郎酒集團汪俊林心里很明白“中國郎”才是“頭領”，要統領“紅花郎”、“老郎酒”和“新郎酒”等所有產品品牌。可是，實際情況如何呢?我發現，郎酒只是把“中國郎”與“神采飛揚”一起，用來作為企業宣傳廣告語，在產品包裝上，卻仍然是一個勢單力薄的“郎”牌商標，而沒有把“中國”與“郎”字關聯起來，構成一個隱性的“中國郎”商標。 
        環視中國酒林，郎酒的一面鏡子就是“勁酒”，勁酒與郎酒的品牌名稱，同樣都是只由一個“字”構成。可是，當人們提到“勁酒”的時候，從來都是“中國勁酒”。雖然中國商標法規定不允許用國家名稱做商標用，可是，中國勁酒卻繞開了這個法律限制，在產品包裝上始終將“中國”與“勁酒”緊密聯系在一起。

        因為產品包裝本身就是一個最貼近消費者的品牌傳播媒體，其在所有品牌傳播媒體資源中的占比高達七成以上，消費者看到品牌的電視廣告和報紙廣告等一般都是很偶然、頻次有限的，而消費者逛超市的時候，看到產品包裝卻是常有的事，頻次要高得多!

        郎酒品牌升空了，卻沒有讓品牌落地，只是讓營銷落地了，賣得還是產品，靠得還是產品力，而不是品牌力!因為七成以上的品牌力在終端被虛無掉了!

        品牌定位，更要升位!

        雖然二郎神已經很厲害了，堪與孫悟空匹敵了，可是，二郎神最終還是敵不過孫悟空，郎酒可以從孫悟空身上領悟到什么“空”呢?孫悟空原來不過是一只猴子，修道后才成了精，自封為“齊天大圣”，接著，上天庭、大鬧天宮、把天兵天將打得落花流水，從此，一舉成名天下知!孫悟空的成名之路，主要源自“空間”的拓展，從花果山上的一只小毛猴，平步青云上天宮，從自立為王的“山大王”升級為名副其實的“齊天大圣”。郎酒的成功歷程，與孫悟空極其相似，從一只土里土氣的“四川狼”起步，經過潛心修煉，才成了一個頂天立地的“中國郎”，更是通過大鬧中國白酒行業，震驚全國!郎酒的成功成之路，同樣源自于“空間”的拓展，從一只偏居一隅的“四川狼”，橫掃全國，最終變成了一個神采飛揚的“中國郎”。

        郎酒欲求實現300億元的新戰略目標，需要進一步拓展“空間”，從“四川郎”到“中國郎”，再升級為“世界郎”!為何要升級到成“世界郎”呢?這就形同在問：李小龍為何一定要把中國功夫打進好萊塢?張藝謀導演的《紅高粱》為何一定要到柏林電影節上，去奪回金熊獎?姚明為何一定要把籃球打到NBA?宋祖英為何一定要把紅歌唱進維也納金色大廳?問題是，郎酒應該如何升級呢?“中國郎”晉升“世界郎”的路徑，大致有兩條：

        其一是直接升級!郎酒可將通用廣告語由“神采飛揚，中國郎”升級成“舉世敬仰，中國郎”!為何要如此升級呢?因為郎酒原來的通用廣告語“神采飛揚，中國郎”，刻畫的是一個自吹自擂、自我標榜、自鳴得意、沾沾自喜、洋洋自得的“小資”形象，讓人感覺有些“夜郎自大”的異味，不是“自豪感”，而是“自慰感”;而“舉世敬仰，中國郎”，刻畫的則是一個功成名就、受人尊敬的“新貴”形象，可謂“實至名歸”!“舉世敬仰，中國郎”，不僅喊出了中國人的心聲，更是喊出了中國新貴們的時代最強音!更符合汪俊林對中國郎的“三氣兩感”的定位。