(fèi)為回收商與紙廠提供一些設(shè)備)。不少人會(huì)置疑這種“純花錢(qián)”又不討好的部門(mén)是否有存在的必要。
花了6年時(shí)間，任愷和他的同事們已經(jīng)讓周?chē)娜艘庾R(shí)到，盡管中國(guó)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)立法步伐遲緩。“但根據(jù)我們?cè)跉W美的經(jīng)驗(yàn)，這一天遲早要來(lái)的。”在很多國(guó)家，利樂(lè)在都用自己的環(huán)保實(shí)驗(yàn)主動(dòng)推進(jìn)這類(lèi)立法，這使得它從包裝生產(chǎn)大戶(hù)變成了環(huán)保積極份子，兩者在輿論和產(chǎn)業(yè)鏈中的待遇可謂懸殊。“因此，現(xiàn)在多花點(diǎn)錢(qián)還是必要的。”任愷說(shuō)。
同時(shí)，他們說(shuō)服了一些合作者加入到這一環(huán)保實(shí)驗(yàn)中來(lái)，比如前面提到的富倫造紙廠的廠長(zhǎng)羊軍。他天生善于在競(jìng)爭(zhēng)中尋找差異化手段突圍——2000年接手富倫造紙廠時(shí)，這個(gè)日產(chǎn)8噸紙的小工廠得以在富陽(yáng)地區(qū)400多家紙廠的競(jìng)爭(zhēng)中幸存下來(lái)，是因?yàn)檠蜍姫?dú)辟蹊徑，靠搜集其他紙廠用來(lái)卷牛皮紙成品用的紙管做原料。利樂(lè)的合作者還包括民間回收大戶(hù)林道平——林老板此前在廣東做水果生意，2007年南方雪災(zāi)讓他損失巨大，他干脆轉(zhuǎn)行做起了“沒(méi)有人做，不容易壞”的利樂(lè)包回收生意。他們現(xiàn)在都相信任愷和利樂(lè)所說(shuō)的：干好用回收利樂(lè)包造紙這個(gè)偏門(mén)生意，不但有利于保護(hù)環(huán)境，還能夠賺錢(qián)。
產(chǎn)業(yè)架構(gòu)師
能夠熱衷于“利樂(lè)制造”循環(huán)經(jīng)濟(jì)商業(yè)鏈條的人大致按性格可以分為兩類(lèi)：一類(lèi)對(duì)“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”與企業(yè)社會(huì)責(zé)任全情投入，富倫造紙廠的羊軍便屬此類(lèi)。任愷則截然相反：他更為冷靜內(nèi)斂，這是天生的產(chǎn)業(yè)構(gòu)架師的性格。
任愷是典型的上海人，工作時(shí)溫文爾雅，很少出現(xiàn)急躁情緒，永遠(yuǎn)從產(chǎn)業(yè)鏈層面考慮問(wèn)題。在利樂(lè)所找到的合作伙伴中，任愷一直在過(guò)于謹(jǐn)慎、遲遲不愿投入的人面前扮演“循循善誘”的推手角色。但他也總是為急于擴(kuò)大工廠規(guī)模的羊軍潑冷水，經(jīng)常“挑毛病”、提管理建議——后者有時(shí)半開(kāi)玩笑地抱怨說(shuō)他未免“太過(guò)冷靜”了。
事實(shí)上，任愷如此小心謹(jǐn)慎，是因?yàn)槔麡?lè)在中國(guó)構(gòu)建的這條產(chǎn)業(yè)鏈幾乎沒(méi)有“盟友”——利樂(lè)在全球的回收體系大都能依賴(lài)政府立法甚至財(cái)政的支持，惟獨(dú)中國(guó)除外。身為設(shè)計(jì)者，他們能清楚看到這條毫無(wú)“外援”的產(chǎn)業(yè)鏈的脆弱之處：一方面，中國(guó)城市生活垃圾一直為混合收集，這導(dǎo)致垃圾分類(lèi)成本高、效率低；另一方面，真正樂(lè)意與利樂(lè)合作的企業(yè)一般規(guī)模和資金都很有限，單靠他們用收購(gòu)價(jià)格拉動(dòng)利樂(lè)包的回收，無(wú)論效率還是數(shù)量增長(zhǎng)都十分緩慢(要保持2009年5%的增長(zhǎng)并不容易)。