百威英博:走本土化路線
資料顯示,百威英博的前身比利時英特布魯啤酒集團,1997年通過收購南京金陵啤酒廠正式進入中國市場,經過
資料顯示,百威英博的前身比利時英特布魯啤酒集團,1997年通過收購南京金陵啤酒廠正式進入中國市場,經過多年來的一系列兼并收購,成為外資品牌在國內市場上發展突出的企業,其發展戰略自然也就成為外界關注的焦點。
記者致電百威英博中國企業事務總監郭彥宏,向其詢問有關該公司在中國的發展戰略問題時,她向記者表示,有關公司的戰略,將在合適的時機向媒體發布。
中投顧問食品行業研究員周思然表示,百威英博在保證高端市場的前提下,立足于中國大眾市場,走本土化路線,是其發展規模大于其他外資企業的主要原因。其實,外資品牌進入中國后,無一例外地選擇從高端市場入手。但有數據顯示,中國的啤酒市場70%以上是中低端產品,高端產品市場空間有限,所以,這些品牌雖然占據絕大多數的高端市場,但在國內整個啤酒市場中卻并不占優勢。
2004年以55億元拿下“東北王”哈爾濱啤酒,一直被認為是百威英博最為成功的舉措。百威英博保留哈爾濱品牌,以其為基礎加大發展力度,南非世界杯期間更是以哈爾濱啤酒名義贊助世界杯,將哈爾濱品牌推向國際。2006年,百威英博又以58億元的大手筆拿下福建最大啤酒企業雪津啤酒,令業界嘩然。
記者致電百威英博中國企業事務總監郭彥宏,向其詢問有關該公司在中國的發展戰略問題時,她向記者表示,有關公司的戰略,將在合適的時機向媒體發布。
中投顧問食品行業研究員周思然表示,百威英博在保證高端市場的前提下,立足于中國大眾市場,走本土化路線,是其發展規模大于其他外資企業的主要原因。其實,外資品牌進入中國后,無一例外地選擇從高端市場入手。但有數據顯示,中國的啤酒市場70%以上是中低端產品,高端產品市場空間有限,所以,這些品牌雖然占據絕大多數的高端市場,但在國內整個啤酒市場中卻并不占優勢。
2004年以55億元拿下“東北王”哈爾濱啤酒,一直被認為是百威英博最為成功的舉措。百威英博保留哈爾濱品牌,以其為基礎加大發展力度,南非世界杯期間更是以哈爾濱啤酒名義贊助世界杯,將哈爾濱品牌推向國際。2006年,百威英博又以58億元的大手筆拿下福建最大啤酒企業雪津啤酒,令業界嘩然。
