酒業眾籌項目尚無規則，眾籌的本質是社交和參與感，因為眾籌項目是滿足投資人的內生需求的，所以才會參與。從業外眾籌成功項目的經驗來看，其規則的制定必須把握好兩點：一是參與感，即組織架構不能打壓投資者的參與熱情，而且還必須設置好激勵機制或用專業的服務團隊去激發股東資源的釋放；二是可控性，即組織架構的決策層、執行層分工清晰明確，股東意志不能隨意影響制定好的日常經營策略。

    頂層設計是指運用系統論的方法，從全局的角度，對某項任務進行各方面、各層次、各要素的統籌規劃，以便能集中有效資源，高效快捷地實現目標。這一貫穿工程學、經濟學等領域的名詞，卻最佳地詮釋了眾籌模式在籌資、籌人之后所必須面對的問題，那就是如何運用這些資源。

    “眾籌之所以在國內快速風靡，除了高大上的表面，其本質是‘參與感’的驅動。這是一個分眾化的興趣社會，人們對某個眾籌項目感興趣才會參與，要是沒有參與感，自然也不會再玩下去。”在白玉峰看來，眾籌玩的就是參與感。

    眾籌在資源的整合過程中是經過挑選的，最終形成的“眾籌團隊”僅有目標是相同的，其他資源都是多樣的、跨界的、互補的。眾籌將已有的資源聚合在一起，而參與感則能激發投資者的資源釋放。在前文的案例中，總結靠上酒的成功因素時，我們將“激發核心股東的參與感”放在了首位，而事實也的確如此。

    “對于酒業而言，眾籌現階段更適合定位于平臺工具。利用眾籌平臺連接消費者，激發其參與熱情，從而讓產品從市場調研到研發，從包裝到價格定位都有消費者參與，這是產品貼近消費者的最佳方式之一。”田卓鵬表示。