這中間還存在著不可抗拒的大環(huán)境影響：2008年上半年，利樂(lè)包的收購(gòu)價(jià)格是每噸1800元，進(jìn)口廢紙(普通紙廠的原料)的價(jià)格是每噸2900元，富倫造紙廠還有成本優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng)。但隨著金融危機(jī)迅速到來(lái)，進(jìn)口廢紙價(jià)格降至每噸1200至1300元，利樂(lè)包的回收價(jià)仍在每噸1800元徘徊，廢棄包裝處理企業(yè)已毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，連生存都岌岌可危，惶論其他。
最終，利樂(lè)將寶押在自己贊助開(kāi)發(fā)的鋁塑分離技術(shù)上。富倫造紙廠在沒(méi)有使用鋁塑分離技術(shù)時(shí)，處理一噸利樂(lè)包，可得到500公斤紙漿，和250公斤鋁塑篩渣(塑料與鋁的混合物)——這種混合物最多賣(mài)到每噸1200元。在使用鋁塑分離技術(shù)后，工廠繼續(xù)將其分解為鋁和塑料，塑料在市場(chǎng)上可賣(mài)到每噸1500元，鋁則價(jià)格更高，是每噸7300元。富倫每年處理無(wú)菌復(fù)合紙包裝近1萬(wàn)噸，使用鋁塑分離生產(chǎn)線后，月銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)可達(dá)25%。這部分新增贏利給羊軍帶來(lái)了與普通紙廠競(jìng)爭(zhēng)和繼續(xù)擴(kuò)大回收網(wǎng)絡(luò)的空間。
喝空一盒紙包裝的王老吉，任愷會(huì)習(xí)慣性將紙盒四角拉開(kāi)、控干水分并且壓扁，使其成為一個(gè)長(zhǎng)方形紙片。紙盒底部清晰的藍(lán)紅色LOGO顯示，這正是他的東家——全球最大的無(wú)菌復(fù)合紙包裝提供商瑞典利樂(lè)公司(Tetra Pak)提供的無(wú)菌復(fù)合紙包裝(以下簡(jiǎn)稱(chēng)利樂(lè)包)。
“這樣做能為后面的拾荒者省點(diǎn)事。” 任愷說(shuō)。這個(gè)30歲的上海人并非狂熱的環(huán)保人士，也不為NGO服務(wù)，他在利樂(lè)公司擔(dān)任環(huán)保工程師。
任愷可能是全中國(guó)極少數(shù)能夠左右廢棄利樂(lè)包命運(yùn)的人之一。由于全球飲料和牛奶行業(yè)廣泛使用的無(wú)菌復(fù)合紙包裝中有70%左右由利樂(lè)生產(chǎn)，為減輕環(huán)保份子和輿論施加的壓力，利樂(lè)在全球形成了促成廢包循環(huán)利用而不僅是簡(jiǎn)單焚毀或填埋的慣例。現(xiàn)在，在中國(guó)推廣這一做法可謂及時(shí)：中國(guó)已成為世界上垃圾包圍城市最嚴(yán)重的國(guó)家之一，每年會(huì)產(chǎn)生近1.5億噸城市垃圾，占全世界每年產(chǎn)生垃圾的30.6%，僅北京市每年的垃圾就可以形成一座占地36公頃、高40米的垃圾山。為了減輕城市公共垃圾處理系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)，任愷和他的同事們花費(fèi)了6年時(shí)間，在中國(guó)建起了一條利樂(lè)包回收處理產(chǎn)業(yè)鏈。
現(xiàn)在，一些從各種途徑(主要依賴(lài)于利樂(lè)的宣傳)知道利樂(lè)包能賣(mài)錢(qián)的拾荒者會(huì)在小區(qū)垃圾筒里將任愷手中的王老吉空盒和其他類(lèi)似的包裝一一挑出、壓扁并聚集成堆；利樂(lè)包回收商每隔一段時(shí)間便會(huì)派車(chē)來(lái)將這些廢包從拾荒者處拉走，積攢夠數(shù)量后打包送去浙江富陽(yáng)市的富倫造紙廠——這里是廢棄利樂(lè)包的終點(diǎn)站。經(jīng)過(guò)工廠的一系列處理，這些紙盒會(huì)被分解為它的原始狀態(tài)：75%的優(yōu)質(zhì)紙漿+20%塑料(10240,-90.00,-0.87%)+5%鋁。富倫造紙廠將它們做成紙產(chǎn)品或當(dāng)成材料出售——利樂(lè)包便實(shí)現(xiàn)了生命的再次循環(huán)。
