5個月后，匯源果汁在港交所停牌，兩天后宣布，可口可樂旗下全資附屬公司提出以每股12.2港元價格收購匯源果汁全部已發行股本，并已獲得匯源持股最多的三大股東的“不可撤銷承諾”，分別是朱新禮(占41.53%股份)、達能(占22.98%股份)、華平投資(占6.81%股份)。

    一時間，作為中國國內果汁飲品市場龍頭老大的匯源果汁及其當事人朱新禮迅速成為新聞和爭議焦點。由于這起收購案觸及了保護“民族品牌”的敏感神經，很多人主張有關國家機關以“國家安全”或者“經濟安全”的名義狙擊可口可樂。同時，該并購還可能涉及中國剛剛出臺的《反壟斷法》相關內容，可口可樂能否收購匯源果汁，還需報商務部反壟斷部門審批。

    與在市場上的攻城掠地相比，朱新禮與可口可樂的交易實實在在是一場在資本市場的博弈。而外經貿出身的朱新禮已經不是頭一次對匯源玩資本游戲了。賣匯源給可口可樂，當然是成功的資本交易，但翻看朱新禮的創業過程，就會發現，他不但會賣，而且還十分會買。

    初創企業

    匯源的誕生，還得從1992年鄧小平南巡時說起。那一年春天，一代偉人鄧小平在視察武昌、深圳、珠海、上海等地后，發表了對中國經濟有重要影響意義的南巡講話，喚起一大批創業者的心，朱新禮就是其中一個。

    當時朱新禮任沂源縣外經委副主任，剛步入不惑之年的他總想干一番事業，而鄧小平的話則成為他的動力源(4.59,0.06,1.32%,吧)泉。“當時身體好，精力也旺盛，如果再不干，就晚了。”一次偶然的機會，朱新禮了解到國外濃縮果汁市場巨大。說干就干，朱新禮毫不猶豫地辭掉了令人羨慕的“鐵飯碗”，接手一家瀕臨停產的水果罐頭廠，開始了他的創業之旅。

    他利用沂蒙山區的水果資源，讓罐頭廠轉產濃縮果汁，出口國外。但廠房和設備都極其陳舊，而現代化的濃縮果汁設備只有德國才有。經過反復努力，朱新禮與德國一家濃縮果汁設備供應商達成補償貿易協議，并通過“遠期信用證”的融資方式，終于引進了當時中國第一條現代化的濃縮果汁生產設備。用朱新禮當時在職工大會上的話說，就是“用外國人的錢，買外國人的設備，再去賺外國人的錢”。

    當一批批洋設備往工廠搬的時候，縣里熱鬧得“炸開了鍋”。于是，中國唯一一條現代化的濃縮果汁生產設備，開始在這個小縣城的工廠不間斷地運轉、生產。

    不過問題也隨之而來：經常出現技術人員解決不了的問題、而生產的果汁質量也不知能否合格⋯⋯

    1993年朱新禮輾轉從德國高薪請來了食品行業的工程師，專門幫忙把關工藝、化驗和檢測。聘請這位工程師朱新禮可是下了“血本”。“他一個人一個月的薪水，是我們全廠所有員工一年的薪水。”朱新禮回憶道，當時每個月到處找朋友借美元給工程師發工資，不過自從他來了以后，匯源生產的產品質量就上去了。繼而出口到瑞典、德國，在質量上也都能夠順利過關。

    這位德國的工程師在匯源待了不到兩年，朱新禮笑著說，“待時間長了成本太高”。但是，這一傳統卻被保留下來。由于各國各地區的食品要求指標都不同，怎樣才能保證出口到各地的產品都符合當地　德隆時代

    在資本運作上，朱新禮絕對是個高手，從創業初期的“遠期信用證”的融資方式，到后來與德隆、統一、達能等的資本合作，他總是心平氣和、不動聲色卻又步步為營。

    在最早與德隆的合資中，朱新禮曾否認了外界對于自己當時是遇到了資金困難的這一猜測。根據其說法，早在2000年，德隆就主動找上門，多次邀請自己去新疆考察德隆的番茄種植加工基地。那年國慶，朱新禮應邀來到新疆，在看到德隆在那里的大片種植園地，以及先進的加工技術和出口規模之后，他覺得與德隆的合作應該是一次強強聯手。

    2001年3月，德隆旗下的新疆屯河以5.1億元現金出資控股51%，匯源則以資產出資持股49%，雙方組建合資公司北京匯源。

    與德隆的合作匯源得到了一個飛速的發展。資料顯示，“德隆時代”兩年不到的時間里，匯源在國內建立、收購了26個大型果汁生產、加工基地，基本完成“大匯源”的全國產業布局，很多生產線也更新到國際先進水平，同時，匯源已經完成的一期、二期投資額約在20億元人民幣。

    2003年春節前夕，嗅覺敏銳的朱新禮意識到德隆多元化發展造成了資金鏈問題。“很多錢它(德隆)說什么時候給你，卻一直不到位。”與此同時，有銀行朋友私下告訴他，當時銀行方面對德隆系企業已經嚴加控制，只收不貸了。于是，朱新禮便開始操作與德隆分手的事宜。當時，德隆并不愿意放掉這塊“肥肉”，因此提出全面收購計劃，以7倍于合資公司年利潤的價格收購匯源集團所持的北京匯源49%股權。但朱新禮也不甘落后，針對德隆提出的3年后支付收購資金的建議，朱新禮提出在最短的時間里現金收購德隆股權。

    在上海經歷了一周的談判后，朱新禮在兩天時間內籌到了7億元的收購資金，重新將匯源收入懷中。匯源也因此成為最早，也是唯一“全身而退”脫離德隆系的企業。

    引資達能

    擺脫德隆之后，重新引資成為朱新禮的新命題。在這一輪的引資中，有意者不乏達能、統一、可口可樂、百事可樂等外資巨頭。然而，因為有了德隆經歷，朱新禮這次變得更為小心翼翼。他甚至提出，“合作先于上市、產業投資人先于財務投資人”的思路。

    與朱新禮談得最深入的是達能。達能中國區主席秦鵬也是朱新禮的私交好友。其實，達能在德隆之前就已經與匯源有過接觸。在匯源與德隆分手之后，對行業同樣嗅覺敏銳的達能集團秦鵬立即在海南找到了當時還在中歐上課的朱新禮，表示想收購匯源股權。