百威英博：發展路徑難以復制
蘇賽特商業數據公共關系總監楊青春分析百威英博在華獨特的發展路徑時稱，百威英博設定了以百威品牌走高端
蘇賽特商業數據公共關系總監楊青春分析百威英博在華獨特的發展路徑時稱，百威英博設定了以百威品牌走高端，以哈爾濱品牌走最廣大的中檔市場，以被收購的其他地方性品牌搶占低檔啤酒市場的分層戰略。
此外，旗下哈爾濱啤酒也是百威英博能在華立足并擴張的重要原因。楊青春說，哈爾濱啤酒已經被其打造成了一個全國性品牌，用以對抗雪花、青島等，在百威英博的發展中功不可沒。可以說是哈爾濱啤酒助力其完成在國內市場的發展。而朝日、麒麟等日系品牌的在華業務已經逐漸收縮，喜力只注重高端市場。一直在走高端路線的嘉士伯成為不確定性因素最多的企業。嘉士伯控股重慶啤酒后，不排除著力打造強勢區域品牌的可能，但是已經很難發展成為一個全國性品牌了。
據了解，朝日啤酒去年將所持的西湖啤酒55%股權轉交由青島啤酒運營，而麒麟啤酒今年初將手持的大連大雪啤酒轉讓給百威英博，引發了日系啤酒企業在華業務收縮的猜想。
國外啤酒市場在經歷了多年的高速發展后，已經漸趨飽和，增長速度明顯放緩，甚至還出現了下滑的現象。而中國因人均啤酒消費量只有33公升，遠低于美國的人均105公升、德國的118公升和捷克的156公升，所以中國市場仍蘊藏著巨大的發展空間。近年來，中國市場發展增速也引起了越來越多外資品牌的重視，并吸引了更多的外資啤酒品牌來開拓中國市場。但是，在四大巨頭地位穩固的市場競爭中，這些后來者想要分一杯羹已變得十分困難。而國內可被收購的啤酒企業資源也越來越少，百威英博在華的路徑已經很難被復制。
此外，旗下哈爾濱啤酒也是百威英博能在華立足并擴張的重要原因。楊青春說，哈爾濱啤酒已經被其打造成了一個全國性品牌，用以對抗雪花、青島等，在百威英博的發展中功不可沒。可以說是哈爾濱啤酒助力其完成在國內市場的發展。而朝日、麒麟等日系品牌的在華業務已經逐漸收縮，喜力只注重高端市場。一直在走高端路線的嘉士伯成為不確定性因素最多的企業。嘉士伯控股重慶啤酒后，不排除著力打造強勢區域品牌的可能，但是已經很難發展成為一個全國性品牌了。
據了解，朝日啤酒去年將所持的西湖啤酒55%股權轉交由青島啤酒運營，而麒麟啤酒今年初將手持的大連大雪啤酒轉讓給百威英博，引發了日系啤酒企業在華業務收縮的猜想。
國外啤酒市場在經歷了多年的高速發展后，已經漸趨飽和，增長速度明顯放緩，甚至還出現了下滑的現象。而中國因人均啤酒消費量只有33公升，遠低于美國的人均105公升、德國的118公升和捷克的156公升，所以中國市場仍蘊藏著巨大的發展空間。近年來，中國市場發展增速也引起了越來越多外資品牌的重視，并吸引了更多的外資啤酒品牌來開拓中國市場。但是，在四大巨頭地位穩固的市場競爭中，這些后來者想要分一杯羹已變得十分困難。而國內可被收購的啤酒企業資源也越來越少，百威英博在華的路徑已經很難被復制。