2009年是利樂(lè)包回收處理體系效率最高的一年。這一年，全國(guó)已經(jīng)有10幾家企業(yè)在用回收的利樂(lè)包裝制造再生紙、彩樂(lè)板和塑木。利樂(lè)在中國(guó)銷(xiāo)售約270億包，有4.2萬(wàn)噸利樂(lè)包被回收——這其中包括了其他公司生產(chǎn)的包裝，比如瑞士的康美包(SIG Combibloc)、挪威的艾羅派克(ELopak)等。這一回收量是2004年的300多倍，回收率接近15%——與2008年的10%相比，前進(jìn)了不到5個(gè)百分點(diǎn)。
困難
在上海郊外的一個(gè)利樂(lè)包回收分揀中心，空氣中彌漫著垃圾無(wú)法忽視的臭味。人們行走需要時(shí)不時(shí)避開(kāi)發(fā)黑的污水，蒼蠅是這里最常見(jiàn)的客人。
“如果天再熱一點(diǎn)，味道會(huì)讓人難以忍受。”任愷承認(rèn)，但他對(duì)此早已習(xí)慣，輕松自如地在回收點(diǎn)中走動(dòng)。任愷是個(gè)非常細(xì)心的人，他特意不戴口罩——因?yàn)榉謷墓と藗兌疾淮骺谡郑辉父闾厥舛屓水a(chǎn)生隔閡感。任回憶說(shuō)，4年前加入利樂(lè)時(shí)，面試官一上來(lái)便問(wèn)他能否適應(yīng)長(zhǎng)期出差和戶(hù)外工作。他回答“只要不像海員一樣一走半年就可以”。現(xiàn)在，他每月要在富倫造紙廠里呆上幾天，剩下的時(shí)間則分給了散布在全國(guó)的回收商們。
“想了解利樂(lè)包的回收情況，最好的辦法就是和回收商們呆在一起。”任愷說(shuō)：“而且要給予他們尊重。”因此，他和同事的標(biāo)準(zhǔn)工作裝束不是西裝，而是運(yùn)動(dòng)鞋、雙肩背包，自帶一瓶礦泉水。
這個(gè)實(shí)驗(yàn)在中國(guó)完全是從零開(kāi)始。利樂(lè)推動(dòng)的利樂(lè)包回收處理體系遍布?xì)W美，甚至在巴西都有成功實(shí)踐，但任愷們從他們的國(guó)外同事處卻無(wú)法得到太多借鑒。
“中國(guó)的情況太特殊了。”任愷解釋說(shuō)。關(guān)于包裝回收，國(guó)際通行的模式是：由政府立法指導(dǎo)居民對(duì)垃圾分類(lèi)；政府或有關(guān)組織向可口可樂(lè)、卡夫這樣的包裝使用者統(tǒng)一收取包裝處理費(fèi)(費(fèi)用分?jǐn)偙壤齽t由他們與包裝生產(chǎn)企業(yè)如利樂(lè)協(xié)商)；政府或組織收取費(fèi)用后對(duì)富倫造紙廠這樣的廢棄包裝處理企業(yè)給予稅收、補(bǔ)貼和政策的支持。但在中國(guó)，包裝處理費(fèi)、垃圾分類(lèi)、補(bǔ)貼、法律基本缺位，利樂(lè)只能指望市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在這一標(biāo)有“利樂(lè)制造”印記的產(chǎn)業(yè)鏈中充分發(fā)揮作用：廢棄包裝處理企業(yè)的產(chǎn)品暢銷(xiāo)帶來(lái)利潤(rùn)，然后由它使用價(jià)格杠桿撬動(dòng)回收體系，把散落在民間的利樂(lè)包“吸”上來(lái)。
