在酒業深度調整期，勁牌憑“正”文化逆襲。勁牌“正”文化：凝聚正能量，傳遞正能量。2013-2014經營年度，勁牌公司實現銷售額70.86億元，同比增長14.07%。五年后要實現年銷售額162億，顯然年經營收入必須達到兩位數的增長。

    吳少勛認為，黨的十八大以來，反腐倡廉、激濁揚清、懲惡揚善、樹正氣是大勢。勁牌多年弘揚的“正”文化與之不謀而合，我們常講勁牌創業和發展需要堅守，一個字“正”！兩個字，是“正氣”！三個字，“樹正氣”。未來，勁牌要實現發展目標，更需要加強“正”文化的建設，凝聚正能量，傳遞正能量，構建勁牌人的生理、心理、經濟上的和諧。
 
　　如何實現勁牌的未來目標？吳少勛對經銷商談了自己的感想：1，做正直的人，不違背道義，自己絕不把錢轉移到國外去；2，保持相對科學、健康的發展速度；3，可以搞多元化投資，但不搞多元化經營，堅持做專業化；4，以消費者為中心，營銷要做到精細化，要做到消費者家里，要堅守非飽和式營銷；5，做企業要做精、做強、做小、做久；6，量力而行，順勢而為，做自己力所能及的事，做自己能把握的事；7，要和諧，尤其是在分配制度上建立和諧機制，比如勁牌實行的收入“包容性增長”，高管要降低未來的收入預期，少點抱怨，多點理解和寬容；8，做好產品品質，品質和技術的進步是勁牌的持續追求。勁牌沒有競爭對手，要有，也只有我們自己。
 
　　懇談會間隙，與會的經銷商和記者聊天時紛紛表示，勁牌未來目標一定能實現。江西一經銷商王總認為，勁牌制定的目標是保守的，這么多年的市場經驗告訴自己，勁牌“正”文化給市場傳遞的是正能量，勁牌的市場是健康的，發展是勻速的，產品是“好而不同”的。廣東陽江的葉總稱，他是被勁牌“正”文化吸引而融入勁牌的，他相信一個行為做派以“正”立身的企業，其產品、市場、渠道必定過硬，做了勁牌經銷商之后，他更加堅信“正”文化擁有的潛能量真是太大了。
 
　　勁牌懇談會與眾不同，沒有邀請達官顯貴，沒有“長槍短炮”的媒體狂熱追捧，記者是以文化學者的身份被邀請參加懇談會的，記者收到的會務禮品只有簡裝書——《曾國藩》。