這三個替代方案是：一、將匯源分拆出售，由中國的各大企業分別購買；二、把匯源的資產與品牌分離，“把資產當豬賣，把品牌當人留”，品牌由中國企業購買；三、組織一個人民幣基金共同購買。

　　“我們感到震驚。”順鑫農業旗下牽手總經理侯亞利上周五公開就可口可樂收購匯源表態。這是行業內企業對匯源收購案的首次公開表態。

　　比起行業外以及公眾輿論的反對聲音，侯亞利所代表的業內經營者們理性得多。雖然也強調“擔憂民族品牌的前景”，不過更關心企業的未來。“公司正準備在果蔬飲料市場全面打開銷售網絡，此次收購案顯然會對企業未來的發展帶來極大的困難。”牽手一位股東表示。

　　數據顯示，一旦收購案通過，可口可樂將占據60%以上的果汁市場份額，從而形成對果汁市場的壟斷，這在以渠道為生命線的快速消費品行業里不啻于宣布“行業屠殺”的開始。

　　“這并不是狹隘的民族感情。”一位不愿透露姓名的經理人表示，反對收購并不是反對交易本身，而是反對這起交易可能帶來的風險，“收購可能帶來國內整個果汁行業的覆滅”。對此，一位觀察人士表示贊同。他同時強調，這絕不是危言聳聽，因為有前車之鑒，“國內可樂業就是這么死的”。

　　目前，一些國內企業已發出號召，呼吁國內相關企業“積極參與商務部舉行的有關收購的聽證會”。