早在2004年華潤(rùn)雪花啤酒和科特勒合作的時(shí)候，科特勒就說過中國(guó)啤酒品牌存在三大"軟肋"，而缺乏"有情感價(jià)值的故事"則位居軟肋之首。去其軟肋就是打破啤酒品牌發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵。

科特勒認(rèn)為："品牌定位的過程，就是尋找和品牌能建立聯(lián)系的某種有價(jià)值的故事，尋找消費(fèi)者心目中認(rèn)可的與他們密切相關(guān)的故事。"因此，尋找情感故事成為米爾·科特勒為"雪花啤酒"定位的開端。

于是華潤(rùn)雪花啤酒開始積極尋求自己的品牌故事定位，在幾番討論后，以"成長(zhǎng)"為故事中主要核心。也就是從那時(shí)候開始，"華潤(rùn)雪花啤酒暢享成長(zhǎng)"這句廣告語(yǔ)進(jìn)入了公眾的視線。隨著品牌活動(dòng)的不斷深入，隨后華潤(rùn)雪花啤酒相繼推出了"勇闖天涯"等一系列戶外活動(dòng)，進(jìn)一步加深了與消費(fèi)者間的情感聯(lián)系。