重慶啤酒公司未來發展的展望
重慶啤酒公司未來發展的展望 1、所處行業發展趨勢及公司面臨的市場競爭格局。 2010年全國啤酒產銷量達到44
重慶啤酒公司未來發展的展望
1、所處行業發展趨勢及公司面臨的市場競爭格局。
2010年全國啤酒產銷量達到4483萬千升，啤酒行業延續著近年來低穩增長的勢頭，啤酒行業在我國仍然具有較大的拓展空間。目前我國啤酒行業正不斷向集團化、規模化邁進，國際啤酒行業已經在國內啤酒行業縱深發展并將長期持續，促使中國啤酒業市場競爭的國際化步伐進一步加快。因此，2011年的啤酒市場的激烈競爭格局仍將繼續延續。
2、公司未來發展機遇，發展戰略和新年度的經營計劃。
2011年，是我國"十二五"規劃的開局之年，在國內經濟通脹環境壓力下，公司經營將面臨原輔材料上漲、物流費用增長、人力資源成本增加等諸多不利因素，在市場競爭不斷多元化和白熱化的情況下，如何確保公司實現健康穩定的發展是公司面臨的主要挑戰。
公司計劃2011年實現啤酒銷量115.3萬千升，現營業收入25.47億元，計劃成本15.57億元，計劃費用7.26億元。
為完成 2011年經營目標，公司將落實以下工作措施：
（1）公司各級管理人員要面對現實，統籌謀劃，統一思想，增強信心，轉變觀念，迎接新的挑戰，認真領會"市場基礎管理"和"內部基礎管理"的內涵，深化品牌結構、品種結構、組織機構調整，保證公司穩健可持續發展。
（2）進一步深化市場基礎管理，增強公司市場競爭力。繼續品種結構向中高端方向調整，不斷累積品牌建設，適時推出"山城金樽"棕色啤酒等差異化新產品，提升產品競爭力。堅決貫徹"四注重、四增強"的市場管理理念和措施，夯實市場基礎；同時嚴格堅持市場投入"有效"原則，正確處理"量、價、費"的關系，禁止"費高、價低、量減"現象的出現，確保公司全年經營指標量效并舉；
（3）實施財務管理卓越化管理，提升經營實力。強化資金的運籌與調度，積極應對宏觀財政政策、貨幣政策的變化對經營的潛在風險，降低財務費用，確保公司營運正常進行；強化預算指標的嚴肅性，注重預算執行的可控性；細化可變成本、費用構成項目，嚴控成本費用超預算；加強銷售費用的過程監督管理，嚴格控制銷售費用的不合理使用。
（4）實施供應鏈管理卓越化目標，提高營運管理水平。不斷吸取嘉士伯先進管理理念，積極開展技術卓越化管理。推行"中溫中濃"釀造技術的應用；適時跟蹤原輔料變化，優化工藝配方等，以技術進步保證食品安全與產品質量；積極開展生產卓越化管理。推行二氧化碳替代氮氣、帶壓清洗、余熱二次利用、高溫軟化水再利用、工裝快速轉換、優化工藝參數等技術，以技術進步、細化管理、提高效率、減少浪費取得節能降耗新成就；積極開展物流卓越化管理。加強大宗原輔材料管理，保證物資安全；減少二次搬運，降低搬運成本；探索產品運輸新方式，降低運輸費用。
（5）公司在將積極推進"治療用（合成肽）乙型肝炎疫苗"臨床研究工作的同時，佳辰公司目前正在積極進行產業化制備工藝研究，中試車間正在進行多肽合成、純化、脂質體制備等相關研究工作。在探索、研究規模化生產工藝和籌建批量生產線的過程中，培養一批開發新生物制品中試研究的技術骨干和培訓符合大生產要求的員工，逐步形成核心技術下游的中試開發能力及產業化能力，為提高佳辰公司的核心競爭力和長遠發展打好堅實基礎。
（6）加強環保與安全管理，體現社會責任。
（7）加強黨建與企業文化建設，適應發展新形勢，抓好穩定工作，構建和諧企業。
