以東莞為例，工廠的倒閉超導(dǎo)致大量民工返鄉(xiāng)，專供工廠的地段桶裝水企業(yè)倒掉一大片。業(yè)內(nèi)人士指出，桶裝水銷售半徑本來就小，若賴以生存的周邊客戶都消失了，這家水廠也沒法繼續(xù)生存下去。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，從新勞動法到金融風(fēng)暴，沿海經(jīng)濟(jì)整體放緩，走低價路線又沒有品牌的企業(yè)是這次風(fēng)暴首先席卷的對象，飲用水行業(yè)亦是如此，本次東莞等地遭受重創(chuàng)的低端飲用水業(yè)被洗牌，對于整個大行業(yè)來說未必不是好事。“3～4元一桶的水，本身就沒有質(zhì)量保障，這種水廠也應(yīng)該被市場淘汰。”該人士指出。

　　據(jù)數(shù)據(jù)顯示，目前廣東有700多家水廠，但去年龍頭企業(yè)的增幅在25%，市場占有率達(dá)到65%，眾多中小品牌的市場處境可見一斑，不但要遭受經(jīng)濟(jì)不景氣的重創(chuàng)，更要在大品牌的夾縫中艱難維持生計，以及要面對眾多同樣是中小品牌的企業(yè)的競爭。

　　記者了解到，目前廣東一些三線的中小水企大都有收縮戰(zhàn)線的趨勢。“今年我們還是以守住去年的市場為目標(biāo)，其他市場爭取做些重點(diǎn)客戶就可以了，”一主打花都市場的水企的負(fù)責(zé)人告訴記者。

　　小品牌紛紛退出市場，大品牌市場擴(kuò)張步伐卻并沒有停止，包括怡寶、景田、鼎湖山泉等大品牌今年在穩(wěn)步地擴(kuò)張、不少二、三線的飲用水品牌也開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)外圍市場，拉大戰(zhàn)線。“市場已經(jīng)有所飽和，只有擴(kuò)大規(guī)模，向外走才能讓企業(yè)在艱難時刻保持增長勢頭。”兩種極端的表現(xiàn)更加凸顯出規(guī)模效應(yīng)的作用以及抗風(fēng)險能力所在。

　　“越成熟的行業(yè)集中度越高，目前企業(yè)要做的就是如何將量做大。” 加林山桶裝水總經(jīng)理任海濱表示。八奇飲用水總經(jīng)理羅灝也表示，這個行業(yè)已進(jìn)入成熟期，品牌集中，大量廠家退出，單廠的規(guī)模越來越大，品牌數(shù)量減少，利潤下降，沒有暴利。