2012那些浮浮沉沉的快消界大佬們 1-16

 盡管2012年的世界末日預言被證實是一場虛驚，然而快消大佬們在剛剛過去的這一年年中并不輕松。李寧退隱多年后被迫重新出山，力挽狂瀾平息“內亂”；雅芳全球換帥，鐘彬嫻為業績下滑“埋單”；汪俊林兩度被傳接受調查，郎酒前途生死難卜；金志國任期未滿閃電辭職，教父出局青島啤酒何去何從；還有魏應洲，一手主導了康師傅吞并百事中國大戲；可口可樂前任大員孫伊萍，空降蒙牛后如何導航中國乳業這條千瘡百孔的大船……2012年，是中國快消界的多事之秋；也是中國快消大佬們的宿命轉折。
    李寧“王子”出山
    即將步入知天命之年的“體操王子”李寧正在經歷李寧公司創建以來最痛苦、最黑暗的時期。從2008年北京奧運的飛天一躍，到2012年倫敦奧運重重摔落在地，四年間李寧公司市值蒸發約76%，人們眼中一度最接近耐克、阿迪的品牌，轉眼卻在中國本土五大體育品牌中凈利潤墊底。
    作為公司創始人，一度退隱、遠離公司日常事務多年的李寧不得不重新出山，直接面對為國際化付出的慘痛代價：高盛的拋棄、庫存的高企、訂單的下降、盈利預警，以及高管人員的大量流失……
    “從今天開始，李寧公司要聚焦我們的核心品牌，那就是李寧牌，聚焦我們的核心業務，那就是體育用品，做體育的產品，聚焦我們的核心市場，就是中國國內市場。”出山后不久的李寧對外公布了他的調整戰略，而被視為“光榮與夢想”的國際化戰略暫時被擱置。去年上半年，李寧關閉了1200家低效門店，經銷商被削減為52家；開設旗艦店及折扣店清理庫存，被擺上了重中之重的位置。
    按照李寧的打算，未來兩三年大幅度增加籃球品類的銷售份額和比重。為此其以為期10年總價1億美元的報酬簽約N B A超級球星邁阿密熱火的德維恩•韋德。此外，李寧重入地產業務，與非凡中國再續“前緣”。一列大手筆的騰挪之后，李寧尚未有明顯“起色”，不過板上釘釘的是，20 12年李寧將首度出現虧損，美銀美林預計，虧損額在2 .26億元左右。
    金志國青啤“教父”的引退
    盡管其董事長的任職日期到2014年，但在2012年6月，在青啤工作了37年之久的金志國卻以個人健康和公司長遠建設為由請辭青啤董事長一職。
    金志國對于青啤而言是一個靈魂人物，他從一個洗啤酒瓶的工人開始，一步一步做到總經理助理。2001年金志國執掌總裁帥印，當時青啤身患嚴重的國企病，產品、技術、營銷手段嚴重與市場脫節，金志國一改青啤此前的并購擴張戰略，將青啤由外延式擴張轉變為內涵式整合發展，此舉帶領青啤從低成本擴張走向后來的整合與盈利轉向。2008年金志國接過董事長的大棒。在金志國的帶領下，2001年至2011年，青啤銷量由251萬千升提升至715萬千升，增長了1.85倍；銷售收入由52.77億元提升至227.9億元人民幣，增長了3.32倍；凈利潤由1.03億元提升至17.38億元人民幣，增長了15.89倍。
    “我更想看到離開一個英雄，有無數的英雄產生，這就是我的夢想。”金志國大度地放下權力權杖以培養年輕的繼任者。在2014年實現1000萬千升銷量的目標之下，新任董事長和總裁孫明波、黃克興正面臨著青啤量和利增長的市場考驗。
    張蘭一場國籍的風波
    俏江南的掌舵人張蘭的創業經歷一直被很多人奉為草根創業的典范。先在國外留學打工兩年賺到2萬美元的第一桶金回國創辦阿蘭酒家、再將歷時10年打造的產業悉數賣掉回籠6000萬現金開辦俏江南、后又將“對每一家店的裝修，我是不惜代價的”、“俏江南要做中餐中的LV”等理念不斷擴大打造出俏江南高端、奢華中餐餐廳的金字招牌，張蘭由此而在餐飲界名聲鵲起。
    所謂人紅是非多，此前一直高調宣揚愛國論的張蘭在2012年年底卻被發現已悄然更換國籍，這讓其陷入公眾的一片罵戰之中。不過罵歸罵，張蘭此番卻為俏江南爭取到主動權：終于上市再望。從引入風投沖刺上市、A股上市受阻馬上轉戰港交所到去年更改國籍，張蘭這幾年一直在做著一件事——推動俏江南上市。如今，張蘭雖然背負罵名，但企業獲得了應有的回報，俏江南終于通過港交所的聆訊。張蘭是普遍遭遇融資難問題的民營企業家的縮影，如果從這個角度看，張蘭轉換國籍以換取企業上市融資的機會，就顯得沒有那么尖銳了。
    汪俊林白酒大鱷涉“調查門”
    在白酒行業而言，郎酒的董事長汪俊林是一個為人低調、大度且戰略思考能力很強的資本大鱷。臨近年終卻爆出汪俊林陷“調查門”。曾經盤活瀘州制藥廠、四川長江機械集團等國有企業的汪俊林，2001年借陷入巨額虧損的郎酒集團改制契機入主郎酒。通過加強品牌傳播、產品梳理、渠道建設等讓郎酒在短短時間從一個銷售僅有7.5億的企業躍升百億陣營。其“一樹三花”、“群狼戰術”等等戰略一直為白酒界津津樂道。
    不過從去年開始，汪俊林肩上的壓力開始驟增。一方面，受高端白酒行業增速受阻的影響，高居不下的庫存成為郎酒發展的瓶頸。2012年郎酒對外公布的銷售數據是120億，與前兩年超過50%的增速相去甚遠。另一方面，在四川省委副書記李春城接受中紀委調查后，汪俊林就陷入被調查的旋渦中。
    郎酒的增長奇跡已經被打斷，對于目前正負面信息纏身的汪俊林而言，如何為郎酒尋找新增量尤為迫切。新年伊始，郎酒就開始對汪俊林一手打造的、運行6年的“事業部+辦事處”動刀，轉而改為以5大事業部為主體的“準公司制運營模式”，不再將雞蛋放在紅花郎一個籃上，而是向新郎酒、郎牌特曲等更多產品發散。這個積極的轉變能否湊效，郎酒和汪俊林都需要時間來考驗。