百威英博：走本土化路線
資料顯示，百威英博的前身比利時英特布魯啤酒集團，1997年通過收購南京金陵啤酒廠正式進入中國市場，經過
資料顯示，百威英博的前身比利時英特布魯啤酒集團，1997年通過收購南京金陵啤酒廠正式進入中國市場，經過多年來的一系列兼并收購，成為外資品牌在國內市場上發展突出的企業，其發展戰略自然也就成為外界關注的焦點。
記者致電百威英博中國企業事務總監郭彥宏，向其詢問有關該公司在中國的發展戰略問題時，她向記者表示，有關公司的戰略，將在合適的時機向媒體發布。
中投顧問食品行業研究員周思然表示，百威英博在保證高端市場的前提下，立足于中國大眾市場，走本土化路線，是其發展規模大于其他外資企業的主要原因。其實，外資品牌進入中國后，無一例外地選擇從高端市場入手。但有數據顯示，中國的啤酒市場70%以上是中低端產品，高端產品市場空間有限，所以，這些品牌雖然占據絕大多數的高端市場，但在國內整個啤酒市場中卻并不占優勢。
2004年以55億元拿下“東北王”哈爾濱啤酒，一直被認為是百威英博最為成功的舉措。百威英博保留哈爾濱品牌，以其為基礎加大發展力度，南非世界杯期間更是以哈爾濱啤酒名義贊助世界杯，將哈爾濱品牌推向國際。2006年，百威英博又以58億元的大手筆拿下福建最大啤酒企業雪津啤酒，令業界嘩然。
記者致電百威英博中國企業事務總監郭彥宏，向其詢問有關該公司在中國的發展戰略問題時，她向記者表示，有關公司的戰略，將在合適的時機向媒體發布。
中投顧問食品行業研究員周思然表示，百威英博在保證高端市場的前提下，立足于中國大眾市場，走本土化路線，是其發展規模大于其他外資企業的主要原因。其實，外資品牌進入中國后，無一例外地選擇從高端市場入手。但有數據顯示，中國的啤酒市場70%以上是中低端產品，高端產品市場空間有限，所以，這些品牌雖然占據絕大多數的高端市場，但在國內整個啤酒市場中卻并不占優勢。
2004年以55億元拿下“東北王”哈爾濱啤酒，一直被認為是百威英博最為成功的舉措。百威英博保留哈爾濱品牌，以其為基礎加大發展力度，南非世界杯期間更是以哈爾濱啤酒名義贊助世界杯，將哈爾濱品牌推向國際。2006年，百威英博又以58億元的大手筆拿下福建最大啤酒企業雪津啤酒，令業界嘩然。