體會朱新禮:為何賣掉一手建立起來的果汁王國
朱新禮為什么會毅然決定賣掉一手建立起來的果汁王國?業(yè)內(nèi)說法不一。有人說朱新禮受制于所謂的挽回 經(jīng)濟(jì) 捆綁協(xié)議,但這一說法遭到他的直接否認(rèn);也有人說匯源果汁自上市后業(yè)績疲弱,令達(dá)能等財(cái)務(wù)投資人首先心生退意。 但是,有一點(diǎn)可以肯定,最終決定把匯源果汁百分之
朱新禮為什么會毅然決定賣掉一手建立起來的果汁王國?業(yè)內(nèi)說法不一。有人說朱新禮受制于所謂的挽回經(jīng)濟(jì)捆綁協(xié)議,但這一說法遭到他的直接否認(rèn);也有人說匯源果汁自上市后業(yè)績疲弱,令達(dá)能等財(cái)務(wù)投資人首先心生退意。
但是,有一點(diǎn)可以肯定,最終決定把匯源果汁百分之百股份全部出售的決定來自朱新禮本人,這個(gè)在中國果汁市場打拼了近17年,并將匯源品牌帶向純果汁霸主地位的57歲的民營企業(yè)家。
一個(gè)不爭的事實(shí)是,從上市后業(yè)績報(bào)告可知,匯源果汁在成功實(shí)現(xiàn)上市融資后,其市場表現(xiàn)確實(shí)未盡如人意。有媒體報(bào)道,無論是銷售渠道還是人才隊(duì)伍,匯源都曾經(jīng)遭遇拐點(diǎn)。這也很可能成為朱新禮決定退出的重要原因之一。
采訪中,除了表達(dá)對外資并購的支持與擔(dān)憂外,市場仍有大量目光投注到本土企業(yè)成長乏力的反思中來。在中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)讓位于資本經(jīng)濟(jì)的今天,多少企業(yè)家或民族品牌能夠在資本面前不動心,并仍舊扎扎實(shí)實(shí)地做好實(shí)業(yè),已經(jīng)成為大大的疑問,況且在本土企業(yè)尤其是私營企業(yè)融資渠道有限、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低端、國際國內(nèi)競爭壓力巨大的大環(huán)境下。
如何為中國本土企業(yè)成長營造更好的市場氛圍,提供更廣闊的發(fā)展空間?這已然成為此次可樂并購匯源案留給我們的更深的思考。
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賣掉匯源果汁的朱新禮將成為真正的壟斷者
可口可樂收購匯源果汁在國內(nèi)招來了強(qiáng)烈反對。如果可口可樂的收購被認(rèn)定是一次壟斷行為,那人們現(xiàn)在就應(yīng)該阻止匯源集團(tuán)種果樹了,因?yàn)楹笳吆苡锌赡艹蔀檎嬲膲艛嗾摺?或許存在渠道壟斷一說,但即便如此,十年來,也沒見可口可樂依靠渠道上的強(qiáng)勢,擊垮哪家國內(nèi)的茶飲料公司。
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