在中國(guó)的這條產(chǎn)業(yè)鏈里，任愷和同事們不但要負(fù)責(zé)挑選企業(yè)、代表利樂(lè)參與和資助利樂(lè)包處理的技術(shù)研發(fā)，還要為選中的企業(yè)提供管理指導(dǎo)和一些設(shè)備投入，幫助它們進(jìn)入市場(chǎng)。任愷將自己定義為“項(xiàng)目經(jīng)理”：不需要精通利樂(lè)包處理技術(shù)，但要能將所有與利樂(lè)包回收有關(guān)的人都組織起來(lái)。因此，利樂(lè)的環(huán)保工程師們都有外交家的特質(zhì)：他們每天都要面對(duì)上至企業(yè)老板下到拾荒者等形形色色的合作者。任愷大學(xué)學(xué)的是造紙，在加入利樂(lè)前，他一直在中國(guó)這一最不環(huán)保行業(yè)中任職。造紙出身對(duì)推廣業(yè)務(wù)有利，任愷一開(kāi)始去和大大小小的造紙廠溝通，說(shuō)利樂(lè)包可以回收用作造紙?jiān)希思疫B門(mén)都不讓他進(jìn)。專(zhuān)業(yè)背景使他找到了和造紙廠廠長(zhǎng)們最初的共同語(yǔ)言。
事實(shí)上，一開(kāi)始，任愷在這個(gè)職位上所面臨的困難不少源于利樂(lè)公司的特殊地位，外人對(duì)“利樂(lè)的環(huán)保工程師”常有風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)。這家公司一直是環(huán)保份子和輿論的標(biāo)靶：在全球飲料和牛奶行業(yè)廣泛使用的無(wú)菌復(fù)合紙包裝中占據(jù)了70%左右的市場(chǎng)份額；大量技術(shù)專(zhuān)利和市場(chǎng)份額為利樂(lè)帶來(lái)了令人眼紅的利潤(rùn)(在一包牛奶中穩(wěn)賺其成本的10%至15%)；人們總指責(zé)它與全球日益棘手的生活垃圾處理問(wèn)題有關(guān)。任愷代表利樂(lè)去推環(huán)保回收，動(dòng)輒被貼上“偽善”的標(biāo)簽。即便是在公司內(nèi)部，人們也有諸多疑惑：從2004年利樂(lè)在中國(guó)全面推廣利樂(lè)包回收再循環(huán)以來(lái)，他們每年花出去的錢(qián)超過(guò)千萬(wàn)元(贊助技術(shù)開(kāi)發(fā)和免費(fèi)為回收商與紙廠提供一些設(shè)備)。不少人會(huì)置疑這種“純花錢(qián)”又不討好的部門(mén)是否有存在的必要。
花了6年時(shí)間，任愷和他的同事們已經(jīng)讓周?chē)娜艘庾R(shí)到，盡管中國(guó)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)立法步伐遲緩。“但根據(jù)我們?cè)跉W美的經(jīng)驗(yàn)，這一天遲早要來(lái)的。”在很多國(guó)家，利樂(lè)在都用自己的環(huán)保實(shí)驗(yàn)主動(dòng)推進(jìn)這類(lèi)立法，這使得它從包裝生產(chǎn)大戶(hù)變成了環(huán)保積極份子，兩者在輿論和產(chǎn)業(yè)鏈中的待遇可謂懸殊。“因此，現(xiàn)在多花點(diǎn)錢(qián)還是必要的。”任愷說(shuō)。
同時(shí)，他們說(shuō)服了一些合作者加入到這一環(huán)保實(shí)驗(yàn)中來(lái)，比如前面提到的富倫造紙廠的廠長(zhǎng)羊軍。他天生善于在競(jìng)爭(zhēng)中尋找差異化手段突圍——2000年接手富倫造紙廠時(shí)，這個(gè)日產(chǎn)8噸紙的小工廠得以在富陽(yáng)地區(qū)400多家紙廠的競(jìng)爭(zhēng)中幸存下來(lái)，是因?yàn)檠蜍姫?dú)辟蹊徑，靠搜集其他紙廠用來(lái)卷牛皮紙成品用的紙管做原料。利樂(lè)的合作者還包括民間回收大戶(hù)林道平——林老板此前在廣東做水果生意，2007年南方雪災(zāi)讓他損失巨大，他干脆轉(zhuǎn)行做起了“沒(méi)有人做，不容易壞”的利樂(lè)包回收生意。他們現(xiàn)在都相信任愷和利樂(lè)所說(shuō)的：干好用回收利樂(lè)包造紙這個(gè)偏門(mén)生意，不但有利于保護(hù)環(huán)境，還能夠賺錢(qián)。
