勁牌有限公司作為全國保健酒龍頭企業(yè)，一直把精益管理作為提升公司管理水平的一項(xiàng)重要舉措。近日，公司召開了精益生產(chǎn)年度總結(jié)暨表彰大會，組織各生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目小組交流推行精益生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，并對優(yōu)秀成果給予了表彰。

      從2009年3月起，勁牌有限公司開始在各生產(chǎn)廠（部門）全面推行精益生產(chǎn)質(zhì)量管理方法。到目前為止，該公司共選擇了37個焦點(diǎn)課題、成立了12個TPM小組，完成了2918個改善案例，取得經(jīng)濟(jì)效益近400萬元。會上，該公司勁牌酒廠、小曲酒廠、勁牌印務(wù)3個生產(chǎn)廠的負(fù)責(zé)人對一年來精益生產(chǎn)的工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，并提出了下一步工作的方向與措施。此外，勁牌酒廠5個焦點(diǎn)課題、4個TPM設(shè)備自保全小組的負(fù)責(zé)人圍繞PDCA循環(huán)法開展的過程與大會人員進(jìn)行了交流。大會現(xiàn)場還為優(yōu)秀項(xiàng)目小組頒發(fā)了焦點(diǎn)課題達(dá)標(biāo)獎、優(yōu)秀發(fā)表獎、最佳推廣員、最佳提善王、最佳改善王、優(yōu)勝部門6個類別20余獎項(xiàng)。

      據(jù)了解，隨著勁牌有限公司精益生產(chǎn)6S活動開展的深入，從剛開始的6S現(xiàn)場簡單改善到以效益為中心的焦點(diǎn)改善，該公司通過TPM活動，逐步培養(yǎng)了員工的主人翁意識和精益生產(chǎn)意識，使員工在實(shí)踐工作中積累了經(jīng)驗(yàn)，同時也為公司的精益生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。