組織愿景明確后，下一步就是對當前組織的改造。這個改造一定是在共同文化和價值觀基礎上，挑選有相應技能的人員加入組織中。團隊建設一直是圍繞著企業愿景逐步完善的。它一定不是技能最高的一群人，但一定是效率最高的一個組織。

在共同的組織文化、企業愿景下，在搭班子時，雖然要考慮到班子成員間的能力互補，更要考慮成員間的價值觀認同，這比任何內容都重要。尤其對于一個快速發展的企業，也許并不需要所有的人都有思想，但需要所有的人都有沖勁、理想及做事的態度。

縱觀這些現象，我們都不難看出，其實內耗真正產生的原因還是源于文化，而真正能夠解決企業內耗的根本還是文化的引導及滲透。當出現內耗的苗頭時，企業一把手該如何做呢？是聽之任之還是將其扼殺在搖籃中？需要一把手深醒。

其實無論哪一層級的領導及員工，在企業生存過程中，都在不斷試錯。因為錯有時候會讓人舒服，當得逞時，就像小孩偷吃到了糖果，異常興奮，同時變本加厲，于企業、于個人都是致命的打擊。

試想，如果一個企業沒有內耗，將是何等的發展速度？讓我們共同自省，減少內耗，為企業發展注入一絲新鮮的空氣。