預(yù)調(diào)酒這個(gè)低門檻、高暴利的行業(yè)就如同打了雞血，突然擁入了上百個(gè)品牌。可惜的是，留給后來(lái)者的空間不多了。市場(chǎng)已經(jīng)形成了以銳澳與冰銳為主的雙寡頭格局，二者聯(lián)合分割了80%的市場(chǎng)，留給其他上百個(gè)追趕的，不過(guò)是約20%的市場(chǎng)。

　　銳澳與冰銳這兩位如今的寡頭，一個(gè)是誕生僅十年的國(guó)內(nèi)后生，一個(gè)是百年世界酒企百加得旗下力作。多年來(lái)，兩者都沿著一條幾乎相同的路徑發(fā)展：以低價(jià)、果味、低度數(shù)酒精飲料進(jìn)入市場(chǎng)，分別占領(lǐng)快消和夜場(chǎng)渠道，不約而同地押寶全網(wǎng)互動(dòng)娛樂(lè)營(yíng)銷。冰銳作為百加得旗下品牌，最終由于大公司的繁雜流程，在營(yíng)銷資源的搶奪上，敗給了銳澳，也給后者提供了超越的機(jī)會(huì)。

　　在一個(gè)單品賽道里，銳澳能夠?qū)崿F(xiàn)反超，對(duì)于行業(yè)后來(lái)者也不失為一種借鑒。

    市場(chǎng)上銳澳的快速發(fā)展，正在出現(xiàn)產(chǎn)能跟不上，代工廠家過(guò)多，品控不到位的現(xiàn)象。就口感而言，冰銳的穩(wěn)定性一直優(yōu)于銳澳，銳澳長(zhǎng)此以往，必然會(huì)對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買決策產(chǎn)生影響，并且成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要突破口。后來(lái)者在口感創(chuàng)新上，可以選擇小眾水果，以更窄的口感吸引目標(biāo)消費(fèi)者。或者是反其道而行，壓縮產(chǎn)品SKU，突出某一種口感的單品，將單品打爆，形成尖刀，進(jìn)而再擴(kuò)展到其他口感。