青啤西安漢斯集團領(lǐng)跑西北啤酒業(yè) 06-12

2011年全年完成啤酒產(chǎn)量33.9萬千升，同比增產(chǎn)1.54萬千升;實現(xiàn)利潤總額2.31億元，同比增加1804萬元;上繳稅金2.75億元，同比增加5183萬元,增幅23.19%.
    這些傲人的成績屬于青島西安漢斯啤酒集團有限公司，在08年開始的金融危機的影響下，很多企業(yè)都遭遇發(fā)展的瓶頸，陷入了困境，青島漢斯西安集團有限公司緣何克服了勞動力、原材料、員工收入等一系列問題逆市而上取得了可喜的成績呢？
    對產(chǎn)品精雕細琢
    2011年，漢斯集團領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新性的提出了“精雕細琢”的管理思路，引入了卓越績效管理思路，大力營造質(zhì)量文化氛圍，充分運用MES系統(tǒng)、質(zhì)量點圖數(shù)據(jù)分析等先進手段，嚴格執(zhí)行SOP（標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書）和CPCPR（關(guān)鍵控制點回顧）制度，使得質(zhì)量管控能力大大提高。
    同年，漢斯集團還研發(fā)了300ml青島歡動和青島原漿，青島原漿每升售價98元，具有直接從發(fā)酵罐中分裝，原有豐富營養(yǎng)和新鮮美味被完全保留;全程采用2°C~5°C冷鏈儲藏運輸，6天144小時內(nèi)保證原汁原味;采用國家食品級304號不銹鋼密封，外覆高級鍍鋁紙，保持原漿啤酒的原汁原味等特點。在研發(fā)推廣高端產(chǎn)品的同時，漢斯還適度減少了中、低端產(chǎn)品的產(chǎn)量，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了利潤的大幅增長，提升了企業(yè)的市場競爭力。
　　提高設(shè)備效率，降低成本
　　為了彌補設(shè)施自動化方面的缺陷，公司近兩年不斷增加固定資產(chǎn)投入，先后增加了包裝理瓶機、碼垛機、驗瓶機、電動叉車等自動化設(shè)備，大大提升了效率，同時也挖掘了物流的潛力，通過兩年的改造，裝卸效率和物流能力迷宮年限加強，2011年單日發(fā)貨量創(chuàng)下了1805千升的歷史新紀錄。尤其值得注意的是最新引進的洗瓶機，一條線一年能節(jié)約成本370萬元。
　　發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，追求低碳生活
    作為循環(huán)經(jīng)濟和清潔生產(chǎn)的模范工廠，漢斯集團密切關(guān)注國內(nèi)外“低碳”經(jīng)濟發(fā)展趨勢，積極推行符合“低碳”管理要求的，以節(jié)能、降耗、減污增效為重點的循環(huán)經(jīng)濟管理模式，企業(yè)的CDO和鍋爐煙氣SO2 排放均優(yōu)于國家環(huán)保部門的標(biāo)準(zhǔn)。對于在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的CO2，企業(yè)通過CO2回收技術(shù)改造，已完全實行了零排放。
　　2012年 利潤提前“超過半”
　　截止今年5月底，漢斯集團已完成產(chǎn)量15.09萬千升，利潤1.27億元，上繳稅金1.26億，利潤指標(biāo)已提前一個月“超過半”。
　　不論方式怎樣轉(zhuǎn)變，結(jié)構(gòu)怎樣調(diào)整，青啤漢斯的目標(biāo)從來沒有改變——“用激情釀造消費者喜愛的啤酒”，經(jīng)理楊振國說。