產(chǎn)業(yè)架構(gòu)師
能夠熱衷于“利樂(lè)制造”循環(huán)經(jīng)濟(jì)商業(yè)鏈條的人大致按性格可以分為兩類(lèi)：一類(lèi)對(duì)“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”與企業(yè)社會(huì)責(zé)任全情投入，富倫造紙廠的羊軍便屬此類(lèi)。任愷則截然相反：他更為冷靜內(nèi)斂，這是天生的產(chǎn)業(yè)構(gòu)架師的性格。
任愷是典型的上海人，工作時(shí)溫文爾雅，很少出現(xiàn)急躁情緒，永遠(yuǎn)從產(chǎn)業(yè)鏈層面考慮問(wèn)題。在利樂(lè)所找到的合作伙伴中，任愷一直在過(guò)于謹(jǐn)慎、遲遲不愿投入的人面前扮演“循循善誘”的推手角色。但他也總是為急于擴(kuò)大工廠規(guī)模的羊軍潑冷水，經(jīng)常“挑毛病”、提管理建議——后者有時(shí)半開(kāi)玩笑地抱怨說(shuō)他未免“太過(guò)冷靜”了。
事實(shí)上，任愷如此小心謹(jǐn)慎，是因?yàn)槔麡?lè)在中國(guó)構(gòu)建的這條產(chǎn)業(yè)鏈幾乎沒(méi)有“盟友”——利樂(lè)在全球的回收體系大都能依賴(lài)政府立法甚至財(cái)政的支持，惟獨(dú)中國(guó)除外。身為設(shè)計(jì)者，他們能清楚看到這條毫無(wú)“外援”的產(chǎn)業(yè)鏈的脆弱之處：一方面，中國(guó)城市生活垃圾一直為混合收集，這導(dǎo)致垃圾分類(lèi)成本高、效率低；另一方面，真正樂(lè)意與利樂(lè)合作的企業(yè)一般規(guī)模和資金都很有限，單靠他們用收購(gòu)價(jià)格拉動(dòng)利樂(lè)包的回收，無(wú)論效率還是數(shù)量增長(zhǎng)都十分緩慢(要保持2009年5%的增長(zhǎng)并不容易)。這中間還存在著不可抗拒的大環(huán)境影響：2008年上半年，利樂(lè)包的收購(gòu)價(jià)格是每噸1800元，進(jìn)口廢紙(普通紙廠的原料)的價(jià)格是每噸2900元，富倫造紙廠還有成本優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng)。但隨著金融危機(jī)迅速到來(lái)，進(jìn)口廢紙價(jià)格降至每噸1200至1300元，利樂(lè)包的回收價(jià)仍在每噸1800元徘徊，廢棄包裝處理企業(yè)已毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，連生存都岌岌可危，惶論其他。
最終，利樂(lè)將寶押在自己贊助開(kāi)發(fā)的鋁塑分離技術(shù)上。富倫造紙廠在沒(méi)有使用鋁塑分離技術(shù)時(shí)，處理一噸利樂(lè)包，可得到500公斤紙漿，和250公斤鋁塑篩渣(塑料與鋁的混合物)——這種混合物最多賣(mài)到每噸1200元。在使用鋁塑分離技術(shù)后，工廠繼續(xù)將其分解為鋁和塑料，塑料在市場(chǎng)上可賣(mài)到每噸1500元，鋁則價(jià)格更高，是每噸7300元。富倫每年處理無(wú)菌復(fù)合紙包裝近1萬(wàn)噸，使用鋁塑分離生產(chǎn)線后，月銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)可達(dá)25%。這部分新增贏利給羊軍帶來(lái)了與普通紙廠競(jìng)爭(zhēng)和繼續(xù)擴(kuò)大回收網(wǎng)絡(luò)的空間。
