物價上漲席卷全國，工資問題再度成為人們討論的話題，用工制度再次面臨改革，勞動力成本上升，影響企業經濟要素不斷增加，鋼材價格上漲，對包裝行業造成原材料的巨缺，這對利潤不高的包裝機械制造企業來說是雪上加霜，企業面臨多道難題需要解決。
    目前包裝機械行業的矛盾，星火包裝機械總結如下：企業無法應對形勢的變化，思想觀念與形勢發展不相適應；人才隊伍現狀與企業發展對人的迫切需求不相適應；對人的認識和使用與市場經濟規律之間不相適應。技術創新能力弱，工藝技術進展緩慢，新產品開發還沒有從根本上擺脫仿研跟蹤的局面，研發投入少。經濟增長方式粗放，產品獲利能力低，競爭力不強，經濟增長、效益提升仍然主要靠規模拉動，能源、勞動力等資源消耗與先進水平比還有一定差距。企業管理粗放，精細化管理尚未實現。市場意識、競爭意識、憂患意識不強，服務市場、服務客戶的意識以及發展的緊迫感、責任感不強。
    面對不利因素，最緊迫的是改變企業發展方式，企業要站在新的起點上去審視和解決好以上的矛盾和問題，以科學發展觀為統領，轉變發展理念，強化自主創新，增強市場意識，卓有成效地推進企業發展。
    （1）創新經營理念。經營理念創新，包括科技創新、服務創新、企業文化創新、領導方式創新、激勵方式創新等，順應時代的發展，具體講從以下幾個方面抓起：
    一是科技創新。
    二是營銷創新。營銷觀念的確立與發展是企業爭得市場的基礎。一方面利用現代信息網絡，以最快的速度掌握市場信息，并對信息進行有效的處理。另一方面，以現代網絡營銷為企業提供全新有效的營銷模式，使企業營銷不但降低成本，減少人力投入，而且可以在更大的市場范圍內尋找客戶，為企業創造更富有彈性的運作空間。
    三是服務創新。在知識經濟時代，服務作為產品銷售的“軟件”已越來越突出其無可比擬的重要性。傳統的售前、售中和售后服務已不能滿足顧客日益豐富和多樣化的要求，取而代之的將是全方位的服務觀念。全方位服務是指凡是用戶所需要的服務都能順利得到滿足的服務模式。它包括為用戶提供企業產品的所有相關信息，并按照用戶的期望生產產品、傳送產品，以最大限度地實現用戶的滿足感。
    （2）推進精細化管理。全面開展以“五個轉變”為中心內容的精細化管理活動，推進企業基礎管理水平的提高。
    （3）加強自主創新能力，推進新產品開發。加快建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，促進科技成果向現代生產力轉化。
    （4）推行全員成本目標管理。把市場競爭的壓力傳遞到每個員工身上，從提高全員成本控制意識抓起，對管理者及每一位員工的崗位都進行定額標準考核，實施全員性成本考核；堅持常抓不懈，要求全體員工從小事做起，從自我做起，杜絕浪費現象的發生；倡導辯證對待成本與質量的關系，防止成本工作走入誤區，把“求質量、求效益、求長遠”深入貫徹到成本控制工作中。
    （5）用誠信樹立良好的企業形象。市場經濟是法制經濟，也是道德經濟，更是信用經濟。企業信用不好，將會在無情的市場競爭中被淘汰出局，最簡便切合實際的方式就是在營銷活動中講究誠信。