2011年，董事會將帶領公司全體員工開放視野，轉變觀念，適應新形勢發展，以飽滿的工作熱情和高度責任感投入到工作中，持續推動公司向追求卓越化不斷邁進。
1、所處行業發展趨勢及公司面臨的市場競爭格局。
2010年全國啤酒產銷量達到4483萬千升，啤酒行業延續著近年來低穩增長的勢頭，啤酒行業在我國仍然具有較大的拓展空間。目前我國啤酒行業正不斷向集團化、規模化邁進，國際啤酒行業已經在國內啤酒行業縱深發展并將長期持續，促使中國啤酒業市場競爭的國際化步伐進一步加快。因此，2011年的啤酒市場的激烈競爭格局仍將繼續延續。
2、公司未來發展機遇，發展戰略和新年度的經營計劃。
2011年，是我國"十二五"規劃的開局之年，在國內經濟通脹環境壓力下，公司經營將面臨原輔材料上漲、物流費用增長、人力資源成本增加等諸多不利因素，在市場競爭不斷多元化和白熱化的情況下，如何確保公司實現健康穩定的發展是公司面臨的主要挑戰。
公司計劃2011年實現啤酒銷量115.3萬千升，現營業收入25.47億元，計劃成本15.57億元，計劃費用7.26億元。
為完成 2011年經營目標，公司將落實以下工作措施：
（1）公司各級管理人員要面對現實，統籌謀劃，統一思想，增強信心，轉變觀念，迎接新的挑戰，認真領會"市場基礎管理"和"內部基礎管理"的內涵，深化品牌結構、品種結構、組織機構調整，保證公司穩健可持續發展。
（2）進一步深化市場基礎管理，增強公司市場競爭力。繼續品種結構向中高端方向調整，不斷累積品牌建設，適時推出"山城金樽"棕色啤酒等差異化新產品，提升產品競爭力。堅決貫徹"四注重、四增強"的市場管理理念和措施，夯實市場基礎；同時嚴格堅持市場投入"有效"原則，正確處理"量、價、費"的關系，禁止"費高、價低、量減"現象的出現，確保公司全年經營指標量效并舉；
（3）實施財務管理卓越化管理，提升經營實力。強化資金的運籌與調度，積極應對宏觀財政政策、貨幣政策的變化對經營的潛在風險，降低財務費用，確保公司營運正常進行；強化預算指標的嚴肅性，注重預算執行的可控性；細化可變成本、費用構成項目，嚴控成本費用超預算；加強銷售費用的過程監督管理，嚴格控制銷售費用的不合理使用。
（4）實施供應鏈管理卓越化目標，提高營運管理水平。不斷吸取嘉士伯先進管理理念，積極開展技術卓越化管理。推行"中溫中濃"釀造技術的應用；適時跟蹤原輔料變化，優化工藝配方等，以技術進步保證食品安全與產品質量；積極開展生產卓越化管理。推行二氧化碳替代氮氣、帶壓清洗、余熱二次利用、高溫軟化水再利用、工裝快速轉換、優化工藝參數等技術，以技術進步、細化管理、提高效率、減少浪費取得節能降耗新成就；積極開展物流卓越化管理。加強大宗原輔材料管理，保證物資安全；減少二次搬運，降低搬運成本；探索產品運輸新方式，降低運輸費用。
（5）公司在將積極推進"治療用（合成肽）乙型肝炎疫苗"臨床研究工作的同時，佳辰公司目前正在積極進行產業化制備工藝研究，中試車間正在進行多肽合成、純化、脂質體制備等相關研究工作。在探索、研究規模化生產工藝和籌建批量生產線的過程中，培養一批開發新生物制品中試研究的技術骨干和培訓符合大生產要求的員工，逐步形成核心技術下游的中試開發能力及產業化能力，為提高佳辰公司的核心競爭力和長遠發展打好堅實基礎。
（6）加強環保與安全管理，體現社會責任。
（7）加強黨建與企業文化建設，適應發展新形勢，抓好穩定工作，構建和諧企業。
2011年，董事會將帶領公司全體員工開放視野，轉變觀念，適應新形勢發展，以飽滿的工作熱情和高度責任感投入到工作中，持續推動公司向追求卓越化不斷邁進。