在后三聚氰胺時代

　　2009年5月25日，上海世博局正式宣布，伊利集團成為2010年上海世博會唯一乳制品提供商。至此，伊利從奧運圣殿登上了世博舞臺。

　　自簽約奧運以來，伊利品牌價值已從2005年的136.12億元上升到2008年的201.35億元；而作為第一家同時服務于奧運會和世博會兩大頂級盛會的乳品企業，伊利集團的品牌價值則繼續由2008年的201.35億元上升至205.45億元，以絕對優勢第六次蟬聯乳品行業首位，逼近國際乳業十強。

　　另一方面，國際權威調查機構益普索關于世博企業品牌知名度的調研數據顯示：目前，伊利已超過可口可樂等國際品牌，名列榜首。

　　據伊利介紹，世博效應不僅為伊利帶來了品牌的提升，亦帶來了銷量的攀升。

　　2009年伊利實現主營業務收入242.08億元，同比增12.4％，凈利潤6.48億元，同比大增138.38％；而在2010年一季度，伊利集團主營業務收入70.14億元，同比增長37％。截止至2009年底，高科技含量、高附加值的產品業已超過伊利業務總額的40％。

　　為了讓消費者深入感受世博，4月25日，伊利集團特別推出了世博紀念裝。世博紀念裝外觀由一幅清新的水彩畫面構成，畫面中6只身著不同國家特色服裝的小牛，在大自然中暢飲牛奶。紀念裝設計上主打自然環保牌，著重突出了親近自然和與世界共分享的概念，世博紀念裝一上市，即引發了熱購。

　　在世博開幕的一周內，入住世博的伊利迎來了“爆發性消費高潮”。五一期間，伊利以創下日均銷售10萬包的紀錄，成為園區餐飲銷售量之最。

　　伊利成為世博和奧運的雙料贊助商和乳品提供商，其更為深遠的影響，則在于為中國乳業在全球范圍內重建信譽。

　　在三聚氰胺事件中，大批中國企業卷入其中，甚至不乏蒙牛、三鹿等知名企業，令中國乳品企業的聲譽遭遇重創，很多國家直接禁止進口中國乳品。

　　走在最前面，不僅意味著光榮，更意味著責任與犧牲。正如奧組委官員魏紀中談及伊利時所說：“與奧運牽手，也就意味著企業選擇了承擔責任。”伊利成為奧運和世博的乳品提供商，更多是作為行業領袖，對于整個行業擔負的責任。

　　在2009年5月25日攜手世博的啟動儀式上，伊利董事長潘剛宣布：伊利集團全面啟動“世博標準”工程，在“全公司、全環節、全產品”中，全面提升伊利的產品品質和服務。

　　為了在長達6個月的時間內服務好口味不同的各國游客，伊利集團在質檢和營養指標等方面創下了中國乳業的新紀錄。截止到目前，伊利已經實現了117項原料奶指標檢驗，涵蓋原輔材料、包材在內的生產檢驗標準達到了驚人的899項。

　　五一假期，很多消費者都在世博游園時喝伊利，對于伊利牛奶，很多外國游客表示并不陌生：“在北京奧運會上喝過。”他們感到“很親切，中國的牛奶很好喝！”

　　而已經逼近全球第十的伊利，亦有借世博飛躍之勢。伊利董事長潘剛稱，在過去的10年,全世界50％的乳品增長全在中國。伊利將繼續用全球的資源，做中國的市場。

　　，伊利能夠逆勢上揚，成為中國乳品領袖，與奧運和世博的接力密不可分。