飲料專家認為，盡管統(tǒng)一做碳酸飲料可能很難和百事可樂、可口可樂相比，但是統(tǒng)一有品牌號召力和資本號召力來切分市場。相比于小企業(yè)融資渠道更窄，沽價更低，統(tǒng)一等大企業(yè)則在資本和品牌的優(yōu)勢下實現(xiàn)逆市擴張。

    注資完成后，統(tǒng)一持有健力寶貿(mào)易公司69.77%股權，余下30.23%由統(tǒng)一全資控股子公司中山統(tǒng)一持有。健力寶出事時，曾一度希望引進統(tǒng)一等收購股權，業(yè)界猜測入主健力寶至少需要七八億元，而統(tǒng)一以3.5億元成本曲線獲得健力寶的品牌租用，生產(chǎn)和經(jīng)營被認為是一個劃算的買賣。

    飲料資深營銷人士陳豪表示，經(jīng)濟危機出現(xiàn)后，很多飲料公司在明年怎么做表現(xiàn)得比較彷徨，一些大的飲料企業(yè)甚至在2008年底收縮了策略。如加多寶否定了去年深度分銷的做法，縮回戰(zhàn)線，把已經(jīng)開拓的市場交給經(jīng)銷商做；上好佳收購天津大湖果汁后遲遲沒有進一步動作。現(xiàn)在唯一聽見的是紅牛飲料明年會投入更多一些。至于小企業(yè)則一直待價而沽，經(jīng)濟危機后，更難以賣出好價位。（吳麗娟）