青島啤酒股份有限公司總裁黃克興認為，經濟轉型必須先從文化的轉型開始，企業價值觀重構的關鍵是企業文化的重構。經濟轉型，創新升級是一個永恒的話題，任何企業都必須與時代互動，必須根據時代的宏觀經濟，法律環境，競爭環境實時地調整自己的戰略。現在中國談的比較多的可能是轉型，我們急需轉型。

    轉型這幾年可能是比較時髦的話題，大家都掛在嘴邊。但是，我們今天仍然在談轉型，是不是轉型，我覺得說的多，做的少。為什么我們說的大家都能談轉型，任何時候都能把轉型作為一個很好的專題來談。我想關鍵就是一個文化，一個企業，一個社會，是不是具有創新的文化基因，是不是具有創新、轉型的文化機制，是不是有與之配套的鼓勵和限制創新的一種制度，這至關重要。

    文化的程度首先是價值觀的全面改造。我們的一個企業，我們的價值觀決定了我們的思維方式。如果我們企業的價值觀是單純的為了追求利潤，追求股東價值的最大化，當然這并沒有錯。但是，我們為了追求企業自身的利潤，而犧牲了社會的價值，犧牲了消費者的利益，犧牲了其他利益相關者的利益，我們追求利潤的目的就不存在了。這會導致假冒偽劣，高空耗，高效率，甚至食品安全的問題。

    青島啤酒是百年企業，今年是111周年。這110多年，經歷過德國、日本的經營時期，國民政府，國有企業到現在的香港、上海兩地上市的企業。不同的時期肯定有不同文化沖突的過程。首先，德國嚴謹的文化在青島啤酒應該說是根深蒂固，現在青島啤酒做事都是非常嚴謹，非常規范的。第二、山東的孔子的文化誠信和諧，對青島啤酒也是根深蒂固的。但是，這個文化在過去100年，青島啤酒是一個制造型、生產型企業的時候，嚴謹非常必要，生產環節每一道工序都是非常嚴謹。1993年青島啤酒上市，上市就面對中國的市場經濟。

    市場經濟過程中，我們單純的嚴謹、和諧，但是并不適用于市場經濟。這時候我們青島啤酒提出文化的重塑，我們保留著嚴謹、和諧、誠信等好的文化的基因，但是嚴謹過頭之后就意味著保守，我們就引進了開放創新，因此我們現在就是“誠信、和諧、開放、創新”。在制造工廠我們講“嚴謹、誠信”，食品安全的問題，嚴謹生產公益的問題，在市場營銷上，我們講“創新和開放”。營銷上我們提出狼性團隊，在制造商我們提出國際一流的制造團隊，標準就是要管理我們的效率、效益，我們的產品質量，也要做到全球最高。